– Именно так. Даже среди тех, кто полагался исключительно на грубую физическую силу и не проявлял особой активности.

– То есть, результаты превзошли самые смелые ожидания? – раздался вопрос с противоположной стороны стола.

– Выходит, так и есть, – ответил докладчик с невозмутимым видом.

– Нет! – внезапно воскликнул руководитель, – Вы мне всё-таки объясните, зачем надо было увольнять с должности куратора Леонида Аркадьевича, так ещё вместе с его старшим помощником?

– Анатолий Парфёнович, – смутился участник совещания, сидящий с самого края, – Ими были нарушены требования регламента…

– Я это уже слышал, – прервал он отвечавшего, – Вы мне объясните, что такого критичного произошло от их столь незначительной, на мой взгляд, вольности? Какие последствия повлёк за собой данный поступок?

– Ну… – замялся сотрудник, – Они нарушили регламент.

– Боже, я вас умоляю. Пусть среди присутствующих подымет руку тот, кто никогда не ничего нарушал. Кто всегда соблюдает те же Правилами дорожного движения? Полагаю, таких просто нет. Поэтому прошу предоставить вразумительный ответ о причинах увольнения данных сотрудников?

– Фактически, это явилось их решением.

– Дмитрий Владимирович, давайте называть вещи своими именами, – сморщился руководитель, – Во-первых, прежде вы говорили именно об увольнении. Во-вторых, то, что им позволили написать «по собственному», не делает их инициаторами данного решения. Ладно, хорошо, допустим. Тогда ответьте, кто сейчас исполняет обязанности по высвободившимся должностям?

– Мы решаем этот вопрос, – покраснел Дмитрий, – Обязанности очень специфичные.

– Вот! – хлопнул директор ладонью по столу, – Вот мы и подошли к самой сути вопроса, но уже с другой стороны. Вот именно отсюда все наши беды и большинство проблем – в неумении смотреть наперёд, делать прогнозы и анализировать ситуацию. Кого ни спроси, у всех один ответ – не положено или же, наоборот, положено. Всё! Миллионы лет эволюции превратили человека в безвольную массу, неспособную к принятию самостоятельных решений. Товарищи руководители, это касается каждого! Нас всех здесь собрали именно за этим. В противном случае с таким же успехом можно было набрать смазливых первокурсниц. Результат тот же, но смотреть приятнее. Мы не можем себе позволить разбрасываться специалистами, учитывая критерии отбора. Где они сейчас?

– Не готов ответить на этот вопрос, – отозвался Дмитрий, опустив голову.

– Служба безопасности может что-то пояснить?

– Никак нет, товарищ генерал, – поднялся с места крупный мужчина.

– Иван Георгиевич, – закатил глаза директор, – Только давайте без этого пафоса, хорошо? Погоны мы все давно сняли, так что просто ответьте с места на вопрос.

– Свяжемся, уточним.

– Вот и уточните. А заодно, вежливо попросите Куратора вернуться в строй. Вместе со своим помощником. Повторяю, мы не можем позволить себе разбрасываться кадрами налево и направо. Каждое принимаемое решение должно быть взвешенным и обдуманным. Если же возникли сомнения, выносите проблему на обсуждение. В конце концом, именно за этим мы здесь и собираемся. Договорились? – получив в ответ согласие каждого, он снова посмотрел на докладчика, – Прошу извинить, продолжайте.

* * *

Когда докладчик закончил доведение информации и сообщил об этом, повисла непродолжительная пауза. Результаты эксперимента оказались значительно выше предварительных прогнозов.

Именно по этой причине руководитель Проекта, успевший бегло ознакомиться с содержанием доклада перед началом общего совещания, и пребывал в раздражённом состоянии.

Ведь Леонид Аркадьевич являлся не просто отличным специалистом, аналитиком и стратегом, он понимал, что из чего вытекает и к чему может привести впоследствии. Вот сейчас искать нового куратора?

Да, ему не раз приходилось встречать людей с аналогичными качествами, но вот тем самым чутьём, похвастаться могли лишь единицы. А они его «по собственному»! Ну не идиоты ли?

