Вы должны встретиться со своим волком и победить его.

Психологи развития давно выяснили, что люди руководствуются различными внутренними картами реальности. Поэтому так сложно быть лидером – не только внешние обстоятельства постоянно меняются из-за турбулентности. То, что происходит в головах других людей, отличается от происходящего в голове у нас, и на все это накладываются постоянно двигающиеся и сменяющие друг друга карты реальности! Большинство лидеров игнорирует эту истину, потому что они либо так и не научились узнавать чужие границы и территории, либо застряли в своей неполной карте и не видят леса за деревьями. Чтобы начать изменения, нужно осознать доминирующую реальность.

Я выделил пять типов мировоззрения, которые присущи моим клиентам-лидерам (это и есть их территории и карты их реальности) и назвал их системой пяти плато. Эти плато описывают мировоззрение человека, реакции на действия других людей и присущие ему личные убеждения. Каждое плато – это внутренне устойчивое мировоззрение, но всем им недостает полноты охвата или цельности. Недостаток исчезает, когда человек добирается до пятого плато, на котором предыдущие четыре интегрируются в единое целое. Важно уточнить, что тени по-разному проявляются на разных плато и могут негативно влиять на рост личности. Плато переходят друг в друга в том смысле, что лидер умственно может находиться на одном плато, но подсознательно проявлять теневой паттерн с другого. Хорошая новость заключается в том, что с помощью дисциплинированной практики, ежедневных, еженедельных и ежегодных сражений руководители могут усмирить свою тень и добраться до пятого плато – цельного или, другими словами, интегрированного состояния. Интеграция на пятом плато создает широкое и осознанное мировоззрение, вмещающее в себя все предыдущие стадии. Эта воплощенная цельность создает крепкие связи, активные действия, потенциал и ощущение того, что ты служишь чему-то большему, чем ты сам. Разумеется, она также позволяет эффективно руководить и достигать больших успехов, осмысленности и удовлетворения от своей работы.

Лидеры, всерьез воспринимающие свою эволюцию и дошедшие до пятого плато, начнут видеть четче и яснее, а также нейтрализуют свою тень. Это не разовая работа, а долгий процесс, и в его конце нет финишной черты, которую нужно пересечь. Эксперты также согласны, что рост продолжается и после пятого плато, но, к сожалению, лишь малый процент всех живущих людей увидит эту перспективу в течение всей своей жизни. Из-за того, что число таких людей настолько невелико, в обществе существуют жесткие рамки и ограничения, мешающие развитию. Давайте сделаем нашей миссией провести всех заинтересованных к пятому плато, чтобы изменить не только их, но и культуру человечества в целом.

Если вы знакомы с работами американского философа Кена Уилбера[4], то, конечно, заметили как его влияние, так и влияние других психологов развития на концепцию пяти плато. Для меня было честью учиться и работать с Кеном и его ранними учениками. Кен – создатель интегрального подхода – концепции роста, которая объединяет западную психологию и восточную трансличностную модель развития, чтобы создать полную карту опыта человека. Эта карта включает в себя субъективный опыт и объективные части индивидуума и общества. Понимание этих областей важно, потому что внутренние карты реальности, став объектом самостоятельного изучения, могут стать психоактивными, то есть само осознание их существования вызывает ускорение их развития и роста.

Практикуя дзен-буддизм, йогу и боевые искусства практически всю жизнь и имея за плечами двадцатилетний опыт психотерапии, я наконец-то приблизился к глубокому пониманию того, что имеет в виду Кен, когда говорит, что миссия людей – «проснуться, вырасти и очиститься, чтобы могло проявиться наше истинное я». Пробуждение – это опыт отделения себя от своего прошлого, условий своего рождения и взросления, мыслей и эмоций; осознание своей бессмертной природы и единства со всеми вещами вокруг. Пути к пробуждению можно найти во всех древних духовных традициях. Пробуждение является способом понять и оценить огромный потенциал, скрытый внутри каждого из нас. Рост – это нечто иное. Он означает развитие до более полных и всеобъемлющих стадий личностного развития, увеличение открытости и лидерских качеств. И наконец, очищение – это самая тяжелая часть; это работа с тенью, победа над своим злым волком, своим страхом. Истинная цель этой книги заключается в том, чтобы дать вам вдохновение и инструменты для очищения, чтобы вы смогли добраться до пятого плато и стать полноценным лидером.

Стадия вашего развития сильно зависит от стадии развития ваших родителей и от культуры, в которой вы выросли. В идеальных обстоятельствах люди проходят через первые четыре стадии, или четыре плато, естественным образом, что показывает развитие коллективного человеческого сознания в эпоху индустриализации.

Как уже говорилось выше, когда люди переходят с плато на плато, их ощущение себя и окружающих становится более широким и включает все больше элементов. Первое плато – территория чистых эгоцентристов, которые фокусируются исключительно на собственных нуждах.

На втором плато обитают этноцентристы с особым вниманием к своим близким и родственникам, в то время как на третьем – тоже этноцентристы, но они потенциально видят весь окружающий мир – особенно те, кто путешествует и трудится в разных точках земного шара.

На четвертом и пятом плато пребывают те, кто работает на благо всего мира и выражает обеспокоенность проблемами человечества и планеты в целом. К сожалению, по оценке Уилбера, на пятом плато примерно 5 % всего населения Земли.

Представленная далее таблица пяти плато отражает критерии каждой стадии.

Отмечу отдельно: те из вас, кто знаком с концепцией Уилбера, могут заметить, что я намеренно объединил первые три уровня в плато выживающего. Эти три ранние стадии относятся к уровням архаичности, магии и мистицизма, которые редко можно заметить в успешных лидерах западной цивилизации. В большинстве случаев мы наблюдаем лидеров с мировоззрением второго, третьего и четвертого плато.

Как уже говорилось, руководители и команды могут оказаться на всех пяти плато, но обычно, оказавшись на одном из них, они остаются в его рамках, даже не осознавая этого – образно говоря, находятся внутри бутылки и не могут прочитать этикетку снаружи.

Это может быть очевидно со стороны, но сами лидеры этого не видят, потому что им незнакомы карты реальности. Многим также недостает знаний, желания, времени, возможностей или энергии, чтобы заниматься личностным ростом. Большинство людей чувствуют себя вполне комфортно в рамках своих плато. Их отношения, как и политические, религиозные и прочие взгляды имеют определенный смысл, но ошибочны, так как дают неполную картину мира.

Незнание в такой ситуации становится благословением. Людям удобно оставаться в зоне комфорта, и они не выйдут из нее, если не будет мотивации, не возникнет выгорания, не изменится химический баланс из-за депрессии, подавленности или действительно опасной для жизни ситуации. Не будет стремления к росту, если их привязанность к семейству и его нарративам слишком глубока.

Могут считать, что взгляды или даже жизни других людей не имеют такой же относительной ценности, как их собственные. Это классическая «установка на данность», которую Кэрол Дуэк описала в своей прекрасной книге «Гибкое сознание»[5], довольно часто распространена в коллективах – понятия влияния тени и интегрированного руководства новы для большинства лидеров. Если вы читаете эту книгу, то, я полагаю, вы хотите роста – и роста стремительного.