Литмир - Электронная Библиотека

Агрессивный стиль работы позволяет добиваться поставленных задач, но, одновременно, является фактором разрушения, так как человек идет к цели, ломая и круша всё на своём пути. В итоге возникает диссонанс – успех в одной сфере влечет за собой потери в другой.

К примеру, авторитарный и напористый характер управления дал возможность достичь запланированных показателей, но вынудил уволиться ряд ценных сотрудников.

Такой режим позволяет добиваться желаемого в краткосрочной перспективе, допустим, в рамках антикризисного управления. Но постоянно находиться в стрессовом состоянии готов далеко не каждый человек.

Когда личность на данном уровне строит отношения или заводит семью, то, к сожалению, характерным атрибутом совместного проживания являются постоянные конфликты. При любых разногласиях такой супруг считает, что последнее слово всегда должно быть за ним. Он не готов идти на компромисс и признавать ошибки даже в случаях собственной неправоты. Это сводит на «нет» все попытки прийти к решению, устаивающему обе стороны. Часто на каком-то этапе второй половине надоедают постоянные упреки и необходимость уступать в любом спорном моменте, и происходит разрыв.

Источником жизненной энергии для человека на красном уровне являются победы, преодоление трудностей и достижение собственных целей. Если он добивается своего, то чувствует мощнейшую энергетическую подпитку. Ему хочется испытывать это чувство еще и еще, и он начинает новую борьбу. Однако чувствительность к неудачам у данной категории людей крайне обострена: когда достичь цели не получается, происходит мощнейший отток энергии. Более того, страх перед возможными поражениями в будущем забирает энергию и может привести к стойкому стрессу в настоящем.

Уровень «Самостоятельность» (желтый уровень). Жёлтый цвет данного уровня олицетворяет солнечный свет, «золотой век», творчество и созидание. На этом уровне человек перестаёт бороться с окружающими на пути к своим целям. Ему важно созидать и творить, а не преодолевать препятствия. Он не борется с конкурентами и не ищет противостояния, а если и соревнуется, то исключительно сам с собой. Для него интересен собственный успех, при этом он готов нести полную ответственность за себя и результат в случае неудачи.

Представьте программиста, задача которого написать компьютерную программу или разработать мобильное приложение. Он видит конечную цель, начинает работу и погружается в неё, создавая определенный продукт. Его не интересуют успехи конкурентов, он сосредоточен на деле, но не просто как рядовой исполнитель. Разработчик создает нечто новое, применяет творческие подходы для достижения конечной цели, может вносить коррективы в уже распланированный проект.

Отличительная особенность людей на данном уровне – тщательная сконцентрированность на своей деятельности. В моменты творчества люди погружены глубоко в себя, часто их источник вдохновения – это они сами, их мысли, переживания, мечты. Многие писатели вели замкнутый образ жизни во время написания своих произведений.

Так, Марк Твен создавал литературные шедевры, практически не вставая с постели, ему не нужны были общение, прогулки, социальные контакты. Бальзак и Диккенс закрывались ото всех в комнате и работали многие часы в одиночестве. Им не нужны встречи с друзьями, они скучают на светских мероприятиях, все их мысли поглощены лишь текущим проектом. Личность четко осознаёт свои потребности и интересы, ставит перед собой цели и достигает их, для неё больше важен сам процесс творчества, нежели результат. Когда работа отсутствует, возникает чувство пустоты, вакуума, и только новая интересная задача способна вернуть вкус к жизни.

Цель, над которой трудится человек, зачастую является его детищем, делом всей жизни. Практически все стартапы, задумываются людьми на желтом уровне, и не важно, какая это сфера. Их отличительная особенность – способность творить, а не механически выполнять спущенные сверху задачи. Например, бизнес. Заняться предпринимательской деятельностью, взять на себя риски и ответственность можно, только когда человек внутренне к этому готов. Талантливые бизнесмены находят нестандартные решения, позволяющие компании развиваться и опережать конкурентов. Идет не соревновательная борьба «Кто кого?», а состязание с самим собой, попытка человека ответить на вопрос «Чего я смогу достичь, если буду реализовывать свои способности в полной мере».

