Эмоциональные акции – это всего лишь принадлежащий Вам процент от компании, в которой Вы работаете. Они не зависят от инфляции, так как не подвержены свободной торговле. Акции полностью распределены между её владельцами. Решение о распределении процента освободившейся должности в компании принимает совет директоров. Они могут распределить этот процент между остальными акциями компании или, например, временно начислять его на основной счёт компании, до принятия нового работника на эту должность.

Деньги редко будут связаны с эмоцией признательности – поэтому мы имеем коррумпированный и безличностный бизнес, и, в результате, в Вашей личной жизни появляется недостаток настоящих эмоций. Мир уже сегодня нуждается в привнесении в бизнес больше индивидуальности. Деловые и личные сделки должны базироваться на одних и тех же принципах. Не нужно разъединять деловые и личные отношения. Между валютой и личными ценностями есть связь.

Признательность – лучшее слово для использования в эмоциональной торговле. Вы платите благодарностью за любую покупку или услугу. Как и ДЭ, ЭЭ необходимо достичь определённого уровня развития до интеграции с более развитой индустрией. Рост ЭЭ может быть медленным по началу, но будет экспоненциально расти из ДЭ.

ЭЭ будет эволюционирующей экономикой – как в духовном плане, так и технологическом. Её развитие будет основано на совершенствовании технологии, способной точно отличить эмоции от других физиологических импульсов организма. В начале, в первом поколении ЭЭ, все позитивные эмоции будут считываться как +1 эмоциональная единица (э.е.), а негативные как -1. Во втором поколении будут низкий и высокий уровни эмоций, так максимумы увеличатся +2 и -2 э.е. соответственно, и так каждое поколение будет увеличивать максимумы на 1 э.е. Другими словами, поколения экономики эквивалентны количеству эмоциональных уровней, названных эмоциональными единицами, доступных в этой экономике.

Экономика никогда не будет регрессировать, потому что максимум силы эмоциональной реакции предыдущего поколения будет привязываться к максимуму в новом поколении. Цены могут подняться, так как платежи могут увеличиться, хотя количество эмоциональных реакций могут остаться без изменений. Например, далее представлено 5-е поколение с 5-ю положительными уровнями: 1 – спокойствие, 2 – удовольствие, 3 – радость, 4 – счастье, 5 – эйфория. Максимальная реакция в первом поколении даже в спокойном состоянии может быть эквивалентна 5-му уровню реакции в 5-ом поколении.

Валюта предыдущего поколения может расти в ценности в последующих поколениях. НЭБ будет конвертировать валюты автоматически. Все кратные платежи (менее 1 э.е.) будут зачисляться на остаточный счёт, и, только после достижения на нём целой эмоциональной единицы, она будет переправлена на основной. Таким образом, пока НЭБ-ы не будут синхронизированы с Глобальным банком эмоций (ГЭБ) они будут использовать локальные курсы обмена по их текущему поколению:

– поколение, принимающее платёж; Принимающее поколение или ПП;

– поколение, с которого отправляется платёж; Отправляющее поколение или ОП.

Например, когда одновременно сосуществуют разные поколения экономики, +1 э.е., выплаченная в 1-ом поколении будет получена во втором как +2 э.е. Другой пример: для обмена валюты из 2-го поколения в 3-е, ценность передаваемого платежа должна быть умножена на 3 (ПП) и поделена на 2 (ОП). Ниже представлена наглядная формула:

Например, платёж в +1 э.е. во 2-ом поколении, переданный в 3-е поколение, будет иметь значение: (1 * 3) / 2 = 1.5 э.е.

Формула также показывает, что максимальный платёж во втором поколении будет эквивалентен максимальному платежу в более новом поколении. В нашем примере, однако, переданное в конечном итоге значение будет +1 э.е. вместо дробного значения (+1.5 э.е.) после преобразования для НЭБ ПП. Дробный остаток после конвертации платежа будет добавлен к следующему платежу при необходимости. Если ПП ниже ОП, то изменяемое значение будет понижаться и для того, чтобы после конвертации был зачислен целый платёж, отправляемая реакция должна быть повышенной.

