Наши жизненные ценности – это то, что всегда с нами.

Но бывают моменты, когда нам нужно напомнить себе об этих ценностях, чтобы ощутить их силу и «активировать» свою внутреннюю поддержку.

Для такого случая возможно пригодится следующий приём – сохраняем список своих жизненных ценностей в любом удобном для вас формате: в виде записи в телефоне или распечатываем на листочке и вешаем на видном месте дома или на работе.

И тогда, в случае необходимости, всегда можно перечитать этот список и укрепиться в своей внутренней уверенности и убедиться в том, что вы принимаете верное решение.

Например, у меня над посудной раковиной на кухне висят две открытки со словами, которыми я вдохновляюсь. И каждый раз, когда я мою посуду, то читаю эти слова и «активирую» своё вдохновение.

Согласны ли вы с тем, что наше отражение в зеркале – это один их основных факторов хорошего настроения и уверенности в себе?

Приятность момента в том, что поменять гардероб, стрижку или цвет волос – это, наверное, самый лёгкий путь изменения своей реальности.

Понимая, какое отражение вы хотите видеть в зеркале, достаточно просто найти нужное решение: разобраться в своем гардеробе, выбросить вещи, которые не доставляют вам радости, написать список вещей, которые вам нужны, поискать в интернете стрижки, которые вам нравятся, посоветоваться со своим парикмахером по поводу окрашивания, затем оценить примерный бюджет для обновления и последовательно двигаться в сторону нужных вам изменений.

Познавая себя, принимая себя таким, как ты есть, объективно оценивая свои особенности, мы становимся сильнее и увереннее в себе.

Зная свой потенциал, нам проще принимать решения о том, куда идти и в каком направлении развиваться.

Больше уверенности в себе и своих силах – больше целей – больше результатов – больше удовольствия от жизни.

ВТОРОЙ пример применения Системного подхода – решение денежного вопроса.

Во-первых, он волнует многих, во-вторых – это самый показательный пример, где результат очень ясно и просто измеряется в рублях.

Итак, я хочу больше денег. А вы?

Если ваш ответ «Да», то читаем дальше.

Делаем ПЕРВЫЙ ШАГ: выделяем основные элементы системы.

Из перечня элементов системы следует вполне логичный вывод:

Также хорошо работают любые комбинации из этих элементов.

Рассмотрим каждый элемент подробнее.

Элемент первый – ДОХОДЫ.

Доход можно получать из разных источников.

Условно разделим их на две категории: активные и пассивные.

Для получения активного дохода необходимо прикладывать усилия постоянно.

Как только мы перестаем работать, то доход сразу исчезает.

По факту, это наша зарплата, которую мы получаем за фактически отработанное время, работая по найму, оказывая услуги, создавая своими руками и продавая материальные ценности.

Размер этого дохода ограничен. Как ограничены наши физические возможности и количество часов в сутках.

Для получения пассивного дохода участие человека практически не нужно, ведь на него работают его активы (недвижимость, знания и опыт, деньги и так далее).

Но в этом случае, прежде чем получать доход, требуется приложить существенные усилия и вложить определенные средства, чтобы эти активы приобрести.

Например, вы можете быть владельцем недвижимости и сдавать ее в аренду, можете размещать деньги на депозите и получать доход в виде процентов, или вложить денежные средства в ценные бумаги, получать дивиденды, а используя свои знания и опыт, вы можете написать книгу и получать авторское вознаграждение, применив свой ум и знания вы можете что-то изобрести и получить на это патент и тому подобное.

По собственникам бизнеса ситуация неоднозначная.

Если бизнес работает без вашего участия, всю текущую работу делают ваши сотрудники, а вы только задаете вектор развития и контролируете работу компании, то это пассивный источник дохода.

Но если вы лично занимаетесь оперативным управлением, ежедневно ходите на работу и непосредственно участвуете в бизнес-процессах, то это уже активный источник дохода, т. к. вы фактически выполняете обязанности наемного сотрудника, просто денег получаете чуть больше.

По итогу у нас должен появиться список источников ДОХОДА членов семьи с указанием ежемесячной суммы поступлений.

Ок. Идём дальше и подробно рассматриваем второй элемент нашей системы – РАСХОДЫ.

Для дальнейшего анализа и более глубокого понимания ситуации, расходы разумно делить на следующие группы:

1. Обязательные расходы – это такие платежи, повлиять на сроки и размер которых в одностороннем порядке мы не можем, и неоплата которых влечет за собой значимые, в том числе юридические последствия.

К таким расходам относятся как минимум:

• арендная плата за жилье или оплата жилищно-коммунальных услуг;

• погашение займов/ кредитов;

• оплата налогов;

• обязательные страховые платежи, например ОСАГО для владельцев транспортных средств;

• плата за обучение (детский сад, школа, среднее специальное или высшее образование);

• алименты.

Часть из этих расходов можно периодически относительно безболезненно переносить на следующий платежный период, либо по соглашению сторон (получая отсрочку платежа), либо формируя просроченную задолженность.

Но затягивание такой ситуации приводит к серьёзным последствиям – взыскание в судебном порядке, изъятие имущества, отключение электроэнергии, выселение из арендованной квартиры, исключение из учебного заведения, ограничение водительских прав и т. п.

Поэтому лучше не рисковать и оплачивать обязательные расходы максимально дисциплинированно.

2. Необходимые – расходы, без которых невозможно обойтись в повседневной жизни. К ним относится покупка продуктов питания, оплата проезда на работу и обратно, покупка одежды, оплата сотовой связи, интернета, ТВ, приобретение необходимых товаров для дома и для здоровья (предметы гигиены, лекарства и т. п.). Сюда же можно включить расходы на неотложное лечение и формирование «финансовой подушки безопасности».

Свести к нулю такие расходы невозможно, но они в какой-то степени зависят от нашего выбора. Ведь это нам решать, еду, одежду какой ценовой категории выбрать, каким видом транспорта пользоваться, какому сотовому оператору отдать предпочтение или какие тарифы применять.