PESTLE‑analysis
Метод оценки внешней макросреды, включающий шесть ключевых групп внешних факторов (укрупнённо базовых и расширенных):
1. Базовых:
•
Политические (стабильность власти, регулирование экономики, торговые соглашения);
•
Экономические (темпы роста ВВП, инфляция, курсы валют);
•
Социальные (демография, ценности, образ жизни);
•
Технологические (инновации, цифровизация, автоматизация);
2. Расширенных:
Правовые (законы, стандарты, трудовое право);
Экологические (экологические нормы, устойчивое развитие, ресурсоэффективность);
Этические факторы;
Отраслевые;
Местный, национальный и глобальный уровень перечисленных выше факторов.
PESTLE‑анализ позволяет выявлять возможности и угрозы, корректировать стратегию с учётом внешних трендов.
SWOT-анализ по сравнеию с PEST-анализом:
SWOT-анализ учитывает и внешние и внутренние факторы, а PEST – только внешние;
SWOT-анализ показывает сильные и слабые стороны продукции или предприятия, возможности и угрозы для него, а PEST – влияние политических, социальных и технологических факторов.
SWOT-анализ решает вопросы развития и адаптации предприятия, а PEST – выявляет риски и угрозы.
PEST‑analysis has six extended modifications:
1. SLEPT (Social, Legal, Economic, Political, Technological)
This modification of the basic analysis complements the legal factor. It aims to assess a company's activities through the lens of legislation: current regulations are studied and changes in the legal environment that impact companies are forecasted.
2. PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Legal)
This model complements the standard PEST analysis with two components:
•
legal, similar to SLEPT;
•
environmental, taking into account environmental trends and requirements.
PESTEL's relevance is growing due to the spread of green marketing and companies' desire to demonstrate environmental responsibility.
3. PESTELI (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Legal, Industrial)
This is an expanded version of PESTEL, incorporating the Industrial factor. It focuses on industry specifics: current trends, the competitive environment, and potential changes that could impact a company's position in its segment are analyzed.
4. STEEPLE (Social, Technological, Economic, Ethical, Political, Legal, Ecological)
The model combines the PEST elements with three additional factors:
•
Legal;
•
Ecological;
•
Ethical.
The so-called "ethical" element assesses the extent to which a company's actions align with moral norms and social expectations. For example, it analyzes whether a company's strategy touches on sensitive socially significant topics that could trigger "cancel culture"—a sociopolitical phenomenon in which an individual or company is subjected to widespread condemnation and deprivation of support at various levels of public and professional circles—both online and on social media, and in real life.
5. PESTEELI (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Ethical, Legal, Industrial)
This model is the most comprehensive version of the PEST analysis, combining:
•
Basic PEST elements;
•
Legal;
•
Industrial;
•
Ecological;
•
Ethical factors.
Thus, PESTEELI covers the broadest possible range of external influences on business.
6. LONGPEST (Local, National, Global PEST)
Unlike standard PEST, which typically focuses on the regional or national level, LONGPEST examines the same factors (Political, Economic, Social, and Technological) at three scales:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
