Да, они тоже нужны, но не они главные в созидании, они обслуживают созидателей.

Нужны люди с мозолистыми руками, с честными глазами, с верой, что их труд будет замечен и вознагражден.

Труд созидания, труд воплощения в жизнь задумок своего правителя, труд, направленный на улучшение жизни труженика и его семьи.

А правитель он – директор совхоза! Он должен подобрать кадры, расставить по их способностям и наклонностям, дать им свободу действий, вооружить их своей идеей и возглавить их во имя исполнения поставленных им же задач. Но в их благо! Во благо тех, кто превращает в реальность думы, мечты и чаяния».

Значит, делает он вывод для себя – главное, – кадры. Люди труда, люди созидающие – они соль земли! А как же бухгалтера, экономисты, агрономы, зоотехники…? А они прислуга для тех, кто соль земли. Соответственно и их место в иерархии о чинах и званиях второстепенное.

«Вы – соль земли. Если же соль потеряет силу, то чем сделать её солёной? Она уже ни к чему негодна, как разве выбросить её вон, на попрание людям». (Евангелие от Матфея, гл. 5, стих13).

Нет тружеников, и не нужна обслуга – кого им обслуживать? Не себя же?

Идет массированное переселение сельских жителей в города. Земля теряет свою «силу», тех, кто её обрабатывает, чем же её сделать «солёной», т.е. плодоносящей, если нет тех, кто её обрабатывает, засевает, ухаживает за ней и в нужный час собирает жатву, – «если же соль потеряет силу, то чем сделать её солёной?»

Массовая урбанизация гибельна для нашей страны – мы покидаем те площади, которые заселялись в течение сотен лет, оставляя огромные массивы без пригляда и охраны, при нашем немногочисленном населении бесхозные и бесконтрольные земли могут принести немало бед и лишений…. Мы ещё не раз вздрогнем от близоруких «программ» урбанизации – у нас 9-я в мире территория и мы лишь на 64-том месте по численности населения. Урбанизируются государства с небольшими территориями и многочисленным населением. А подходят ли нам их «лекала»?

Но где же их взять, эти самые «кадры» что «решают всё»? Может попробовать переманить их из Сулуколя? Ведь там мощное халиуллинское племя, люди, проверенные временем и свершениями. Умеющие созидать, невзирая на внешние условия.

Нужно послать своих верных людей для активной агитации, да и директор там далеко не ровня Халиуллину, вряд ли будет воспрепятствовать людям в выезде в другое хозяйство. Задумано – сделано. Тут же отправляются в Сулуколь агенты Тургумбаева.

Разговор.

Агитация.

Убеждение.

И сулукольцы всколыхнулись…. После Халиуллина пришел не тот, на кого надеялись сулукольцы, не оправдал их надежд бывший энкавэдишник. Не принял его народ Сулуколя. Не подчинился его воле. Не пошел за ним. Начался тихий саботаж. Нет не саботаж, а безразличие, апатия. Люди теряли былой задор, желание приумножать силу и богатство совхоза.

Контора, так называлось помещение, где работали директор и главные специалисты совхоза, – медленно отделялась от тружеников – как плавучий кочкарник в озере. Показатели Сулуколя пошатнулись и тихо поползли вниз…. Коллектив уходил в застой…. (читай «Зубры директорского корпуса Семиозерья», повести о Халиуллине и Танько).

И тут как тут «агенты» Тургумбаева. «У нас боевой директор, создаем новый совхоз, выстроим новые дома, школы, садики, базы, склады…». Соблазн велик. Ещё не угасло в душах людей шумная, энергичная, насыщенная делами и героикой целинная эпопея. А тут подворачивается возможность вновь окунуться в романтику великих дел, стать соучастником преобразования целинной степи.

А в Сулуколе после Халиуллина стало как-то дремотно, застойно, скучно….

Сначала молодежь кинулась в Целинный, на разведку. Новый директор, совсем ещё молодой – всего 30 лет, но подвижный, как кусочек металлического натрия в воде, приветливый, просто расспрашивает о семье, родителях, какая работа привлекает….

