...Каждый понедельник, в 10 часов, в райотделе начиналось оперативное совещание. Это стало незыблемым правилом прежде всего для самого начальника отдела.

Лишь однажды проходило оно без участия майора Шония — тогда он лежал в госпитале. В тот день совещание проходило как обычно. Короткие информации начальников отделений, скупые сообщения о выполненных заданиях. Обмен мнениями. Подведение итогов. Постановка задач. Здесь не поощрялось многословие. Не красноречием убеждали, а делом, фактами.

Всякое бывало в милицейской службе — и промашки, и ошибки. Но незаслуженных упреков начальник не делал никогда. Ни разу не повысил он голоса, не сказал грубого слова. Важно, по твердому убеждению Шония, чтобы провинившийся понял, в чем суть ошибки, и исправил ее.

Совещание длилось уже тридцать минут.

На этот раз дело, о котором подробно рассказывал начальник отдела одного из районов Тбилиси, казалось до смешного простым, вроде бы и говорить о нем было незачем.

Двое суток назад в ресторане «Дарьял» завязалась драка. Дежурный администратор позвонил в милицию. В райотдел доставили сильно пьяных парней. У многих на лицах расплылись синяки. Обычное хулиганство. Дело передано в суд: двое привлечены к уголовной ответственности, остальные — к административной. Вот и все.

Между тем майор назвал количество бутылок вина, поданных на стол официантом, привел мельчайшие детали, подробности развернувшихся событий. Видно было, что он не только изучил все протоколы и объяснения, но и сам побеседовал с участниками инцидента, свидетелями. Закончил он так:

— Спрашивается, почему я говорю об этом так подробно? А не кажется ли вам, что такие случаи слишком часто повторяются на территории района?

Была сформирована группа из наиболее опытных работников. Тщательно проанализировали мотивы драк и дебошей, действия администрации ресторана «Дарьял», официантов. Результатом явилась обширная информация в бюро Тбилисского горкома КП Грузии, представления в трест ресторанов, ректорам четырех институтов. Количество проявлений хулиганства в ресторанах и кафе резко пошло на убыль. Значит, включилась общественность. Меры приняты.

Многие тонкости своей новой профессии пришлось постигать коммунисту Шония. Партия и Советское правительство постоянно уделяют внимание совершенствованию деятельности милиции. Это заставляет по-новому смотреть на состояние дел, переосмысливать принципы ее работы. Милиция должна соответствовать сегодняшним условиям коммунистического строительства, быть высококультурной, профессионально грамотной. Что это означает на деле?

Конечно, большую роль играет техническое оснащение милицейской службы, широкое применение научных рекомендаций, совершенствование организационной структуры. И все же главное — люди.

Прежде всего необходимо было избавиться от балласта, от тех, кто не понял сущности новых требований, скомпрометировал себя в глазах людей.

В райотдел пришло немало молодежи, вчерашних рабочих, инженеров, выпускников вузов. Много было у них хороших качеств — задор, энергия, высокая общая культура, стремление приносить максимум пользы, нетерпимость к недостаткам, злу. Но не было у них опыта милицейской работы, той умудренности, что дает знание жизни. Значит, нужно было объединить в одно целое энтузиазм молодежи и рассудительность, хладнокровие старших, основанное на владении тонкостями мастерства. Нужно было создать сплоченный коллектив.

Многое здесь зависит от руководителя, его организаторских способностей. Шонии приходилось не только учить, направлять других, но и учиться самому. Шония, когда жизнь требовала решений в делах, еще мало освоенных, прежде всего советовался, да и сейчас советуется, и не только с руководителями служб, но и с рядовыми сотрудниками. И люди отнюдь не стали меньше уважать своего начальника. Наоборот, они чувствовали, что их опыт, знания нужны, им доверяют.

Пример начальника стал руководством для всех. В отделе общее правило: не знаешь — спроси. А отсюда уже только шаг до личной заинтересованности каждого за успех другого, всего коллектива в целом.

