Амансио Ортега, мистер Zara, – человек, созданный самим собой. Он основал Inditex Group, где капитаном является Zara, с филиалами по всему миру. Ортега – десятый в списке самых богатых людей в мире и первый в Испании. Ключ ко всему – в инновационной системе. О своих двух проектах в области инноваций он говорит: «Проект Ponte dos Brozos и “Центр развития и технологий” преследуют одну и ту же цель – стимулировать инновации. Первый – в сфере образования, а второй – для того, чтобы помочь продемонстрировать, что человеческое развитие и технологическая революция являются источником процветания». Его ключ – инновации.

Будущее Европы, США и Японии – в инновациях, а не в производстве. Инновации – все, что пахнет свежестью. Запомните это.

Сегодня мы с недоумением наблюдаем переход от полной занятости к полной безработице. Под последней понимается не высокая текучка кадров, а другой рынок труда: отсутствие гибкого графика, невозможность трудоустройства, низкая почасовая оплата, срочные трудовые договора. В Испании самый высокий уровень срочных трудовых договоров в Европе: 30 %. Это уже происходит. И чтобы не путаться в оценках ситуации, лучше спросить себя: как мы можем подготовиться к преодолению недостатков этого сценария?

Перемены пришли в нашу реальность и останутся в ней, как фоновый шум. Хорошей новостью является то, что изменения открывают возможности, пропорциональные скорости изменений. Фактически, каждый раз, когда происходят перемены (технологические, рыночные, потребительские и др.), открываются большие возможности. А вы? Вы ждете своего шанса? Ищете или создаете его?

Я думаю, что европейцы видят, как феномен глобализации потрясает их менталитет и способность реагировать на изменения. Англосаксы, как европейские, так и американские, более гибки к переменам. Мы точно знаем, что наибольшие возможности будут у тех, кто быстро адаптируется к новому. Те, кто медлит, потеряют свои позиции и дорого заплатят за свою жесткость. Гибкий менталитет победит, жесткий – проиграет. Те, кто не видит возможности в переменах, пострадают от этого.

Никакая работа, какой бы хорошей она ни была, не может предложить вам настоящей свободы или сделать вас богатым. «Рабочее место» – это парадигма, которая терпит неудачу со всех сторон, теряет силу. Я не говорю, что кому-то не нравится работать. Речь идет о том, что «жить за счет работы» может быть очень дорого с финансовой точки зрения. Я надеюсь, что мы скоро согласимся с тем, что путь к свободе и процветанию – это «мой личный бизнес». Звучит неплохо, правда?

• Ваше время принадлежит вам, а кому же еще? И где написано, что его нужно занимать чем-то, что вас не устраивает?

• Ваша экономика принадлежит вам, а кому же еще? И какой смысл следовать финансовым рецептам, которые не работают?

• Ваша свобода принадлежит вам, а кому же еще? И разве свобода не является самым элементарным правом человека?

Да, ваша жизнь принадлежит вам. И следующее, что я хочу сказать: придется завоевать ее. Она ваша, но вы должны ее заслужить. Давайте посмотрим правде в глаза – жизнь небесплатна.

Когда затрагивается тема кризиса, больше говорят о проблемах, чем о решениях. Плохая сторона кризисных решений заключается в том, что они обычно нам не нравятся, но являются наиболее эффективными. Окончательные решения часто бывают самыми неудобными, потому что требуют пересмотра старых убеждений и привычек…

Помимо кризиса, мы переживаем еще одно фундаментальное, структурное явление, которое с нами надолго, – глобализацию. Это два разных явления, которые теперь пересекаются во времени. Кризис носит конъюнктурный характер, глобализация – структурный. Одно пройдет, другое останется. Когда кризис закончится, мы поймем, что нам предстоит столкнуться с гораздо более сложным экономическим сценарием – мировой экономикой.

Все не будет таким, как прежде.

Одним из последствий глобализации является дислокация (офшоринг), которая начинается с рабочих мест для синих воротничков и позже будет распространяться на рабочие места для белых воротничков.

Сидеть и ждать, пока кризис пройдет или игнорировать глобализацию – это худшее решение. Когда мы справимся с первым (кризисом), нам преподнесут второе (глобализацию), к чему вряд ли готовится обычный человек. Например, если безработный повторяет «из меня ничего не выйдет», это значит, что, возможно, то, что он делал, больше не нужно или не стоит того, чтобы этим заниматься.

Обычный человек думает, что кризис – это проблема, которую необходимо решить. Но он не знает, что финансовая безграмотность усугубляет его положение перед лицом кризиса и делает беззащитным перед глобализацией.

Когда средства массовой информации зацикливаются на создании плохой атмосферы, они дают дополнительный повод для введения людей в заблуждение. Кризисы могут служить предлогом для избегания проблем и бездействия.

Как нам подготовиться к экономическому развитию в условиях двух явлений: кризиса и глобализации? Я думаю, у меня есть ответы:

Если вашу работу может выполнять компьютер, найдите другую.

Если вашу работу может выполнять робот, найдите другую.

Если ваша работа основана на опыте, найдите другую.

Если ваша работа не творческая, найдите другую.

Если ваша работа не несет значимости, найдите другую.

Если ваша работа – ручной труд, найдите другую.

Если вашу работу можно оцифровать, найдите другую.

Если ваша работа может быть выполнена за меньшие деньги, найдите другую.

Если вы не увлечены своей работой, найдите другую.

И в любом из вышеперечисленных случаев, если вы не найдете другую работу, создайте ее!

Информация для всех: занимайтесь тем, что требует таланта, выбирайте профессию, которая несет пользу людям, ищите творческую, новаторскую работу, требующую больших способностей. Короче говоря, избегайте производительного труда, как чумы.

Необходимо учитывать две концепции: заменяемые и незаменяемые профессии. Все заменяемые профессии станут называться по-другому и передислоцируются на Восток. Профессии, не подлежащие замене, останутся на своих местах. Еще одна интересная концепция – это «близость». Если ваша работа требует близкого контакта с клиентом, то она будет менее подвержена риску замены или оцифровки.

Есть только одно послание: специализируйтесь на своем деле, проявляйте не поддающийся оцифровке талант, будьте незаменяемыми и развивайте сеть контактов. Производительная работа всегда может быть выполнена за меньшую оплату. Или, еще лучше, быть более высокого качества. Развивающиеся страны являются отличным резервом для аутсорсинга.

В то же время хоумсорсинг повышает производительность всего лишь на 30 %.

Итак, где ваши конкуренты? (Да, у вас есть конкуренты.)

Ответ: везде. Люди, работающие из дома, профессионалы своего дела и компании за несколько тысяч километров.

Сотрудник штата конкурирует с самозанятыми, которые желают работать в этой же компании. Возможно, он не видит их в реальности, но вскоре почувствует дыхание у себя за спиной – и то, как они снижают его доход. С корпорациями происходит то же самое: они конкурируют не только с другими бизнесами в своем секторе, но и с самозанятыми, готовыми делать то же самое, используя такие же технологии, но уже с меньшими издержками и, следовательно, более конкурентноспособными по меньшей цене.