Перевод с английского выполнил М. А. Бабук по изданию: THE 17 ESSENTIAL QUALITIES OF A TEAM PLAYER: Becoming the Kind of Person Every Team Wants / John C. Maxwell.

Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.

© 2002 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia Corporation

© Перевод, издание. ООО «Попурри», 2013

Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто помогал мне в написании этой книги:

Линду Эггерс – моего административного помощника;

Кэти Уит – моего ассистента по исследовательской работе;

Стефани Уэтцел – моего корректора;

Чарли Уэтцела – моего литературного помощника.

Каждый из них является подлинным командным игроком.

Невозможно создать прекрасную команду без классных игроков – это неоспоримый факт. Есть такая мудрость: «Можно проиграть, имея хороших игроков, но нельзя победить, не имея команды». И тогда возникает вопрос: «Как заполучить хороших игроков?» И далее: «Как стать лучшим игроком?» Когда же речь заходит о том, как собрать в команду хороших людей, у вас есть только два варианта: тренируйте их или заменяйте на других. Либо вы занимаетесь развитием тех, кто сможет выступать на чемпионатах, либо отправляетесь на поиски игроков высокого класса, вербуете их и создаете из них команду. Эта книга поможет вам и в том и в другом случае.

Развитие более успешной команды всегда начинается с вас. Чтобы создать настоящую команду, нужно приложить усилия – каждый игрок должен стать лучше. А для этого необходимо выработать качества, о которых мы и поговорим. Не советую глотать эту книгу. Сначала прочтите одну главу, сделайте паузу, хорошенько поразмыслите. А чтобы ускорить процесс усвоения каждого качества, пользуйтесь разделом «Развивайтесь дома». Постепенно осваивая каждую фазу, вы сможете стать игроком, которого захочет иметь любая команда.

Улучшая себя, вы тем самым будете повышать уровень профессионализма своей команды. И это особенно важно, если вы выполняете в этой команде роль лидера. Почему? Да потому что вы можете эффективно обучать только тому, чему сами являетесь подтверждением. Требуется образец, чтобы люди увидели, узнали, что он собой представляет, и сами начали расти, подражая ему.

Так как вы будете служить моделью такого поведения, какого ждете от членов своей команды, начинайте использовать эту книгу как руководство по обучению. Тогда вы сможете помочь людям стать более полезными для команды – независимо от уровня их таланта. А если пожелаете завербовать новых игроков, выискивая их в других местах, также обращайтесь к этой книге. Она укажет, как найти тех, кто выведет вашу команду на первое место. Не сомневайтесь, что каждый, кто освоит эти 17 качеств, станет прекрасным командным игроком.

И если Богом данная способность может находиться вне нашего контроля, то умение направлять работу в команде вполне в нашей власти. Любой человек в состоянии сделать выбор – стать лучшим членом команды. И все, что для этого нужно, – это овладеть качествами командного игрока. Сделайте этот шаг сами, помогите сделать его своим товарищам – и тогда команда добьется выдающихся успехов.

Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.

Куинси Джонс родился в 1933 году в Чикаго и первые 10 лет провел в одном из самых криминогенных районов города. По собственному признанию Джонса, он и его брат в тот период частенько попадали во всевозможные передряги. Потом его семья переехала в Бремертон, штат Вашингтон.

Вскоре после этого у Джонса неожиданно проснулся интерес к музыке. Когда ему было 11 лет, он изъявил желание играть на каком-нибудь инструменте и начал с ударных. Но еще до того в нем проявилось качество, которое обычно отличает профессионала, – умение быстро приспособиться к обстановке. Джонс начал с того, что оставался после уроков в школе и пробовал играть на скрипке. Но больше всего его привлекали духовые инструменты. И он пытался играть на кларнете, баритоне, французском рожке, саксофоне и тромбоне. И наконец Джонс остановился на трубе – и в этом преуспел.

К 14 годам он получил свою первую работу как музыкант. Еще в подростковом возрасте он подружился с Рэем Чарльзом, который был на несколько лет старше его. Джонс начал сочинять музыку и научился делать аранжировки. И когда лучшие джазовые оркестры и певцы проезжали через Сиэтл, он приходил послушать их игру, а иногда даже играл с ними. В возрасте 18 лет он уже разъезжал с оркестром Лайонела Хэмптона.

Джонс всегда испытывал сильное желание учиться – он называл это «навязчивой любознательностью» – и имел поразительную способность приспосабливаться к людям и окружающей обстановке. С течением лет он легко перешел от профессии музыканта к работе аранжировщика, а затем – руководителя джазового оркестра. В 1950-х он работал со многими известными исполнителями джазовой музыки. В 1957-м, когда он решил, что ему полезно было бы получить дополнительное музыкальное образования, переехал в Париж и учился у Нади Буланже, которая давала частные уроки Аарону Копленду и Леонарду Бернстайну.

В то время Джонс получил должность в Mercury Records, что помогло ему хоть как-то сводить концы с концами. Именно там он постиг деловую сторону музыкальной индустрии. Он так хорошо справлялся с этим, что в 1964 году Mercury Records назначила его своим вице-президентом. (Джонс стал первым афроамериканцем, который занял должность руководителя высшего звена в большой компании по выпуску грампластинок.) Тогда же, в 1960-х, Джонс решил попробовать себя на новом поприще – музыка к кинофильмам. Он создал треки к более чем 30 картинам и написал музыку для множества музыкальных телевизионных программ.

Джонс сотрудничал с лучшими в мире певцами и исполнителями. А поскольку он так много времени проводил среди людей, увлеченных джазом, то, когда в 1982 году стал работать с Майклом Джексоном, некоторые из его коллег обвинили его в предательстве. Джонс считал это смехотворным, он объяснял это так: