В бизнесе главное – результат. Самые знаменитые предприниматели зачастую приходили к успеху путями, вызывавшими удивление и неодобрение партнёров, конкурентов и общественности. Но потом их представления об организации производственного процесса становились хрестоматийными.

Думаю, что методика, которую мы с коллегами-юристами называем «Защита Шентерова С. Е.» или «экстремальная юриспруденция», имеет все шансы стать основой правового поведения бизнесменов.

Познакомился я с Сергеем Евгеньевичем, будучи ещё сотрудником правоохранительных органов, и ощутил «Защиту Шентерова С. Е.» на себе в полной мере (служебные разбирательства, вызовы в суд, представления прокуратуры, недовольство начальства затянувшимся расследованием уголовного дела… И много других «мотивирующих» к продолжению уголовного преследования приятностей).

При развёртывании полков господина «Ш» в боевые порядки его намечавшаяся стратегия защиты вызывала только смех. Но по мере увеличения плотности артиллерийского огня из жалоб, ходатайств, адвокатских запросов и судебных исков (как в порядке ст. 125 УПК РФ, так и административных) появилось раздражение, затем – желание жёстко отомстить. А потом – осознание правоты заявителя, что существенно снижало желание заниматься сбором доказательств его виновности.

Теперь о результатах. Я лично наблюдал, как Сергей Евгеньевич сам избежал приговора и защитил своих менее опытных компаньонов и контрагентов, готовых признать преступлением свою вполне законную деятельность, оказав помощь минимум по 4 уже возбуждённым уголовным делам. А уж материалов проверки в порядке ст. 144–145 УПК РФ вообще не счесть.

Отдельного внимания требует беспрецедентное взыскание судебных издержек с правоохранительных органов с последующим требованием субсидиарной ответственности должностных лиц. Уж чего только ему не пророчили битые жизненным опытом знакомые и друзья! И наркотики подбросят, и машину сожгут, и по миру пустят… Но, зная свои права и методы их отстаивания, Сергей Евгеньевич всегда оставался верен своим принципам и побеждал!

Результат – создание образа «проблемного клиента» для правоохранительных органов, получение беспрецедентного правоприменительного опыта, воспитание у трудового коллектива иммунитета к запугиваниям правоохранителей. И самое главное – возможность взыскания с оппонентов морального ущерба. Это право, на которое не распространяются сроки исковой давности и которое, в случае необоснованных кавалерийских наскоков оперативников, может быть незамедлительно реализовано. То есть та самая система сдержек и противовесов, позволяющая заниматься бизнесом.

В одной газете про него писали: «Врач, бизнесмен, юрист, староста…» Необходимо добавить – депутат. Настоящий, дореволюционный, с принципами. Во всех ипостасях к нему обращаются за консультацией очень разные люди, и если он считает для себя возможным общение с ними (в силу их моральных ориентиров), то обязательно помогает. Как врач, скажет, в каком направлении искать причину болезни, как бизнесмен (вернее, тот купец, слово которого непоколебимо), – где можно оступиться и упасть, как юрист, приведёт пример из своей обширной практики. А уж как к старосте и депутату, к нему с какими только бедами не идут! И везде найдёт хоть и дерзкий, но действенный выход из ситуации.

Лично мне очень льстит, что иногда Сергей Евгеньевич обращается ко мне за советом. И даже использует мои доводы на практике. К сожалению, не могу раскрыть своё имя, так как до сих пор нахожусь на государственной службе. Однако с удовольствием укажу своё звание в подписи к этой замечательной книге. Надеюсь, что читателям хватит духа, благоразумия и расчётливости для использования изложенных в ней тактических методов на практике. Хотя без этих качеств нельзя даже начинать бизнес в юрисдикции нашей прекрасной, немного опасной, но всеми любимой Родины.

Помещения не стоит превращать в средневековую крепость, со рвом и крепостной стеной. Задача защиты помещений, по сути, сводится к возможности выиграть 5–10 минут.

Этого времени будет достаточно, чтобы аварийно выключить компьютерную технику и спрятать флешки с электронными подписями. Как и куда прятать, поговорим позднее. Значит, для решения задач защиты помещений необходимы:

• камеры уличного наблюдения (чтобы заранее заметить «подозрительную активность»).

• мощная входная дверь с магнитным замком и механическим запором изнутри. Домофон, в который «тихие людишки» будут 5–10 минут объяснять цель прихода, а секретарь – валять дурака и тянуть с открытием двери.

• решётки на окнах, не допускающие силового вторжения в помещение фирмы.

Этих простых на первый взгляд способов защиты достаточно уже для того, чтобы секретарь подала сигнал «бедствия» всем офисным работникам, которые аварийно выключат компьютерную технику и спрячут флешки с электронными подписями.

Простая схема защиты может быть усилена рядом дополнительных элементов. Например, дополнительная уличная дверь в виде решётки и ещё одна глухая (вторая) дверь.

Магнитный замок, который работает от УПС (бесперебойного), если «тихие людишки» отключат свет и тем самым попытаются «ликвидировать» работу магнитного замка. Это уже попытки усиления общей, простой, схемы защиты помещений.

Под архивом мы понимаем первичные документы бухгалтерского учёта: накладные, акты и т. д. Это те важнейшие первичные документы, на которых строятся как обвинение, так и защита. Тот, кто имеет на руках эти документы, может выстраивать свои схемы и обвинения, и защиты.

Объём первичных документов большой, за значительный промежуток работы (годы). Весь массив бумажных документов мы должны сохранить у себя. Понимаем, что первичные документы можно и «исправить», например, дополнить их или исключить какую-либо информацию.

В каждом конкретном случае это может быть жизненно важно для фирмы и для вашей судьбы.

Рекомендую никогда не уничтожать документы по сроку хранения: могут пригодиться. Эти документы лучше «уничтожить» по акту, а на самом деле спрятать вне офиса фирмы.

Вопрос сохранности документов становится узловым.

Главная заповедь – в офисе не хранить архив никогда! Там могут быть лишь документы текущего квартала.

Идеально, если в офисе будет договор о передаче архива на хранение кому-либо, например, ИП «Иванов», и телефон этого «Иванова», который постоянно отключён. А фактически архив должен быть у друзей или у родственников, в тёплом и сухом месте. Например, на даче или на чердаке.

При обыске офиса архив силовики забрать не должны! Запомните это. Если будут запросы на предоставление информации или на «просьбу» предоставить им те или иные документы, не надо торопиться с ответом. За вами могут следить, не спешите ехать к архиву.

У вас есть десять дней на предоставление документов или на вежливый ответ, что предоставите их чуть позже, так как сейчас такой возможности нет. Будет время подумать и слегка остудить порыв силовиков. Переводите схватку в партер. Силовики – они всегда спешат. У них «палочная» система, отчёты руководству, показатели и планёрки. У вас – защита дохода и бизнеса. И время – важнейший фактор!