Вероятно, вы только что поняли, почему стендаперы так любят рассказывать о личном и даже очень личном. Очевидно, для организационной синергии нужно делать примерно то же самое. Планёрки будут, конечно, огонь – с непрекращающимся радостным возбуждением.
Конечно же, Кови приводит пример про школу зверей и несбалансированную программу (утка хорошо умела летать и плавать, а её учили бегать). Это (ну конечно же!) является примером отсутствия синергии.
Вам не расскажут о том, как построить синергию на уровне организации. Но она там нужна. Помните об этом.
Навык 7. Затачивайте пилу
Я обожаю такие названия. Знаете, это когда в названии есть глубокомысленная метафора, и кроме этой метафоры ничего в названии нет. Например «Принцип 12 – не тратьте силу, возьмите молоток побольше!» Это «Законы Мёрфи». Но там-то Артур Блох шутил! (если что, автора «Законов Мерфи» зовут не Мерфи).
В этом параграфе речь про саморазвитие. И там тоже много прекрасного:
«В нашей семье мы ограничили просмотр телевизионных программ примерно семью часами в неделю»
Почему семью? Потому что семья? (да, шутка так себе, а в оригинальном тексте её и вовсе быть не могло, но тем не менее). Но всё же, почему?
Программы при этом выбирались на семейном совете. Тяжело людям жилось в мезозое без интернета. Им приходилось семейный совет собирать про то, что именно не смотреть. Полагаю, с развитием социальных сетей они бы вообще совет никогда не закончили – сидели бы и вычёркивали сайты и профили.
Ну и тут бы Кови вспомнить свои экзерсисы про лидерство и «делание нужных вещей», но нет. Он правда считает семейный совет, касающийся просмотра ТВ, необходимым. Представляю, какие рекомендации он даёт организациям. Вероятно, советует проводить совещания о необходимости искоренения совещаний.
А что в итоге?
Следуя рекомендациям Кови, вы не станете эффективным.
Не, вы будете эмпатично кивать, благо, это несложно. У вас будет прекрасная библиотека из рекомендованных книг (из серий «Великие Книги» и «Гарвардская Классика», конечно же).
Кови делает самую страшную для любого живого мозга вещь – он пытается сделать опыт гомогенным и предсказуемым. Знаете, вот эти вот люди на совещаниях, которые с тоскливой бюрократической интонацией спрашивают «правильно ли я вас понимаю…?» И на них всё время хочется наорать, просто чтобы посмотреть, как отреагируют.
Тоска. Тоска, тоска.
Кови невыразимо тосклив.
Он наукообразен, но, как и у Талеба, у него нет ни одной ссылки. А примеры с Франклом и Левиным (его Кови назвал социологом, хотя Левин – психолог, и разница есть) намекают нам на крайне невысокое качество книги. Но Талеб по крайней мере не корчит из себя схоласта. Пишу, говорит, что нравится. Кови же с откровениями уровня «лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным» скорее напоминает проповедника.
Хотите быть эффективными? Не читайте Кови. Читайте стихи, Талеба, классику, хорошие книги, плохие книги, да хоть надписи на заборе. В конце концов сходите погулять или в ресторан, разнообразьте опыт.
Хотите книгу про эффективность? Яна Франк в бесконечной мудрости своей уже написала для нас кучу книжек. В них нет квазинауки, 6 принципов и 7 навыков, и прочего вот этого вот. Там – простые житейские советы. Которые могут сработать, и которые очень легко подогнать под себя.
Кови не адаптируется к вам. Своими бесконечными принципами и схемами (а я здесь не упоминаю даже десятой части бесконечных кругов и квадратов) он пытается подогнать вас под придуманный им квазирелигиозный образец эффективности.
Популярность Кови с его «7 навыками» – совершенно бредовый феномен. Который доказывает только две вещи:
Желание почтенной публики получить таблетку «эффективности», даже если это на самом деле клизма.
Некритичность аудитории «менеджеров» и «управленцев» к потребляемому материалу. Дистанция от Кови до Тони Роббинса сильно меньше, чем может показаться.
У меня есть вопросики к корпорациям, которые заказывали какие-то корпоративные тренинги у Кови. Этих корпораций сильно больше, чем можно было бы принять за норму.
Резюме простое. Не покупать, не читать. Если в шкафу стоит – не гордиться. По вкусу – иронизировать над теми, кто считает «7 навыков высокоэффективных людей» значимым читательским опытом.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
