Четвертая Концепция говорит – для того, чтобы хорошо поддерживать группы, нашей структуре обслуживания нужны эффективные лидеры. Наше сообщество развивается очень успешно, и порой создается впечатление, что почти вся главная работа в АН уже сделана. Двери наших собраний открыты, и не всегда понятно, что нам еще нужно делать для дальнейшего выполнения нашей главной цели. На самом деле, в служении нам постоянно нужен приток новых талантов, творческих навыков и готовности, благодаря которым у нас получается помогать группам продолжать нести весть АН. Мероприятия по связям с общественностью, информационные стенды, собрания в больницах и учреждениях, телефонные линии, расписания собраний и веб-сайты – вот лишь некоторые из направлений обслуживания наших групп. Все эти задачи нужно решать – и для этого нам нужны лидеры, а также такая система обслуживания, которая будет поддерживать и направлять работу наших служителей. Самые эффективные лидеры в Анонимных Наркоманах вдохновляют других членов сообщества на служение, совершенствуют уже существующие направления обслуживания и ищут неопробованные пока новые способы нести весть АН.

Наша способность дотянуться до тех зависимых, которые всё еще страдают, целиком и полностью зависит от тех членов АН, которые поднимают руку и приходят в служение. Говорят, что девяносто процентов работы в АН делается руками всего десяти процентов служителей, но мы верим в то, что можно постараться привлечь больше. Наша программа выздоровления призывает всех нас нести весть тем зависимым, которые всё еще страдают. Вдохновленные пробуждением духа и подарком выздоровления в АН, мы считаем саму возможность служить не только привилегией, но и ответственностью. Служить АН приходят зависимые, имеющие самые разные навыки и опыт, которые могут пригодится всем нам. Выбирая лидеров, нам следует помнить об этом и обращать особое внимание на лидерские качества, основанные на верности принципам и смирении, а также на организаторские способности и умение общаться с людьми. Несмотря на то что существует множество различных стилей лидерства, в служении сообществу АН наиболее полезен стиль, основанный на духовных принципах наших шагов, традиций и концепций.

Когда мы служим – в том числе, личным примером – не забывая об этих принципах, мы делаем служение более привлекательным для всех членов сообщества. Порой в наших органах обслуживания царят беспорядок и напряжение. Зависимые берут служение в комитете или просто из любопытства заходят на его рабочее собрание – и зачастую уходят с него опустошенными и разочарованными. Мы несем общую ответственность за то, чтобы вдохнуть в наши органы обслуживания такую атмосферу выздоровления, в которой члены сообщества почувствуют, что им рады, – тогда у них появится желание расти в служении. Именно в такой атмосфере наши доверенные служители чувствуют себя полезными и эффективными, а наши органы обслуживания становятся сильнее. Отодвигая в сторону свои разногласия и совместно стараясь развивать в тех членах сообщества, которые готовы служить АН, их самые лучшие качества, мы создаем на своих местностях, в регионах и подкомитетах отличные условия для роста.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.