Немного передохнув, я поняла, что хватит себя обманывать. Без дела сидеть дома не смогу. И начала искать себе новые занятия.

Первой попыткой был бизнес по пошиву женской одежды. За месяц до своего увольнения я была на интенсиве у одного известного бизнес-консультанта. Вдохновленная и вооруженная его методиками приступила к организации своего бизнеса. Одной мне было страшновато, да и хотелось помочь подруге, которая в тот момент была в сложной финансовой ситуации. На тот момент, несмотря на весь мой звездный управленческий опыт, я даже не представляла, какой это геморрой.

Придумай модели, найди и купи ткани, найди производство, сделай лекала, отшей образцы. На кого-то их надо померить и посмотреть, как сидят. После примерки удивись, как сильно образец отличается от эскиза, да еще и дорог в пошиве. Скорректируй с учетом всех вводных, запусти в производство. Купи, отвези и выгрузи огромные сумки с тканями, фурнитурой, нитками и прочими мелочами. Найди партнеров, которые будут все это продавать. Найми модель и фотографа, арендуй помещение, скомпануй и отсними всю коллекцию. Напечатай буклеты. Забери готовые изделия с производства. Разберись в рекламе и продвижении. Найди партнеров-продавцов, а потом выбей из этих «прекрасных» компаний деньги, в том числе через суд. Возвраты проверь, пришей недостающие пуговицы, отмой помаду после примерок. В общем… непросто. Одно дело руководить кем-то, кто это все делает, другое – делать самой.

Выдохлась я через год, после того как меня кинула на деньги очень известная сеть женской одежды. К тому моменту я уже знала, что они мошенники, создают прокладочные компании, потом их ликвидируют и в результате денег не получишь никогда. «Русские не сдаются», – подумала я и пошла в прокуратуру.

Не на каждого мошенника найдется своя Наташа Жмылева. Моим «партнерам» просто повезло. В интернете можно найти все что угодно. Так что я провела собственное расследование. Вычислила всех «конечных бенефициаров». Они тщательно заметали следы, уничтожая компании одну за другой. Однако общеизвестный товарный знак должен за кем-то числиться. А числился он на ныне почившей в бозе фирме N, где эти самые бенефициары были учредителями. Подкрепив свое заявление этим знанием, а также отзывами бывших сотрудников, оставшихся без денег, я написала на десяти листах подробную «схему» их работы. Приложила 200 страниц копий документов. Стародавнее правило ничего не выкидывать помогло подтвердить мои умозаключения. У меня были и накладные с печатями «умерших» фирм, и переписка с их сотрудниками по поводу погашения долгов.

В прокуратуре меня встретили скучающие сотрудники. Вопросов было много, последним в цепочке вопросов был: «Есть ли у меня опись всех 200 страниц?» Надо было видеть выражение лица молодого сотрудника отделения, когда я выложила эту самую опись ему на стол, чем и добила его окончательно. В общем, заявление у меня приняли.

Целый месяц я в красках представляла, как они решают, что делать с моим заявлением. Итогом стало перенаправление в другое отделение ☺.

А дальше начались отписки. Вашу фамилию знают в прокуратуре? Молодые сотрудники, разбирающие корреспонденцию, знали мою фамилию на зубок. Еще бы, 200 листов. Пересчитай, зарегистрируй. Они ж такого и не видели никогда. «Да, да. Помним, помним», – усмехнулись они, когда я приехала очередной раз поинтересоваться развитием событий.

После 101-й отписки и исполнительного листа без погашения к компании должнику я сдалась. Поняла, что трачу кучу энергии и времени, а драйва нет и настроение так себе. Фиг с ними, с убытками. А вот потраченное время мне никто не вернет.

Второй попыткой стал бизнес-консалтинг в сфере автоматизации. Мои коллеги знают, как я люблю все оптимизировать и автоматизировать, улучшать и упрощать. Опыт у меня большой: созданные, а самое главное, внедренные в работу моими программистами доработки программ 1с были впереди планеты всей.

Мой швейный бизнес принес мне в качестве нового знакомого айтишника, прошаренного в теме улучшения бизнеса. Мы долго обсуждали всякие книги на эту тему от разных авторов и договорились до того, что надо объединять усилия в этом направлении.

Консалтингом в этой сфере я занимаюсь до сих пор. И каждый раз убеждаюсь, что от того, насколько большой босс готов работать над собой, зависит половина успеха. Обычно клиенты делятся на два типа.

Например, одним из клиентов оказалась фирма по производству каких-то труб: не то для газо-, не то для нефтепроводов. Живой руководитель, с горящими глазами, рабочий день на описание процессов – и вот уже извечные конфронтации между складом и производством, производством и продажами, продажами и бухгалтерией пошли на убыль. Как минимум появилось понимание, над чем стоит поработать.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.