В обед я не смог встретиться с Ваней из-за большого количества дел, поэтому встречу мы перенесли на вечер. В этот раз я пригласил его не в кафе рядом с офисом, а в ресторан в центре города. Я открыл его для себя в один из вечеров, когда предавался тоске и унынию. В нем было уютно и комфортно. Везде стояли небольшие диванчики вместо привычных кресел, а в центре зала был большой камин, который придавал еще больший уют этому помещению. Меня поразили окна. Они были огромные, от пола до самого потолка, и тянулись фактически по всему периметру стены. Благодаря им помещение казалось значительно больше. Здание ресторана стояло на самом берегу реки, поэтому из окон открывался живописный вид. По вечерам музыканты, то один, то другой, играли на рояле. Музыка была спокойной и негромкой. Посетителям не приходилось друг друга перекрикивать. Мне здесь очень нравилось.

Конечно, цены были выше, чем в обычном кафе, поэтому Ваню пришлось уговаривать. Он не хотел, чтобы я за него платил. Его это, видите ли, оскорбляет. Я сказал, что это благодарность за то, что он для меня делает. Иногда правильные советы намного важнее другой помощи. От должности он отказался, поэтому ужин в ресторане – это единственное, чем я могу его отблагодарить. Он постоял, подумал и решил, что заслужил небольшой ужин в ресторане за мой счет.

Мы сели с той стороны ресторана, с которой открывался вид на реку, и заказали шашлык на углях. Я хотел поделиться с Ваней своими успехами по прочтению книги, которую он мне дал, и по освоению бизнес-процессов, но пришел к выводу, что пока еще рано. Про Марину говорить не хотелось потому, что Ваня давно высказал свое мнение по ее увольнению, но я все же решил поделиться своими переживаниями.

– Ваня, я хотел с тобой поделиться кое-чем. Помнишь, ты мне некоторое время назад советовал присутствовать на совещании, которое с предпринимателями проводит глава города?

– Да, помню. Сходили? Как впечатления?

– Нет, Вань, я не ходил. Я просил Марину внести встречу в график совещаний и напомнить мне о ней заранее. Еще несколько дней назад я сам помнил про эту встречу, а в самый нужный момент совершенно забыл. Я, конечно, все Марине высказал и начальника отдела кадров попросил найти мне нового секретаря, но шанс я свой упустил. И это очень обидно.

– Печально, Алексей Владимирович. Но печально даже не то, что вы не пошли на эту встречу, а то, что вы так и не научились управлять своим временем и своими делами.

А вот теперь представьте себе, что у вас встреча с важным клиентом на его территории. Вы сделали все, что могли, для того чтобы обратить внимание клиента на свою компанию. И вот он согласен, и даже не просил значительных скидок, так, по мелочи. И у вас должна состояться финальная встреча с подписанием контракта на несколько миллионов рублей, ну скажем, миллионов пятьдесят. Для компании это большая сумма контракта. Вы в предвкушении, не спите несколько дней, нервничаете и ждете этой встречи, как первой поездки на море. Репетируете свои ключевые фразы, крутитесь перед зеркалом, меняя один галстук на другой, и вот, казалось, день встречи близок. И тут бац. Вы понимаете, что этот день был вчера. Ваш секретарь забывает напомнить вам о встрече. Плохо чувствовала себя, отвлеклась и далее по списку, но вам причина ее оплошности уже не важна. Вы проспали сделку века. Ваши клиенты расценили ваше поведение как неуважение и ушли к вашим конкурентам. Занавес. Комедия оказалась трагедией.

Как теперь выглядит ваша ситуация? Впечатляюще, да?

– Более чем. Но я все же не понимаю одного. Если секретарь адекватный, то зачем нам дублировать друг друга? К чему делать двойную работу?

– Это называется, Алексей Владимирович, подстраховка. И потом, ваш секретарь, как вам известно, человек. И этот самый человек может заболеть. Вот она звонит вам и говорит про назначенные совещания, и список этот у нее в компьютере. И дальше начинается игра под названием «найди файл в чужом компьютере». Как вы можете, что-то планировать, если вся информация только у секретаря?

– Она мне, как правило, распечатывает список в начале недели. И я все заранее могу спланировать.