Учеба на конкретных делах, опыте старших, пополнение теоретических знаний, обогащение достижениями передовой научной мысли обязательны для работника милиции. Пример здесь подает начальник РОВД Орджоникидзевского райисполкома города Тбилиси майор Шония. Майор поступает на заочное отделение юридического факультета Тбилисского государственного университета. И для него это само собой разумеется. Раз работаешь в милиции — надо иметь высшее юридическое образование, то есть высшую профессиональную квалификацию.

Трудно? Очень трудно. Но так надо. И сотрудники здесь тоже следуют примеру начальника. Нет в городе другого отдела, где было бы столько студентов-заочников.

Людей в райотделе сплачивает, направляет партийная организация. Пожалуй, нет ни одного принципиального вопроса по организации служебной деятельности, который не обсуждался бы сообща коммунистами отдела. Единая целеустремленная позиция — повышение раскрываемости преступлений по горячим следам, профилактика нарушений общественного порядка, повышение эффективности наружной службы, подвижных милицейских групп — вот далеко не полный перечень вопросов, рассматриваемых коммунистами.

Коммунисты вскрывают недостатки, принимают рекомендации по улучшению работы.

— Не затрагивает ли это прерогативы начальника райотдела?

— Конечно, нет! — уверен Шония. — Партийное собрание не только мобилизует людей на решение задачи, но и позволяет любому руководителю найти наиболее эффективные пути для этого.

А взять вопросы дисциплинарной практики. Один из инспекторов уголовного розыска допустил серьезный дисциплинарный проступок — вовремя не принял мер по сообщению граждан о краже велосипеда.

На партийном бюро состоялся серьезный разговор. Речь шла не только об этом факте, но и о недостатках в характере товарища, его упущениях по службе. Все это заставило его по-новому взглянуть на себя, подействовало лучше любого самого строгого приказа. Сейчас этот инспектор — отличник службы.

Казалось бы, ничего особенного в деятельности коллектива райотдела, его руководителей и нет. Все делается, как и должно, в соответствии с приказами и инструкциями. Но именно это скрупулезное и точное исполнение всех требований позволяет действовать сложному милицейскому механизму с надежностью и четкостью выверенного хронометра. И не случайно показатели райотдела год от года становятся все более высокими.

...В Министерстве внутренних дел Грузии проходил слет молодых сотрудников милиции, многие из которых пришли туда по путевке комсомола. На нем выступал начальник отдела внутренних дел исполкома Орджоникидзевского района города Тбилиси майор милиции Г. Шония. Нет, назвать его молодым сотрудником нельзя — уже немало лет работает он в милиции, на его счету успехи, крупные операции. Пригласили его для того, чтобы поделился он своим опытом, рассказал о трудностях, которые пришлось преодолеть.

— Наша работа трудная, — подвел он итог своему выступлению. — Она требует полной отдачи сил, всей души человека, его способностей. Это не только профессия, это — призвание.

Командировка

В городе Свердловске было совершено исключительно дерзкое и опасное преступление. Преступники убили несколько человек, а чтобы скрыть следы, подожгли дом, где произошло убийство. Для помощи местным работникам уголовного розыска в Свердловск выехала группа сотрудников МУРа под руководством полковника милиции П. Благовидова. Шесть дней продолжалась эта командировка. Когда бригада вернулась в Москву, следом пришло письмо. В нем говорилось: «Сердечное спасибо вам, дорогие товарищи П. Благовидов, В. Чванов, Е. Калугин, В. Арапов, А. Благодатских, С. Марквичев, Т. Башаров, Ф. Светлов, К. Терентьев, В. Кривенко, за образцовое выполнение задания, дружескую помощь. Ваша работа многому нас научила. Мы с благодарностью переняли ваш опыт, который нам очень поможет в дальнейшем».