– Алексей Владимирович, если позволите, то начну я, – отозвалась Наталья.

– Дерзайте.

– Мы проработали вопрос по поводу увольнения сотрудников и взыскания убытков. Ситуация достаточно сложная, и потребуется немало времени и усилий, чтобы ее решить. У нас получается два направления для деятельности. Первое – это действия в отношении бывшего генерального директора, то есть Коновалова. Второе – это решение вопроса с сотрудниками.

Что касается сотрудников, то у нас есть два пути. Первый – это пойти через аннулирование трудовых договоров, второй – это увольнение по статье. Однозначной судебной практики по этому вопросу нет, поэтому нам придется в каких-то случаях рискнуть.

В трудовом кодексе сказано, что работодатель может аннулировать трудовой договор, если работник не приступил к исполнению обязанностей в определенный день. После аннулирования договора мы сможем подать иски в суд о взыскании неосновательного обогащения с этого сотрудника в размере выплаченных денежных средств. В этой схеме есть плюс – это возможность взыскания перечисленных денег. Но есть некоторые затруднения. Нам надо доказать, что это лицо действовало недобросовестно. Потом, суды применяют по-разному сроки исковой давности: одни считают, что только в течение года, а вторые считают, что в течение трех лет. Это первый путь.

– Дальше.

– По второму варианту будет проще, но мы не сможем вернуть деньги, которые уже перечисли, зато перестанем на законных основаниях перечислять заработную плату с даты увольнения. Уволить проще. Мы просто составим акты отсутствия на рабочем месте, получим объяснения от начальников отделов, направим уведомление о необходимости дачи объяснений самому сотруднику и сделаем приказ.

– В первом варианте мы тоже делаем приказ?

– Да, конечно. Только об аннулировании трудового договора, а не об увольнении.

– И мы тоже перестаем начислять этим людям зарплату, так?

– Да, так.

– Тогда зачем нам второй вариант? Мне больше нравится первый.

– С реализацией первого могут быть затруднения, и суд может не поддержать нас. Нам надо собрать большую доказательственную базу. Надо сделать поручение на проведение служебной проверки, сделать заключение служебной проверки, собрать со всех начальников докладные записки и пояснения, собрать все табели рабочего времени. Кстати, у нас есть несколько факторов в нашу пользу. Мы табели рабочего времени оформляли без них. Упоминания о них там просто нет. Они не оформляли больничные и ни разу не ходили в отпуск. Я думаю, что все они официально где-то работают. Надо просто соответствующие запросы сделать. Кроме того, я думаю, что многие из них испугаются и будут сами утверждать, что их просто попросили принести документы, и они никогда работать не собирались.

– Наташ, ты забыла про трудовые книжки.

– Точно. У нас нет ни одной трудовой книжки. Мы запись внесли о принятии на работу, и каждый из них писал заявление о выдаче трудовой книжки.

– Но есть риск, что суд нам откажет. Еще и признает приказ об аннулировании незаконным. Думаю, что тут мы можем подстраховаться и сделать пару актов об отсутствии на рабочем месте, если это лицо начнет что-то оспаривать. Не получится аннулировать договор, мы пойдем через увольнения. Я думаю, должно быть нормально.

– Срок, в течение которого вы сможете сделать приказы и подать в суд иски о взыскании?

– Думаю, месяц-два. Надо будет еще отправить приказы этим самым лицам и чуточку подождать.

– Не затягивайте. Особенно с приказами. Время – деньги, в нашем случае особенно. Что с Коноваловым?

– С Коноваловым следующее. Мы считаем сумму всех убытков, включая ту самую заработную плату, сделки и так далее. По сделкам надо проводить экспертизу и определять рыночную стоимость. Надо доказать, что он действовал недобросовестно и неразумно и этим причинил ущерб компании. Очень много документов надо собрать. Но мы уже приступили и частично все подготовили. Надо только все это делать будет в нескольких экземплярах. Потом все это надо направить в Следственный комитет.

