Мне надо было по габариты обрезать заднюю сторону плиты в вертикальном положении цилиндрической фрезой сверху вниз. Всё было настроено наладчиком и станок запущен в работу. На обработку заготовки относилось три часа времени, то есть, до обеда можно закончить операцию. Прошло по времени больше трёх часов. Однако станок продолжал работать.
Мне невидно было работу станка. Надо было обойти огромный станок по кругу, чтобы заглянуть на работу фрезы. На это уходило много времени. Лазить через станок, чтобы смотреть на фрезу, было опасно для жизни.
Прямое нарушение техники безопасности. На этот случай у станка был стопор у края детали. Тут понял, что здесь тот случай, когда не сработал стопор или программа станка плохо настроена.
Надо принимать меры. Рядом никого нет. Придётся останавливать станок простым включением. В этом случае полетит вся программа настройки.
Вот только другого варианта нет. Меня могут наказать по всем статьям закона работы на военном заводе. Могут даже посадить за решётку.
– Почему, прекратил работать? – поинтересовался начальник цеха, когда нажал кнопку стоп.
– Владимир Ильич! Время работы давно закончилось, а станок продолжал работать. – растерянно ответил ему. – Наверно, стопор не сработал или программа станка неправильно настроена?
– Надо было сразу сообщить мне и наладчикам о проблеме. – сердито, сказал начальник цеха.
– Больше трёх часов никого рядом не было. – стал говорить в свою защиту. – Оставить без присмотра своё рабочее место не имею право. Кнопки тревоги у станка нет. Проблему в станке не видно из-за величины станка и величины детали. Обходить станок далеко. Надо за станком поставить зеркала обзора обратной стороны деталей. Тогда не будет станочник работать в слепую…
– Вообще-то ты прав. – прерывая мои объяснения, согласился Эйрих, начальник цеха, с моими выводами. – Надо обязательно на такие станки ставить тревожную кнопку и зеркала заднего обзора. Запишем эти твои предложения, как рацпредложения. Сейчас пойдём посмотрим, что случилось.
Пока мы обходили громадный станок, там к нему с другой стороны собрались наладчики и дежурный инженер по смене. Присутствующие лица выражали страх, испуг, тревогу и удивление.
Когда мы подошли к ним, то на наших лица были озабочены тем же, что на лицах наших коллег.
Вертикальная бабка станка с дисковой фрезой после обработки детали срезала часть стола станка.
– Придётся сменить стол станка. – озабочено, сказал дежурный инженер. – На это уйдёт пару недель. Надо срочно связаться с заводом изготовителем станков. Заказ нам нельзя срывать.
– Александр! Твоей вины здесь нет. – сразу встал в мою защиту, начальник цеха, Владимир Ильич Эйрих. – Наладчики настроят на работу запасной станок. Ты можешь пока идти на обед…
– Владимир Ильич! Скажите наладчикам, чтобы они поставили тревожную кнопку и зеркала оборотного обозрения. – напомнил, обещания начальника цеха. – Иначе может всё повториться.
– Конечно! Конечно! Обязательно поставим тревожную кнопку и зеркала оборотного обозрения. – подтвердил Эрих своё решение. – Профком запишет это тебе, как рацпредложения с поощрением.
Дежурный инженер и наладчики станков тут же приступили к настройке запасного станка к моей дальнейшей работе на нём. К этому часу подошло время обеденного перерыва.
Весь наш инструментальный цех отправился на обеденный перерыв. Столовая находилась в центре завода.
Почти напротив нашего цеха. Так что минут через пять был за своим столом с тремя станочниками из нашего цеха. Можно было спокойно покушать и поразмышлять о работе на запасном станке.
– Все твои пожелания выполнили. – с иронией в голосе, сказал наладчик станка. – Кнопка тревожная у пульта управления. Зеркала заднего осмотра с двух сторон бабки станка. Надеюсь не пригодятся.
– Пусть лучше без надобности стоят зеркала и кнопка. – согласился с надеждой наладчика. – Надеюсь, что подобная проблема не повториться. Однако, подстраховаться нам не помешает.