– Спасибо за доклад. Если относительно общих сведений вопросов ни у кого нет, то попрошу остаться руководителей служб безопасности, оперативной работы и заместителя по общим вопросам, остальных не задерживаю. До конца текущей недели жду от каждого заключение и рекомендации по направлениям.

– Итак, – произнёс руководитель Проекта, скрестив пальцы, – Теперь поговорим о действительно вещах серьёзных. Начнём с первой категории. С тех, кого задержали на объекте. Есть готовые сотрудничать?

– Да практически все. Не согласилось двое, но мы с ними ещё дорабатываем, – ответил начальник отдела по оперативной работе.

– Хорошо. Их ввели в суть предстоящей деятельности?

– Пока только в общих чертах. Прежде чем выходить с конкретными предложениями, надо иметь чёткое представление о готовности кандидата.

– Согласен с вашим подходом, Николай Викторович, но прошу с этим не затягивать. Что с руководителем будущей оперативной группы? Есть предложения?

– До конца недели вопрос будет закрыт, – кивнул оперативник, – Да предложение есть и достаточно интересное. Кандидат – участник нашего Проекта, ведомственный пенсионер, причём ведомство очень серьёзное. Обладает всеми необходимыми качествами, согласен сотрудничать и возглавить группу.

– Весьма любопытно, – директор проявил выраженную заинтересованность в данной информации, – Организуйте нам общую встречу до конца текущей недели. Надо поближе с ним познакомиться. Проверяли по его своим каналам? Проблем с ним не будет потом?

– Конечно. Но, сами понимаете, информации немного и делиться ею не особо стремятся, несмотря на запрос, согласованный на самом высоком уровне.

– После совещания зайдите. Посмотрим, кто там нуждается в стимуляции стремления. Но новости действительно хорошие. Что у нас со второй категорией?

– До сих пор адаптируются к прежней жизни, – начал безопасник, – У большинства с этим возникли проблемы. Практически все взаимодействуют с нашими психоаналитиками, находятся под контролем. Докладывают, что поводов для беспокойства нет. Остальные запили, но мы контролируем их связи. Пока тоже без эксцессов. Один участник искал точку сбыта информации по Проекту, но мы его уже изолировали. С ним сейчас оперативники работают.

– Проблем нет? – поинтересовался руководитель.

– Да не особо. Вчера поставили перед выбором, или в формирующуюся группу, или… в общем, выбор у него невелик. Сегодня решим, что с ним делать.

– Хорошо. Продолжайте.

– Так. К прежней работе вернулось трое. Из них только один так и не вышел на контакт с нашими мозгоправами. Выбирается сам, медикаментозно. Вроде справляется. Постоянных связей ни с кем не поддерживает и в целом ведёт себя стабильно, в пределах нормы. Неделю пропился и успокоился. Усиленного контроля не требует. Если подвести итог, то нам удалось сделать полный охват всех наших участников, и результат вполне удовлетворительный. Третья группа – самая стабильная. Фактически все приступили к службе, адаптация имеет положительную тенденцию, эксцессов не возникало.

– Замечательно. Фёдор Сергеевич, посмотрите сами, если «трёшка» действительно не требует повышенного контроля, то, может, имеет смысл перераспределить задействованные силы и средства?

– Понял вас. Завтра обсудим всё с коллегами в узком кругу, – зам. по общим вопросам глянул на оперативника с безопасником, которые кивнули в ответ, – И посмотрим, какое направление требует усиления.

– Ну, и самый важный вопрос, – директор выждал небольшую паузу, – Есть перспективы к «пробуждению»?

Присутствующие молча переглянулись – это являлось основной задачей Проекта. Самой его сутью. Той целью, результата достижения которой многие вполне обоснованно опасались. Ведь одному богу известно, к чему в итоге это всё приведёт.

Каждый по отдельности, как и сам руководитель Проекта, в глубине души надеялся, что ничего из этого не выйдет, что эксперимент признают неудавшимся, но при этом дружно делали очередной шаг навстречу неизвестности.