В Agile разработку кода

Проводят в несколько подходов

По две иль три недели, чтобы

Сформировать на каждом что-то.

И по итогу каждой «сдачи»

Продемонстрировать программу

И скорректировать задачи.

Итак, процесс идёт кругами.

Документации здесь мало.

С заказчиком общения много,

Что в планах риски понижало.

Рабочий код – всему итогом.

Среди методик Scrum (Скра́м) известен

И много прочих, чьи находки,

Основаны на манифесте

Гибкой программной разработки.

Быстрая разработка приложений (Rapid application development, RAD)

RAD(Рад)-разработка получила

Широкое распространение,

Поскольку быстроту сулила

При разработке и внедрении.

И позволяла экономить

Бюджет и время. Предлагая

Минимизировать, где можно,

Усилия. Предоставляя

Полученные результаты

Заказчику для регулярной

Обратной связи на этапе

Любом, чтоб уточнять задания.

Адаптивная разработка ПО (Adaptive Software Development, ASD)

При адаптивной разработке

Есть три этапа для повтора:

Обдумывание – в подготовке

И выявлении набора

Потребностей и назначения;

Взаимодействие – чтоб вместе

С заказчиком принять решение;

И обучение – здесь тесты,

Анализ и обзор работы

Дают возможность извлечения

Полезных каждому уроков,

Для непрерывных улучшений.

Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP)

При экстремальной разработке

Традиционные подходы

Для сроков более коротких

На уровень выходят новый.

Заказчик рядом для вопросов,

Все пишем максимально просто,

Проверка кода – парный кодинг,

Тесты – написаны до кода,

Релизы – частые как можно,

Рефакторинг – все время тоже,

Владение кодом – будет общим,

Стандарт – единый и не сложный.

Предметная область

Предметная область –

Часть реального мира –

Объекты, чьи свойства

С отношениями в силе

Будем мы изучить

Для любых операций –

Для познания и

Для автоматизаций.

Проект

Проект – особый вид работы,

Из не циклических этапов.

Он ограниченный во многом:

По времени и по затратам.

С ограничением ресурсов,

Не повторяется, обычно,

И потому ему план нужен

Чтоб выполнение шло прилично.

А если проект не пошёл?

Как ни крути, а сделать сразу

Проект получится не всякий.

И остаётся лишь к показу

Представить прототип двоякий.

Потом решить, что делать дальше,

Улучшить или же подправить…

В итоге, позже или раньше,

Его куда подальше сплавить.

Начинать или продолжать?

О, сколько можно начинать?

Пора бы завершить хоть что-то.

Ещё есть способ – передать

Кому-то третьему работу…

Как где-то «слышано» не раз:

Два основных движенья в силе:

Один – держать, что есть сейчас,

Другой – менять устройство в мире.

Когда закончится проект –

Процесс начнётся при удаче,

Но вот поддерживать «эффект»

Уже других людей задача.

Гештальт

Финализировать проект,

Отрезав целостный участок,

Так чтобы не было к нему

Ведущих в памяти путей.

Весьма существенный аспект

Для эффективности, и часто

Для жизни, судя по всему.

Чтоб, в целом, было веселей.

Когда проектов очень много

И тянутся из года в год,

Когда не видно их итога,

И результат не настаёт,

Гештальт открытый дольше срока,

Как потемневший небосвод,

Нависший тучей у порога,

Свою погоду создаёт.

Итак, какой-то из финалов

Даёт надежду нам в пути,

На то, что много или мало,

Но можем далее идти.

Без суматохи и авралов

Итог спокойно подвести

Полезно, чтобы легче стало

Работать далее в АйТи.

Бизнес-процесс

Бизнес-процесс – совокупность работ

И задач всех, что продукт создаёт

Или услугу для потребления

Есть на три группы подразделение:

Управляющие – определяют

Кто как системами управляет.

Операционные – основная работа,

Она приносит в итоге доходы.

Поддерживающие процессы – те,

Что обслуживают другие системы все.

Бизнес-логика

Бизнес-логика – это

Группа принципов, правил,

Поведения объектов –

Всё то, что составит

В разработке предметную

Область решения –

Воплощение конкретное

И ограничения.

Способы изучения предметной области

Есть много способов различных,

Для получения знаний о

Бизнес-процессах и типичных

Их протеканиях. Итого:

Интервьюирование

Интервьюирование – метод

Прямой и эффективный, он

Даёт возможность нам изведать

Всю информацию, при том,

Что будем спрашивать системно,

Записывая без помех

«Предметку», или постепенно

Брать информацию у всех.

Рабочий семинар

Рабочий семинар, пожалуй,

Быть может эффективным самым

Вариантом получения знаний,

Однако сложен и затратен.

Анкетирование

Для массового сбора данных

И группового мнения можно

Использовать анкеты. Брать их

Бумажно или электронно…

Документация

Для изучения процессов,

Весьма полезно получить

Документацию, при этом,

Внимание стоит обратить

На все входные-выходные

Формы, уставы, положения,

Регламенты и должностные

Инструкции – всё в рассмотрение.

Обзор аналогов

Для подготовки к разработке

Необходимо изучение,

Обзор аналогов – насколько

Уже готовые решения

Задачу выполняют – может,

Их применение дешевле,

Чем будет разработка новой

Системы, или совершенней.

Для изучения вариантов

Аналогов системы стоит,

Вначале перечень составить

Из требований, что устроит

Заказчика по всем аспектам.

Найти системы, что подходят,

Вооружившись интернетом.

В табличном виде их оформить,

И указать какие будут

Покрыты требования ими,

Поставив минусы и плюсы