Адаптируясь к этим меняющимся тенденциям, бренды моды могут продолжать оставаться конкурентоспособными и успешными в постоянно развивающейся отрасли.

1. "Бренд-менеджмент в индустрии моды" Уджвала Лахири

Это всеобъемлющее учебное пособие содержит подробный обзор принципов и практик бренд-менеджмента, характерных для индустрии моды. В нем рассматриваются такие темы, как позиционирование бренда, идентичность бренда, коммуникация с брендом и ценность бренда.

2. "Управление модным брендом" Томаса Робертсона.

В этой книге рассматриваются уникальные проблемы и возможности управления модными брендами. В ней обсуждается важность понимания поведения потребителей, управления репутацией бренда и использования технологий при создании бренда.

3. "Модный бизнес: учебник для менеджеров", автор Селин Семан Вернон.

Это практическое руководство знакомит с деловой стороной моды, уделяя особое внимание управлению брендами. Оно охватывает такие темы, как финансовый менеджмент, управление цепочками поставок и маркетинговые стратегии.

4. "Управление брендами класса люкс" Капферера и Бастьена.

В этой книге рассматриваются особенности управления брендами класса люкс. В ней рассматриваются ключевые факторы, определяющие ценность бренда на рынке предметов роскоши, такие как эксклюзивность, мастерство исполнения и наследие.

5. "Устойчивое управление модными брендами" Ниинимяки и Диссанаяке.

В этой книге рассматривается растущее значение устойчивого развития в управлении модными брендами. В ней рассматриваются этические, экологические и социальные аспекты, связанные с созданием устойчивых брендов.

6. "Цифровое управление модными брендами" Дэвида Бирнбаума.

В этой книге исследуется влияние цифровых технологий на управление модными брендами. В ней рассматриваются такие темы, как маркетинг в социальных сетях, электронная коммерция и виртуальная реальность.

7. "Тематические исследования в области управления модными брендами" Джулиет Эш

В этой книге представлена серия тематических исследований, иллюстрирующих практическое применение принципов бренд-менеджмента в индустрии моды. В ней представлены идеи ведущих брендов, таких как Zara, H&M и Nike.

В условиях высококонкурентного рынка компании постоянно ищут новые пути для роста и успеха. Теория голубого океана, предложенная В. Чан Кимом и Рене Моборном в 2005 году, предлагает инновационный подход к созданию новых рынков и выходу за рамки традиционной конкуренции.

Суть теории голубого океана

Теория голубого океана основана на предположении, что большинство отраслей конкурируют в «красных океанах», где компании ведут ожесточённую борьбу за долю рынка, что приводит к низкой прибыльности и стагнации. Вместо того чтобы конкурировать в переполненных рынках, теория голубого океана предлагает создавать новые рынки, называемые «голубыми океанами», которые характеризуются:

Отсутствием конкуренции: Новые рынки создаются, предлагая уникальные продукты или услуги, которые не имеют прямых конкурентов.

Высокая прибыльность: Компании, создающие голубые океаны, могут устанавливать высокие цены и получать значительную прибыль из-за отсутствия конкуренции.

Устойчивый рост: Голубые океаны часто характеризуются высоким потенциалом роста, поскольку они создают новые потребности и привлекают новых клиентов.

Стратегия голубого океана

Для создания голубого океана компании должны следовать стратегии, которая включает:

Фокус на ценности, а не на победе: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как победить конкурентов, компании должны сосредоточиться на создании ценности для клиентов.

Инновации ценности: Создание новых продуктов или услуг, которые предлагают уникальные преимущества и решают невысказанные потребности клиентов.

Превосходство цены и затрат: Предложение продуктов или услуг с высокой ценностью по доступной цене.

Отказ от традиционной конкуренции: Избегать прямого соперничества с существующими конкурентами и создание новых рынков.

Примеры голубых океанов

Некоторые известные примеры голубых океанов включают:

Cirque du Soleil: Создание новой категории развлечений, сочетающей цирковые представления с театральным искусством.

Southwest Airlines: Создание низкобюджетной авиакомпании, предлагающей удобство и низкие цены, что сделало авиаперелёты доступными для большего количества людей.

Apple iPhone: Создание нового рынка смартфонов, сочетающего в себе функции телефона, компьютера и медиаплеера.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

Высокая прибыльность

Устойчивый рост

Создание новых рынков

Избежание прямой конкуренции

Недостатки:

Высокие риски, связанные с инновациями

Необходимость значительных инвестиций

Сложность в создании по–настоящему уникальных продуктов или услуг

Теория голубого океана предлагает инновационный подход к созданию новых рынков и выходу за рамки традиционной конкуренции. Принимая стратегию голубого океана, компании могут создать высокоприбыльные и устойчивые предприятия, удовлетворяя невысказанные потребности клиентов. Хотя создание голубого океана сопряжено с рисками и требует значительных инвестиций, оно может принести значительные преимущества для тех, кто готов принять этот вызов.

Пандемия COVID‑19 и её влияние на рынок fashion

Пандемия COVID‑19 оказала беспрецедентное влияние на мировой рынок fashion, вызвав масштабные сдвиги в потребительском поведении, производственных цепочках и бизнес–моделях. В этом параграфе мы рассмотрим основные последствия пандемии для индустрии моды и проанализируем долгосрочные изменения, которые она может повлечь за собой.

Сдвиги в потребительском поведении

Пандемия привела к резкому сокращению расходов на одежду и аксессуары, поскольку потребители сосредоточили свои финансовые ресурсы на предметах первой необходимости. Социальная дистанция и закрытие розничных магазинов привели к сдвигу в сторону онлайн–покупок, который, как ожидается, сохранится и в будущем.

Кроме того, пандемия усилила тенденцию к осознанному потреблению. Потребители стали более внимательными к экологическим и этическим последствиям своих покупок, стремясь к более устойчивым и этичным брендам.

Нарушения в производственных цепочках

Пандемия нарушила глобальные производственные цепочки, особенно в странах с низкими доходами, где сосредоточено производство одежды. Закрытие фабрик и ограничения на поездки привели к задержкам в поставках и нехватке сырья.

Это, в свою очередь, привело к повышению цен на одежду и аксессуары, а также к сокращению ассортимента товаров в магазинах. Бренды были вынуждены искать альтернативные источники производства и инвестировать в более устойчивые цепочки поставок.

Изменение бизнес–моделей

Пандемия ускорила цифровую трансформацию рынка fashion. Бренды были вынуждены сосредоточиться на онлайн–продажах, развивать омниканальные стратегии и внедрять новые технологии.

Кроме того, пандемия привела к росту популярности подписок на одежду и моделей аренды. Эти модели позволяют потребителям получить доступ к разнообразному ассортименту одежды без необходимости покупать её напрямую.

Долгосрочные последствия

Пандемия COVID‑19 оставит долгосрочное влияние на рынок fashion. Ключевыми изменениями, которые, вероятно, сохранятся, являются: