Посмотрим на работу писателя Стивена Кинга. Хотя он является одним из самых продуктивных авторов нашего времени, его процесс написания очень строгий. Король каждый день работает по расписанию, садясь за письменный стол в одно и то же время. Его продуктивность и креативные успехи – результат дисциплины, а не только мгновенных вспышек вдохновения. Такой подход к креативности показывает, что даже самые яркие идеи необходимы в структурированном подходе и упорной работе.

Миф 3: Креативность – это всегда о чем-то новом

Многие считают, что креативность означает создание чего-то абсолютно нового. Однако это не всегда так. На самом деле, многие инновации и творческие идеи основаны на улучшении или усовершенствовании уже существующих концепций. Креативность неизбежно заключалась в умении любых идей и превращала их во что-то уникальное.

Пример того, как работает компания Apple и ее основатель Стив Джобс. Когда Apple выпустила первый iPhone, она не изобрела телефон с нуля. Компания создала такие технологии, как сенсорный экран, Интернет и функции телефона, чтобы создать продукт, который преобразовал рынок. Джобс часто говорил, что креативность заключается в том, чтобы «связывать точки» – находить новые способы использования уже известных вещей. Это показывает, что креативность – это не обязательно создание чего-то совершенно нового, а зачастую это поиск новых путей применения старых идей.

Миф 4: Креативность – это дело одиночек

Образ одинокого гения, читающего в своей мастерской или студии и создающего шедевры, – это еще один популярный миф о креативности. Хотя некоторые креативные идеи действительно рождаются сами по себе, многие из наиболее эффективных решений и прорывных идей развиваются благодаря сотрудничеству и обмену мнениями.

История создания фильма «История игрушек» (Toy Story) студии Pixar – такой запоминающийся пример. Этот культовый анимационный фильм стал результатом совместной работы сценаристов, аниматоров и режиссёров. Каждый член команды носил свои идеи, и благодаря этому возник продукт, который изменил индустрию анимации. Командная работа стимулирует креативность при обмене мнениями и перспективами, что помогает увидеть проблему или идею с разных точек зрения.

Миф 5: Креативность – это случайность

Некоторые люди считают, что креативность – это нечто случайное, и она приходит неожиданно, как молния. На самом деле, креативный процесс может быть спланированным и организованным. Многие креативные люди используют различные методы и технику, чтобы стимулировать поколение идей.

К примеру, Сальвадор Дали художник использовал необычные техники для вдохновения, такие как дремота с ключом в руке. Он погрузился в легкий сон, держа ключ в руке над металлической тарелкой. Как только он засыпал, ключ выпадал, ударялся о тарелку, и это пробуждало художника. В этот момент между сном и бодрствованием у него появились новые визуальные образы и идеи, которые он использовал в своих работах. Это показывает, что креативность можно усилить с помощью определенных техник и методов, а не только полагаться на случайность.

Заключение

Креативность – это не таинственный дар, который получают лишь немногие избранные. Это навыки, доступные каждому и поддающиеся развитию. Важно осознавать, что креативность требует труда, дисциплины и подхода к сотрудничеству. Она может адаптироваться в самых разных формах и не обязательно беспокоиться о создании чего-то абсолютно нового. Разоблачая мифы о креативности, мы открываем путь к развитию важных навыков у себя и окружающих.

Введение

Креативное мышление, как и любой другой навык, можно развивать и совершенствовать с помощью регулярной практики и специальных методов. Вопреки распространённому мнению, креативность не является привилегией только тех, кто родился своими художественными или музыкальными способностями. Каждый может стать креативным, если знает, как активировать свои скрытые возможности. В этой главе мы рассмотрим методы и упражнения, которые помогают творческому мышлению, а также приводим примеры того, как они работают на примере.

Использование «мозгового штурма»

Мозговой штурм – это один из самых известных и эффективных методов генерации идей. Он рассчитывает на то, что позволит выдать как можно больше идей, не ограничивая себя критикой или логикой на начальных этапах развития мозга. Впоследствии эти идеи можно фильтровать и анализировать, но вначале важно предоставить полную свободу воображению.

Примером того, как мозговой штурм приводит к инновационным решениям, является история компании 3M. В 1968 году сотрудник компании Арт Фрай придумал заметки Post-it, когда искал решение для удержания закладок в своем песеннике для хора. Используя технику мозгового штурма, он предложил исправить неудачный клей своего коллеги, превратив его в инструмент для временных записок. Теперь Post-it – один из самых популярных офисных продуктов в мире, идея появилась благодаря открытому креативному процессу.

Практическое решение: для личного использования мозгового штурма выберите тему или проблему, с которой вы сталкиваетесь, и запишите все идеи, которые приходят в голову в течение 15 минут. Не анализируйте их в процессе, и пусть даже самые нелепые идеи относятся к своему месту на бумаге. По истечении времени пройдите по списку и выделите идеи, которые можно вернуть.

Аналогичный метод

Этот метод заключается в поиске аналогий между вашей проблемой и чем-то, что может на первый взгляд показаться несвязанным. Аналогичные наблюдения позволяют решить проблему с новых точек зрения и найти решения, которые ранее не были очевидны.

Пример: когда инженер Джордж де Местраль изобрёл застёжку-липучку, он вдохновил природу. Он заметил, как репейник прилипал к его облику и шерстил собак, когда они гуляли по лесу. Джордж использовал это аналогию, чтобы создать новый тип застёжки, который сейчас широко применяется в одежде, обуви и даже костюмах. Аналогия с репейником привела к революции в текстильной промышленности.

Практическое обстоятельство: возьмите проблему, с которой вы сталкиваетесь, и подумайте, какие процессы в природе или в других живых существах могут быть похожими на нее. Продолжайте переносить их механизмы или принципы на ваше решение.

Техника обратного мышления

Один из самых эффективных способов взглянуть на проблему с нестандартной стороны – это перевернуть ее ноги на голову. Обратное мышление предполагает, что вы начинаете искать решения не с точки зрения того, что нужно сделать, а с точки зрения того, что не нужно или как добиться противоположного результата.

Пример: когда Ikea разработала свою дешёвую и простую модель при сборке товаров, компания использовала метод обратного мышления. Вместо того, чтобы изготавливать мебель в собранном виде, как это делают все другие компании, Ikea решила сделать акцент на сборке изделий собственными покупателями. Этот подход позволяет снизить затраты на транспортировку и упаковку, а также дает клиентам больше свободы в выборе и сборке мебели.

Практическое время: подумайте о своей текущей задаче и постарайтесь решить ее противоположным способом. Например, если ваша цель – повысить производительность команды, подумайте, какие действия вы могли бы сделать ее максимально неэффективной, а затем работайте от обратного, чтобы понять, какие решения вы могли бы отправить.

Метод «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно

Эдвард де Боно, известный исследователь креативного мышления, предложил метод «Шестишляпка», который помогает взглянуть на проблему с разных сторон. В рамках этой техники люди примеряют «шляпы» разных цветов, техника из которых символизирует определенный стиль мышления. Например, белая шляпа отвечает за анализ фактов, чёрная – за критическое мышление, жёлтая – за оптимизм, зелёная – за креативные идеи, красная – за интуитивные ощущения, а синяя – за управление процессом.