Вторая половина рабочего дня прошла без проблем. В течении месяца установили на всех расточных станках зеркала обратного вида и тревожные кнопки.
К этому времени из завода изготовителя станков привезли новый стол на аварийный станок. Но за месяц привык работать на запасном станке. Поэтому меня ни стали переводить на аварийный станок – от греха подальше.
Начальник цеха, Владимир Ильич Эйрих, сдержал своё слово. В конце месяца меня наградили почётной грамотой за моё рацпредложение и выдали премию в сумме двадцать рублей, за установку зеркал обратного вида и за тревожную кнопку на пульте управления у расточных станков.
3. Травма на производстве.
Работа в инструментальном цехе на расточном станке меня устраивала. Можно было хорошо заработать, а также поразмышлять о своей литературной работе, которую постоянно откладывал из-за того, что не было времени.
После того, как перестал работать в цирке, мне было не до литературной работы и не до поэзии. В цирке сюжеты к рассказам и к поэзии были рядом. На военном заводе в цехе нельзя было говорить ни о чём вовремя работе с посторонними.
Ни то чтобы придумывать сюжеты к моим будущим стихами и рассказам. Надо было искать сюжеты к своим произведениям на стороне или в своей собственной семейной жизни.
– Александр! Ты что-то стал пассивным в работе? – прервал мои размышления начальник цеха.
– Владимир Ильич! По своей натуре активный человек. – серьёзно отреагировал на вопрос начальника цеха. – Но мою активность зажимают на виду у всех. Надо мной висит мостовой кран, а не могу его использовать в рабочих целях. Жду часами, когда освободиться станок у моего напарника, который выполняет такую же работу на военный заказ.
– С этим надо смириться. – осторожно, сказал Эйрих. – Твой напарник взял обязательство выполнить пятилетку за три года. Мостовой кран ему нужней. Ты у него всего лишь помощник в работе. Надо всячески помогать напарнику, чтобы он выполнил свои обязательства.
– Это несправедливо! – сам возмущённо, возразил. – Мы делаем совместно одну и туже работу. Напарнику хвала и почёт, а мне разгон и разборки за медленную работу. Хотя ОТК принимает на отлично нашу совместную работу. Нас обоих надо выдвигать в передовики на выполнение пятилетки в три года. По-другому это выглядит, мягко говоря, некрасиво.
– С таким предложением ты опоздал. – уныло, сказал Владимир Ильич. – Кандидатуру твоего напарника в передовики утвердили в министерстве оборонного машиностроения. Тебе придётся подождать пять лет. До следующей пятилетки. Насчёт мостового крана мы что-нибудь придумаем. Может быть, переставим твой станок в другой конец цеха под другой кран?
– Извините! Но! Это не разумно. – не согласился с ним. – На перестановку станка уйдёт много времени. Чем буду этим временем заниматься? К тому же между нашими станками придётся устанавливать дополнительный контрольный стенд на стыковку наших много тонных деталей. При такой работе мы государственный заказ невыполним и за две пятилетки. Подумайте хорошо.
– Пожалуй ты прав. – согласился Эйрих с моими выводами. – Твои претензии по условиям работы вынесу на ближайшее собрание профкома. Пускай они подумают над создавшейся проблемой. Может быть, даже подключат к этой проблеме конструкторское бюро, это их работа?
Начальник цеха ушёл. Мне в этот день пришлось ждать мостовой кран почти до конца смены. Успел только развернуть многотонную деталь к центровке по уровню в отношении фрезы и стола расточного станка.
Вызывал к своему стенку специалистов по настройке станка с программным управлением. Настраивали программу к работе. На этом мой рабочий день закончился.
Домой уходил в предчувствие беды с предстоящей разборкой моей личности на партийном и профсоюзном собрании за срыв госзаказа. Могут ни просто выговор влепить, а привлечь к более строгому наказанию.
Ведь по моей вине срывается обязательство напарника выполнить пятилетний план за три года. За такое по головке не погладят. Могут с завода выгнать.