– Что делать с его связями? Не выйдет сухим из воды?

– Мы продумали этот вариант. Если мы направим все эти документы через Москву, то местным будет труднее закрыть дело. И потом, я поговорила с Лизой, у нее очень много полезных знакомств в городе. Есть областные журналисты. Мы их привлечем сразу, как подадим заявление в Следственный комитет. Надо создать общественный резонанс. Тогда Коновалову очень сложно будет что-то сделать.

– А он не скроется из страны, пока следователи будут возбуждать дела?

– Такой вариант возможен. Но в городе его слишком многое держит, поэтому вряд ли. И еще, пока не забыла. Пока следователи будут рассматривать заявление наше и решать про возбуждение дела, у нас уже, возможно, будут объяснения наших «мертвых душ», и они явно будут не в пользу Коновалова. Если суды откажутся взыскивать деньги с работников, то это можно потом взыскать с Коновалова как убытки. Главное довести это до конца. И я вам сразу говорю – моментального результата не будет. Этот вопрос может затянуться на годы.

– Хорошо, приступайте. Если будут проблемы, докладывайте. И хотя бы раз в неделю направляйте отчет о состоянии дел.

– А если результатов не будет?

– Результаты в любом случае какие-то будут. За неделю вы хоть что-то, но сделаете.

– Хорошо, мы поняли. Можно идти?

– Да. Удачи в этом нелегком труде. И Наталья, вы можете мне накидать схематично все, что вы говорили?

– Конечно. Все сделаю. Это нетрудно.

Через неделю не поступила ни схема от Натальи, ни один отчет. Я вспомнил, что опять забыл поставить сроки для исполнения. Попросил Елизавету набрать всех причастных и попросить составить отчеты о проделанной работе и направить мне по электронной почте. В течение часа Елизавета мне прислала файл, в котором была указана вся информация.

Надо сказать, что мне нравилось с ней работать. В большинстве случаев ее не надо было ни о чем просить. Все документы, которые она приносила мне на подпись, были аккуратно разложены в папочки. Она работала с таким энтузиазмом и отдачей, что я не переставал удивляться. В один из дней она спросила, может ли она сделать небольшую перестановку и немного обновить приемную, а уже на следующий день я подумал, что ошибся кабинетом. В шкафу аккуратно стояли папочки, на столе ее был безупречный порядок, и по всему кабинету были расставлены цветы. На стенах висели картины с изображением нашего города. Очень вкусно пахло кофе и свежими булочками с корицей.

– Доброе утро, Елизавета. Я поражен. Когда вы все успели так преобразить?

– Доброе утро, Алексей Владимирович. Я вчера осталась после работы ненадолго, потом заехала в магазин и утром пришла пораньше, чтобы успеть до вашего прихода. Я вам сделала кофе и купила в столовой булочки, они еще горячие.

– Спасибо, – я был настолько поражен, что больше ничего не смог сказать. Она была полной противоположностью Марины, и я ей был по-настоящему благодарен за это.

Я решил начать свой день не только с чашки кофе и булочек. Я подумал, что неплохо будет, если я, пока пью кофе, почитаю немного полезного материала. Узнаю новости. Может быть, именно сейчас мне придут в голову какие-то идеи.

Чем больше я начинал вникать в дела фирмы и пытаться наладить работу, тем больше я переставал справляться со всем тем шквалом работы, который на меня навалился. Я поставил себе цель наладить работу предприятия, а это означало, что помимо текущей работы надо было еще оставить рабочего времени на аналитическую работу. Я распорядился, чтобы каждый отдел приносил мне еженедельно отчет о проделанной работе. Но постоянные совещания, звонки и письма по электронной почте приводили к тому, что уже к середине дня я был измотан и не в состоянии что-либо анализировать.

В один из дней Иван посоветовал найти себе заместителей. Они должны взять на себя ответственность за несколько направлений и разгрузить меня от текущей и не нужной для меня работы.