– Отлично. Вы этот список везде с собой возите?

– Конечно, нет.

– Конечно, нет, – передразнил меня Ваня, пытаясь еще при этом сымитировать мой акцент. – Звонит вам клиент и говорит, что хочет завтра с вами встретиться и обговорить некоторые детали поставки. Что вы ему скажете? Что сейчас позвоните секретарю? И вот сначала вы звоните секретарю, потом опять клиенту. Клиент говорит, что в это время он не может и надо в другое. Вы опять говорите, что сейчас позвоните своему секретарю и так далее, пока не наступит завтра.

– Согласен. Немного глупо получается. Умеешь ты мотивировать.

– Я просто хочу, чтобы вы задумались над некоторыми вещами. На мой взгляд, очень важными вещами. Ведь это ваша жизнь, и надо уметь ее планировать. Я не говорю, что вы должны делать все по расписанию, но смотреть в будущее вы должны. А у вас все не уходит дальше сегодняшнего дня.

– Может быть.

– Надо подумать? – Ваня вспомнил мою любимую фразу. – Наверняка у вас есть в компьютере планировщик, он есть в планшете и телефоне. Можно сделать синхронизацию. Это когда вы пишете в одном месте, а отображается сразу во всех местах. Ведь есть планировщик?

– Конечно, есть. Я даже как-то изучил его, когда купил себе новенькую и навороченную модель телефона.

– И чем закончилось это изучение?

– Мне показалось, что это удобная опция. Но на этом все и закончилось. Мне было лень заносить туда информацию. Поначалу я записал туда дни рождения семьи и своих друзей, а потом отложил это занятие на неопределенный срок и больше к нему не возвращался.

– А зачем вам тогда навороченный телефон, если вы не пользуетесь его опциями в полной мере и с пользой для дела?

– Как это? Я фильмы смотрю на нем, когда на ноутбуке не получается. С друзьями иногда общаюсь. Графика у него, кстати, самая лучшая из всех смартфонов. Хочешь покажу?

– Нет, спасибо. Мой вам настоятельный совет – займитесь планировщиком и ставьте напоминания о встречах за один день.

– Договорились. Как только свободная минутка появится, все сразу сделаю.

Ваня почему-то тяжело вздохнул, но ничего больше не сказал по этому поводу.

Потом я ему рассказал про свою мечту – белоснежную красавицу. И опять он мне дал совет. Человек, который знает все. Даже как воплотить фантазию в реальность.

Так вот, он сказал, что многие психологи советуют сделать так называемый альбом желаний. В него вклеиваются красивые картинки и описывается коротко, но точно само желание. Хотя бы раз в неделю этот альбом надо просматривать и представлять себе картину, как будто то, о чем ты мечтаешь, у тебя уже есть. Этот способ называется визуализация и материализация. Когда ты представляешь себе очень красочно, оно имеет свойство сбываться. Я, конечно, поумничал на эту тему, но задумался. А вдруг и правда. Надо бы завести себе такой, хотя бы для того чтобы не забыть, к чему надо стремиться.

А потом Ваня сделал еще одно важное замечание, которое заставило меня задуматься не на один день. Он сказал, что люди часто мечтают о материальных вещах: о новом доме, новой машине, отдыхе на фешенебельном курорте. А, по сути, эти вещи они хотят не потому, что остро в них нуждаются. Они служат основой для положительных эмоций. Человеку в последнее время не нужны вещи как таковые, важны чувства, которые приходят вместе с ними. Чувства гордости, восторга, чувство превосходства. Для того чтобы пережить эти моменты, можно исполнить мечту на какое-то время. Вы можете снять дом и пожить там неделю, можете арендовать новый автомобиль (покупка которого вам явно не под силу или просто есть другие приоритеты). Вы также можете арендовать ту самую яхту на море и сделать вашу мечту значительно ближе. Можно всю жизнь мечтать о том, чего вы никогда не сможете сделать, а можно хотя бы прочувствовать на короткое время.

Я понял, что осилить мечту с яхтой я, действительно, могу значительно раньше. Может быть, даже в следующем году. Но Ваня мне так и не смог ответить, будет ли потом меня преследовать разочарование от мысли, что это не мое.