Das Buch behandelt eine aktuelle Forschungsfrage aus der komparativen Managementforschung. Nach einer Phase der Technikeuphorie besinnt man sich wieder verstarkter darauf, dass der langfristige Unternehmenserfolg in bedeutendem Ma vom motivierten und leistungswilligen Menschen abhangt. Die Motivation ist wiederum abhangig von den individuellen Bedurfnissen und Praferenzen, aber auch Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter/-innen. Sind die motivationalen Differenzen auf individueller Ebene bereits derart erheblich, so ist die Komplexitat der interkulturellen Vergleichbarkeit offensichtlich. Angesichts der immer strkeren Intensivierung und geografischen Ausweitung internationaler Geschftsttigkeiten, wird hier der Frage nachgegangen, ob und inwiefern von einer kulturellen Gebundenheit von Arbeits-Motivationsinstrumenten gesprochen werden kann und worin sich diese uert. Nher betrachtet werden hierbei neben Vergtungsinstrumenten, wie die Erfolgs- und Kapitalbeteiligung, der Leistungslohn und das Cafeteria-System, immaterielle Instrumente, wie Zielvereinbarungen, unterschiedliche Fhrungsstile und Gruppenarbeitsformen sowie die Unternehmenskultur im Kontext unterschiedlicher Kulturen. Die Kultureinteilung nach "Hofstede" auf der einen Seite und die Auswertung wesentlicher empirischer Studien auf der anderen Seite, erlauben letztlich eine Aussage ber die Frage der Kulturgebundenheit.