Тест 13. Научный эффект –

1. характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление;

2. связан с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития;

3. означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги;

4. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

5. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых научных систем, других ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной научной области.

Тест 14. Технический эффект-

1. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности;

2. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической области;

3. характеризует соотношение полученного технического эффекта с затратами на его осуществление;

4. связан с открытием новых технологических систем машин, явлений материального мира или закономерностей его развития;

5. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

Тест 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм:

1. экспериментальный метод;

2. метод планирования по технико-экономическим факторам;

3. комбинированный метод;

4. аналитически-исследовательский метод;

5. опытно-статистический метод.

Тест 1. К общим принципам планирования, сформулированным А. Файолем НЕ относится:

+2.

Тест 2. Принцип необходимости планирования:

+2.

Тест 3. Принцип комплексности планирования:

НЕТ правильного ответа!

Тест 4. Что означает принцип непрерывности планирования?

+1.

Тест 5. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод компаундирования позволяет:

+4., +5.

Тест 6. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод дисконтирования предусматривает:

+3.

Тест 7. Показатели бюджетной эффективности отражают

+2.

Тест 8. При оперативном или краткосрочном планировании -

+3.

Тест 9. При стратегическом или долгосрочном планировании -

+2.

Тест 10. К общим методам планирования НЕ относится:

+2., +3.

Тест 11. Показателем бюджетной эффективности является:

+2.

Тест 12. Основным показателем коммерческой эффективности служит:

+3.

Тест 13. Научный эффект -

+2.

Тест 14. Технический эффект-

+2.

Тест 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм:

+2.

Тест 1. Стратегия – это:

1. процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

2. процесс способов выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

3. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий;

4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения.

Тест 2. Результатом стратегического планирования является:

1. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения;

2. совокупность генеральных (общих) планов и средств их реализации;

3. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу;

4. совокупность целей и планов развития предприятия, средств их достижения и реализации.

Тест 3. Трудовой потенциал человека характеризуется:

1. его физическими и умственными способностями;

2. его производительностью труда;

3. совокупностью его способностей к экономической деятельности;

4. совокупностью его способностей к труду;

5. совокупностью его способностей к производственной деятельности.

Тест 4. Совокупный потенциал любой организации – это:

1. её трудовой и экономический потенциал;

2. совокупность её способностей к производственной деятельности;

3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;

4. её организационный и научно-технический потенциал;

5. совокупность её способностей к экономической деятельности.

Тест 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:

1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;

3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;

4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.

Тест 6. Стратегическое планирование – это:

1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;

2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;

3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;

4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;

5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

Тест 7. Рыночная стратегия НЕ характеризуется показателями:

1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;

2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;

3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;

4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.

Тест 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:

1. распространения установленных тенденций на будущий период;

2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;

3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;

4. определения основных ориентиров развития;

5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).

Тест 9. Конечный стратегический план включает:

1. видение (миссию) и общие цели;

2. финансовый результат;

3. общую, конкурентную и функциональные стратегии;

4. итоги финансово-хозяйственной деятельности;

5. декларацию направлений действий;

6. коммерческую тайну.

Тест 10. Функциональная стратегия включает:

1. рыночную стратегию;

2. финансовую стратегию;

3. производственную деятельность;

4. повышение темпов производительности труда;

5. снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).

Тест 11. К известным видам конкурентной стратегии относятся:

1. преимущество в размере издержек;

2. преимущество в объёмах выпускаемой продукции;

3. преимущество в качестве выпускаемой продукции;