Лидеры большинства крупных компаний проводят на работе по 15-20 часов в сутки, а некоторые даже живут на работе. Они находятся на рабочем месте столько времени не потому, что их кто-то заставляет. От своей деятельности они получают удовольствие. Основным источником жизненных сил на данной ступени пирамиды является ремесло, дело всей жизни. Если личность имеет возможность самореализовываться, раскрывать свои таланты и творческий потенциал, то это ее вдохновляет, заряжает и обеспечивает энергетическую подпитку. Когда созидание невозможно, происходит серьёзный отток энергии.

Возможность заниматься любимым делом даёт ощущение счастья, но платой за это становится одиночество. Чрезмерная увлеченность и погруженность в реализацию собственных идей предопределяют постепенное снижение числа социальных контактов, уменьшение круга друзей, отдаление и непонимание со стороны близких людей. Когда радость не с кем разделить, когда некому оценить масштабы проделанной работы, то и успехи теряют смысл. Чувство одиночества и отрешенность от жизни провоцируют блокирование и отток жизненной энергии. Личность начинает испытывать потребность в единомышленниках, соратниках, людях, которые тебя понимают.

Уровень «Партнерство» (зеленый уровень). Пятая ступень пирамиды имеет зелёный цвет природы и гармонии. Человек начинает смотреть на жизнь сквозь призму сотрудничества, а не конкуренции. Он стремится выстраивать отношения с другими людьми таким образом, чтобы в выигрыше остался каждый. Это дает возможность создавать надёжные отношения с друзьями, крепкую счастливую семью, сплочённый рабочий коллектив.

Личность осознаёт, что если ориентироваться только на собственные потребности и желания, то достичь больших целей не получится. Важно взаимодействовать и учитывать интересы других людей, вместе можно создать и получить значительно больше, чем действуя самостоятельно. С другой стороны, партнёрство предполагает ответственность не только за себя, но и за тех, с кем взаимодействуешь.

Жизненная энергия на данном уровне поступает от сотрудничества, и неважно, это любовь в семье или синергия в бизнесе. Однако, если партнёр не готов во имя общих интересов пересматривать свою позицию и ставит собственные интересы на первый план, то возникающие конфликты неизбежно провоцируют отток энергии.

Пока в семье мир и согласие, личность на зеленом уровне находится на позитиве, испытывает положительные эмоции, радуется каждому дню. И любые отрицательные события, например, трудности на работе, проблемы с родственниками или неудачи в делах, не способны значительно повлиять на общую удовлетворенность жизнью. Человек знает, что, когда он придет домой и пообщается со своей второй половиной, то все потрясения и сложности покажутся мелочами. Если же в отношениях начинается разлад и конфликты, то, как бы хорошо не шли дела в иных сферах, общий фон и восприятие своей жизни будут негативными. Некоторые люди просто не в силах пережить такие вещи, как измена, предательство, развод.

Примерно то же происходит и в других сферах. Например, когда партнеры по бизнесу поддерживают и помогают друг другу, их компания растет. Если во взаимоотношениях начинаются проблемы, то и бизнес терпит неудачу.

Во многом это обусловлено тем, что человек на уровне «Партнерство» не представляет свою жизнь без присутствия в ней партнера, будь то брак, дружба или совместный проект. Важные сферы жизни завязаны на сотрудничестве с другим человеком. Когда личность сталкивается с обманом или предательством со стороны супруга, друга или партнера в бизнесе, то ответная реакция – мощнейшая потеря жизненной энергии. В связи с этим надо осознавать, что в некоторых случаях невозможно сохранить союз, но нужно жить дальше. Иногда выстроить партнерские отношения иногда не представляется возможным, как бы этого не хотелось.

4
{"b":"835162","o":1}