Если ребенка рядом нет, вот вам еще параметры для проверки:
• Ваш ответ уместился в одно предложение.
• Он не содержит инфинитивов (глаголов, отвечающих на вопрос «Что делать?»).
• В нем есть хотя бы одно существительное.
• Его можно нарисовать, и этот рисунок трактуется однозначно.
Сделано? Двигаемся дальше.
Вопрос третий. Что вы намерены сделать за время чтения этой книги для того, чтобы получить желаемое?
Проверочный вопрос: вы уверены, что это приведет вас к тому, чего вы хотите?
Вопрос четвертый. Каковы качественные и количественные параметры того, что вы собираетесь сделать за ближайшие пару недель?
Ответ на четвертый вопрос – это ваша цель для изучения книги. Проверьте ее по чек-листу:
• Сформулирована в виде уже достигнутого результата.
• В ней отсутствуют инфинитивы.
• Имеются конкретные цифры.
• Ваш результат в конце чтения можно увидеть глазами. Не представить, не описать, не объяснить, не осознать. Увидеть.
• Вы точно знаете, каким образом результат чтения книги послужит достижению вашей основной цели.
• Вам понятно, что для достижения этой цели надо сделать прямо сейчас.
Вот пример ответов на эти вопросы:
1. Мне надоело жить в маленькой квартире.
2. Через полгода я снимаю трехкомнатную квартиру в центре города.
3. За время вдумчивого чтения книги я подготовлюсь к разговору с начальником и попрошу прибавку к зарплате.
4. Качественные и количественные параметры:
• изучила материалы всех глав книги;
• выполнила все практические задания;
• выстроила стратегии развития на ближайшие полгода – от одной до трех;
• провела переговоры с начальником.
Или
1. Я недовольна собой: сижу на одной должности уже несколько лет, хотя другие давно меня обогнали.
2. Через полгода я стану начальником отдела.
3. После вдумчивого чтения книги я начну изучать функционал новой должности и постепенно осваивать новые обязанности.
а. Да, это поможет достигнуть цели, так как мне важно изучать новые навыки и внедрить привычку делать это каждый день.
4. Качественные и количественные параметры:
• изучила материалы всех глав книги;
• выполнила все практические задания;
• выстроила стратегии развития на ближайшие полгода – от одной до трех;
• записалась на курсы повышения квалификации – от одного до трех;
• провела переговоры с начальником.
И, наконец, пятый вопрос. Что вы сделаете на этой неделе для реализации своей цели?
Что ж, с целями определились. Теперь давайте двигаться дальше!
Часть I
Выбор карьерного пути
Цели должны быть амбициозными, чтобы давать необходимую для их реализации энергию и подстегивать ваш азарт.
Глава 1
Развитие карьеры в России
Обычно под карьерой подразумевают исключительно пошаговое продвижение с повышением: специалист, начальник отдела, директор департамента, генеральный директор, президент группы компаний. Мне нравится другая трактовка этого понятия – карьера как жизненный путь. Именно такое значение в самом широком смысле имеет слово carriera в переводе с итальянского.
Действительно, карьера – это не просто должностной рост. Это развитие профессионализма длиною в жизнь, которому стоит уделять особое внимание.
Оно включает приобретение не только новых знаний, но и умения взаимодействовать с людьми. Навык договариваться, а иногда и управлять ими, помогает эффективно использовать свои профессиональные компетенции и развиваться как специалист.
Согласитесь, это отличается от простого выполнения профессиональных обязанностей: составления отчетов, выполнения плана продаж, организации отгрузок, приема звонков, работы на станке или проведения уроков. Обычно результат такой деятельности явно выражен, и именно его ожидает увидеть руководство. Перечень функций, которые должен выполнять сотрудник, как раз и называется работой, но наше профессиональное развитие не сводится только к ней одной.
Моя клиентка Ольга прошла множество образовательных программ и курсов повышения квалификации. Казалось бы, такой сознательный подход должен был гарантированно привести к карьерному росту, но к моменту нашей встречи она все еще оставалась рядовым специалистом, время от времени получающим надбавки. Ольга – первоклассный эксперт, но не могла построить карьеру, потому что совершенно не умела общаться с людьми и заявлять о себе.
Представьте, что у нас есть два колеса – работа и карьера. Для достижения жизненных целей они должны быть сбалансированы, равноценны и двигаться одновременно. Выбирать между ними не нужно. Иначе в первом случае вы станете просто функциональной единицей, которую в любой момент можно заменить кем угодно, а во втором – столкнетесь со всеми «прелестями» подковерных игр внутри компании, в которых на самом деле нет победителей. Настоящая карьера – это то, что происходит вокруг нашего функционала, но без чего он, в свою очередь, никогда не перенесет нас из одной точки в другую.
Особенности построения карьеры в России
В разных культурах подход к трактовке понятия «карьера» зависит от истории их развития. В некоторых странах фокус внимания сосредоточен на буквальном значении, а где-то больше смещен в контекст.
Низкая контекстность больше характерна, например, для немцев и американцев, которые обычно оперируют конкретными рабочими задачами и действуют строго в рамках должностных инструкций. Они придают большое значение профессионализму, то есть навыкам и компетенциям, которыми обладает работник, и предпочитают ясные, точные взаимодействия внутри рабочего коллектива. На этих основаниях там и строится карьера.
В регионах с высокой контекстностью, к которым относятся многие азиатские страны, а также Россия, большее влияние на результат работы оказывают личные отношения и обстоятельства переговоров. Перед тем как перейти к обсуждению проблем и выполнению рабочих задач, здесь принято наладить общение и вызвать взаимное доверие, сделав это, например, за обедом в ресторане. Именно поэтому в русском бизнесе так важно сначала установить контакт с клиентами, подчиненными и коллегами. Важно уметь читать между строк, не воспринимая буквально все, что было сказано или написано, каждый раз перепроверяя информацию и наблюдая, кто, как и на что реагирует. Благодаря этому у нас создается оптимальная рабочая атмосфера, в которой уже можно строить карьеру, используя свои профессиональные качества и навыки.
В крупной строительной компании, где я работала, все руководители отделов были мужчинами, кроме меня и директора по персоналу. Большинство вопросов мы решали на совещаниях, но самые деликатные (и, как потом оказывалось, самые важные) мужчины обсуждали после работы в бане, куда меня, естественно, не приглашали. Я не могла повлиять на принятие этих решений и узнавала о них постфактум, когда ничего уже нельзя было изменить. Как же меня это злило!
Вместе с этим для русского бизнеса характерны высокие риски, отсутствие четкой структуры, засилие бюрократии и определяющее значение воли одного человека.
Российская экономика вообще вещь сложная, а в период кризиса и вовсе превращается в настоящие «русские горки» на максимальной скорости.
И все эти особенности нужно учитывать, строя свою карьеру.
Рынок в России уже не растет так, как это было в 2000-х, когда любая, даже самая пассивная компания развивалась только за счет выхода на него. В 2010-х рост рынка замедлился, но все же продолжался. В 2014 году нас выбросило на обочину мировой экономики, а в 2022-м разразился кризис, равных которому не было. Большинство западных компаний ушли, часть из них выкупил российский менеджмент или инвесторы из все еще дружественных стран.
