Другая стратегия стимулирования вовлеченности в онлайн-сообществах – это признание и вознаграждение активных участников. Например, онлайн-ритейлер Sephora имеет специальную программу «Beauty Insider», которая вознаграждает клиентов за их лояльность и вовлеченность. Участники зарабатывают баллы за каждую покупку и могут использовать их для получения наград, таких как эксклюзивные продукты, скидки и доступ к VIP-мероприятиям. Стимулируя вовлеченность и вознаграждая лояльность, Sephora способствует чувству сообщества и укрепляет свои отношения с клиентами.
Превращение подписчиков в сторонников бренда: Сила пользовательского контента
Пользовательский контент (UGC) стал мощным инструментом для брендов, желающих использовать силу своих онлайн-сообществ и превратить подписчиков в сторонников бренда. Побуждая клиентов создавать и делиться контентом, связанным с их брендом, бизнесы могут увеличить свой охват, повысить осведомленность о бренде и способствовать доверию и аутентичности.
Один из ярких примеров использования UGC – это конкурс Starbucks «Белая Чашка». В 2014 году Starbucks запустил конкурс, приглашая клиентов украсить свои иконические белые чашки и поделиться фотографиями своих творений в социальных медиа, используя хэштег #WhiteCupContest. Конкурс собрал тысячи заявок со всего мира, демонстрируя креативность и страсть клиентов Starbucks. Поддерживая и распространяя творчество своих клиентов, Starbucks не только вовлек своё существующее сообщество, но и привлек новых клиентов и увеличил видимость бренда.
Аналогично, производитель одежды для активного отдыха The North Face использовал UGC для демонстрации реальных приключений и опыта, поделенных его клиентами. Бренд призывает клиентов делиться фотографиями и рассказами о своих приключениях на открытом воздухе в социальных медиа с использованием хэштега #NeverStopExploring. Курируя и распространяя пользовательский контент на своих собственных каналах, The North Face празднует дух исследований и приключений, укрепляя связь со своим сообществом любителей активного отдыха.
Заключение
В заключение, создание и развитие онлайн-сообществ необходимо для бизнесов, стремящихся взаимодействовать с аудиторией на более глубоком уровне, способствовать лояльности к бренду и стимулировать адвокатство потребителей.
Пользуясь платформами социальных медиа, стимулируя вовлеченность и лояльность и используя силу пользовательского контента, бизнесы могут создавать живые онлайн-сообщества, которые вдохновляют и мотивируют их аудиторию. По мере развития цифрового ландшафта, бизнесы должны оставаться преданными развитию своих сообществ и предоставлению ценности их участникам, обеспечивая долгосрочный успех и устойчивость.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