И шеренги новых тракторов, автомобилей, специальной техники завораживают разведчиков. А там, где вскоре будет стройучасток – горы леса и пиломатериалов, панели финских домов, штабеля шифера, горки ящиков с гвоздями, стеклом…. Как не примагнититься ко всему этому? Да, тем более что директор сам водит экскурсии по будущим цехам и объектам.

Примагнитились.

Переехали.

И никогда не пожалели.

Первая посевная (1961 года) показала директору, что главные специалисты, хоть и молоды, но людьми дорожат, но землю-кормилицу любят, но дисциплину и порядок требуют.

Людям нравилась определенность и строгость директора: четко и немногословно поставленная задача и строгий спрос за выполнение порученного.

Сам был обязателен в исполнении своих обещаний, но и со специалистов и рабочих требовал четко организованной работы и конкретных результатов.

Такого руководителя ценят труженики.

Люди любят разумную силу. А всякая власть должна быть разумной.

И сильной.

И честной.

И справедливой.

Но кроме Сулуколя есть еще немало хозяйств, откуда можно пригласить хороших рабочих, да из мест далеких (Челябинская, Свердловская, Курганская области, Башкирия, Татария) можно заполучить классных работников сельского хозяйства.

Значит и туда своих «агентов» нужно заслать – вдруг и из России-матушки удастся заполучить ценные кадры.

Кадры – вопрос первостепенный, о них разговор каждую планерку, подведение итогов по вновь прибывающим два раза в неделю.

И строжайший контроль над размещением, за организацией питания, обеспечения жильем, т.е. указанием места строительства будущего дома – рабочий должен знать, что к осени он сможет перевести семью с нажитых мест в новый дом. Нескончаемые директорские заботы….

Раньше он наивно предполагал, что директор точно знает, когда и как проводить сельхозкампании, как производить перестановку кадров, чтобы эффективнее работал огромный совхозный механизм, что первоочередное, а что второстепенное. Теперь перед ним во всю полноту своего роста встали эти вопросы, требуя незамедлительного решения. Но что же главное в этой огромной череде вопросов? Как и когда проводить сельхозкампании? Или главное подбор и расстановка кадров? Что нужно решать в первую очередь? Да, нелегка ты, «шапка директора совхоза»!

На каждый вопрос многовариантный ответ! Как выбрать оптимальный? Как выбрать кратчайший путь к достижению максимального результата? Тут есть над чем поломать голову….

Он всегда задумывался: а почему Иглик Сеитович решал вопрос перемещения посевных агрегатов с солонцеватых земель Кургуза на плодородные почвы Ушкарасу или Пограничного, расположенные на каштановых почвах Терсекского плато. И понимал, что директор хотел получить максимальную урожайность за счет этого, казалось бы, нехитрого маневра. А в этом маневре – успех работы всего огромного коллектива: больше хлеба – богаче совхоз, а значит и люди, труженики совхоза.

Вот как: оказывается, от решения директора зависит благополучие и достаток семей всех тружеников совхоза!

Теперь это будет зависеть и от его решения – да, тяжела и ответственна ты, должность директора совхоза – за тобой, за твоим решением судьбы всех семей твоего хозяйства. Нужно быть осмотрительным.

И взвешенным.

И справедливым.

И мудрым.

Говорят, что был такой мудрец – Соломон, – находил выход из почти безвыходных ситуаций – нужно найти и почитать о нем, ведь лишней мудрости не бывает, как не бывает лишних знаний или опыта….

Кстати, Соломон – царь Израиля, десятый сын Давида, родившийся от Вирсавии, бывшей жены Урии. Имя Соломон (мирный), ему было дано в надежде на то, что царствование его будет мирным, в отличие от правления Давида, которому постоянно приходилось вести войны. Соломон проявил себя как спокойный, мудрый правитель, умеющий решать самые сложные и деликатные вопросы.

Вот одна из притч царя Соломона. Его спрашивают:

«В чем смысл жизни?»

« Жизнь – это путь, цель и награда. Жизнь – это танец Любви. Ваше предназначение – расцвести. БЫТЬ – это великий дар миру. Ваша жизнь – история Вселенной. И поэтому жизнь прекраснее всех теорий. Относитесь к жизни, как к празднику, ибо жизнь ценна сама по себе. Жизнь состоит из настоящего. А смысл настоящего – быть в настоящем».