Цены и запрашиваемая репутация могут расти (по решению производителей), когда мы получим возможность отправлять повышенные реакции в новых поколениях. В главных интересах правительства постоянное и свободное развитие экономики.

Вебсайт (www.neb.org) будет использовать гибкую систему управления контентом (CMS). Он не только будет мотивировать к повышению репутации посредством рекламы (например, «Скажи спасибо за…»), но также и посредством динамически отображаемого репутационного списка. Дополнительные онлайн-возможности будут включать:

возможность закрывать временные счета (открытые для распределения выплат по дням) в том случае, когда на один аккаунт будет отправлено более одной реакции в день, но это не включает отмену тех реакций, которые передаются через посредничащие счета;

возможность регулирования распределения доходов на выплаты ваших долгов посредством распределения процентов от поступлений и изменений приоритетов выплат вплоть до полной приостановки некоторых из них;

возможность отключения вашего браслета в случае его потери (как защитная мера) до момента получения нового, также связанного напрямую с вашим аккаунтом;

возможность для владельцев частных компаний быстро выдавать кредиты своим клиентам через сайт.

Для более детальной информации смотрите две структурные диаграммы, приведённые ниже.

Рисунок 3

Рисунок 4

Некоторые люди считают, что экономическая система, которая предложена на страницах выше, есть антиутопия. Только эти критики игнорируют свои обычные роли, которые они играют в нынешней системе. Текущая система, по большей части, контролируется иерархически. Она основана на отдельности контекста от неё самой и делает вид, что не игнорирует этот факт, представляемый против неё. Тем не менее, есть профессиональные исследования, которые показывают, что люди, наравне со старой объективной системой, вполне могут адаптироваться к новой централизованной, не менее объективной и более эффективной системе (МакКарти и др., 2011).

Представленная здесь экономическая система не является призывом к обязательному изменению вещей. Она не будет контролировать людей, но будет призвана служить тем, кто примет её как средство мотивации для великих этических свершений. Будут и последствия (смотрите секцию 06.7), и они будут препятствовать реализации новой системы управления контентом (CMS). Новая экономика будет использовать web-интерфейс CMS в больших масштабах и с огромными возможностями для применения. С силой и гибкостью Интернета на данный момент это единственный путь к тому, чтобы полностью освободить нас от денежной экономики (ДЭ), от её материальных трудностей, а также помочь нам создать более гармоничные отношения внутри и между нашими обществами.

Но зачем всё же властям и крупным предприятиям добровольно переходить на новую экономику, когда весь мир ещё в денежной, вся тяжёлая, сырьевая и перерабатывающая промышленность, все производители хлеба, к примеру? Зачем им переходить и терять деньги? Они ведь только потеряют экономический вес в уже действующей экономике. С ними и так не смогут конкурировать бизнесы, построенные на эмоциях. Но такая критика исходит из мышления в рамках денежной экономики – из комфортной зоны, которая кажется стабильной и благоустроенной. Мы же предлагаем реструктуризовать всю крупную и сырьевую промышленность по правилам, брошенным современным вызовом адаптивных, гармонирующих с естественной средой отношений. Сейчас нам не стоит закрывать глаза на новые перспективы, которые, однако, не принесут дохода в деньгах, а только их отнимут. Но это вызов сменить менталитет с материального и прибыльно-настроенного на совершенно иной, гуманистический, тёплый и стрессоустойчивый темперамент, а не холодный и напряжённый. Но действительность в этой критике есть. Как политическая, так и предпринимательская верхушка, в основном, не хочет перемен и даже противостоит им. То же можно сказать и о чёрном рынке. Мы наблюдаем в России стремление к так-называемой пресловутой «стабильности». Но можно ли посмотреть с другой стороны? Как доказать большинству, что смотреть с другой стороны не только нужно, но и полезно, что есть иной путь и реализовать его можно только вместе? И если уменьшатся некоторые промышленности, не может ли это оказаться полезнее в плане условий существования и развития, а также для нашей планеты в целом?