Вопросы на размышление
Подумайте и ответьте для себя на несколько вопросов:
– Как меняется ситуация на рынках вашей отрасли?
– Когда и как вы могли бы изменить свой подход к управлению вашей командой, чтобы отвечать требованиям нового времени?
– Есть ли у вас те качества, которые свойственны новому лидеру, по мнению опрошенных бизнесменов?
– Достаточно ли хорошо вы ориентируетесь в современных технологиях, полезных для вашего бизнеса?
Основные идеи раздела
– Чтобы добиться успеха в эпоху цифровых технологий, лидеры компаний и бизнесов должны меняться. 68 % опрошенных указали, что их организации действительно нужны новые лидеры, чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке.
– Привлечь и удержать сотрудников с опытом в сфере инноваций поможет структурированная цифровая культура внутри компании.
– Две рекомендации по построению цифровой культуры:
1. Культура непрерывного обучения. Сотрудники должны чувствовать, что они вправе задавать вопросы, а руководству следует поощрять инициативы, не боясь неудач.
2. Разнообразие и развитие новых возможностей. Чем больше в компании возможностей и перспектив, чем больше специалистов участвует в принятии решений, тем лучше конечный продукт.
– В постоянно меняющейся конкурентной среде лидеры сталкиваются с новыми проблемами и должны адаптировать как организацию, так и свое отношение к этим условиям. Для успешного решения таких задач требуются актуальные навыки, прежде всего – новое мышление.
– Чтобы быстро осваиваться в новых цифровых тенденциях, лидеры нового времени должны обладать такими навыками:
☍ формировать четкое видение и цель компании,
☍ создавать условия для экспериментов,
☍ давать людям возможность думать иначе,
☍ обеспечить равное сотрудничество без границ.
Ваша очередь действовать!
Посмотрите, с чего можно начать применять знания:
– проведите «ревизию» ваших лидерских качеств и методов управления;
– оцените ваши последние управленческие решения и подумайте, что можно было бы в них изменить или сделать по-другому в рамках современных тенденций лидерства.
Как мы поняли, востребованность новых лидеров существует, даже есть большой дефицит таких кадров. Все это происходит из-за того, что и мир в целом, и мир бизнеса в частности находится в стадии так называемой «цифровой трансформации». Что это такое и в каких областях работы компаний она происходит, вы узнаете в следующем разделе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
