Так им будет лучше видно, кто из сотрудников «горит», а кто «на чиле», «на расслабоне».
А еще мы заметили, что, когда топ-менеджеры или собственник сидят и наблюдают за мозговым штурмом, активность и результативность всех участников волшебным образом усиливается:)
Вот еще четыре идеи, за счет которых можно увеличить эффективность мозгового штурма:
1. Пригласите на мозговой штурм чужака – лояльного, активного, умного сотрудника из подразделения, не связанного напрямую с проектом/задачей штурма.
Например, вы проводите мозговой штурм, как ликвидировать скопившиеся складские запасы, – и приглашаете на этот штурм юриста и HR-директора.
Новый люд – это всегда новые взгляды, мысли, идеи.
2. Как насчет того, чтобы подключить к мозговому штурму искусственный интеллект (ИИ)?
Мозговые штурмы без ИИ сегодня – как-то немодно.
Если кто-то в вашей команде умеет им пользоваться, то с помощью правильных промптов (запросов к ИИ) можно получить неожиданные идеи.
«Мысли как Стив Джобс»… (директор по маркетингу Apple или другой человек/бренд). «Дай еще 10 (20, 30, 40…) идей»…
«Дай 10 идей, до которых конкуренты никогда не додумаются»…
«Предложи самые сумасшедшие идеи»…
ИИ может удивить – правда, не всегда. Ему не хватает понимания внутренней специфики, контекста ситуации.
В общем, на ИИ надейся, но и сам не плошай!
3. Если позволяет бюджет – пригласите консультанта.
Вот уж кто активен и умен!
А еще у консультанта широкий кругозор, насмотренность – и стесняться выражать свои мысли он никогда не будет:)
4. Пригласите на мозговой штурм клиента или бизнес-партнера.
На них можно будет быстро проверить ваши идеи.
Они (клиенты) точно подарят вам несколько хороших советов/рекомендаций.
Их же (клиентов) можно будет использовать как «пионеров», которые помогут реализовать ваши идеи на практике.
И еще они могут стать вашими амбассадорами – будут «рассказывать и показывать» о вас другим.
Если участников больше оптимального количества (напоминаем, их должно быть от 5 до 12) – лучше разбить их на несколько малых групп.
Игорь: как-то я проводил корпоративный мастер-класс, было 200+ участников, и мне пришлось делать 20 «малых» групп. В тот день, бегая от группы к группе, я сделал больше 20 000 шагов:)
Если групп несколько, каждая должна представить коллегам лучшие 3–10 идей – желательно не повторяясь (для этого важно следить за выступлениями своих коллег).
На мозговом штурме обязательно должен быть модератор/ведущий.
Он должен направлять и оживлять дискуссию, подбрасывать новые идеи, гасить вспыхивающие конфликты, сдерживать гиперактивность одних участников и тормошить других…
Если мы проводим межфункциональный мозговой штурм (с участием разных подразделений компании), то лучше, если модератором будет СМО (директор по маркетингу), директор по развитию или коммерческий директор – они лучше всего заточены под решение нужных нам задач.
Повторим: модератором/ведущим не может быть и не должен быть СЕО (генеральный директор), собственник, акционеры.
Они всегда начинают давить своим авторитетом на других участников, притормаживают работу группы.
Многие рядовые участники в этом случае боятся что-то говорить, предлагать нестандартные идеи и спорить.
СЕО, собственнику, акционерам лучше понаблюдать за мозговым штурмом со стороны – оценить креативность и инициативность участников.
Модератор/ведущий должен мотивировать группу на то, чтобы придумать определенное количество идей.
Например, «Давайте попробуем собрать 50 идей – и тогда мозговой штурм заканчиваем, идем доедать сладости:)».
Еще одна задача ведущего – следить за временем. Если на мозговой штурм заложили час, значит, через час он должен закончиться.
И, как мы уже говорили, если «креатив попер», ведущий добавляет время, предупреждая об этом участников.
! Совет: можно установить большой таймер, который будет виден всем присутствующим.
Таймер будет напоминать, сколько времени осталось, подстегивать участников, позволит модератору своевременно сворачивать затянувшиеся обсуждения.
Еще нужен писарь/протоколист. Он должен фиксировать на флипчарте/в компьютере все высказанные идеи (для подстраховки можно использовать диктофон).
Повторимся – идеи лучше сразу фиксировать в программе ментальных карт.
Важно правильно подобрать «ветки» ментальной карты: например, «клиенты», «бизнес-партнеры», «конкуренты», «сотрудники»…
Идеи лучше нумеровать – так удобнее видеть общее их количество («Так, у нас уже 42 идеи, мы молодцы!») и ссылаться на номер конкретной идеи («Коллеги, смотрю я на идею 4 и думаю, что неплохо будет, если мы сделаем…»).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
