— Понятно. Давай будем смотреть, как пойдут дела.

— У нас нет выбора. Есть один у меня вариант, который, как мне кажется, сможет… хотя бы снизить любые возможные трения в области ИТ в будущем, по сравнению с прошлым моего мира.

— Какой?

— Заранее договориться об правилах… точнее даже не в юридической плоскости… я тут мало что понимаю… а, скорее… о стремлении к поддержанию общих технических стандартов. Пока мои слова тут в цене… хотя с каждым годом моё влияние на происходящее всё равно будет снижаться. ИТ будет развиваться огромными темпами и любой, даже самый богатый и влиятельный в этой отрасли не сможет быть тем, «кто решает всё». В общем, я попробую продвинуть идеи — полной совместимости на всех уровнях, единых стандартов вплоть ло спецификаций и протоколов… ладно, не забивай себе голову. Давай лучше расскажу, что было дальше. В общем, в первый день, как ты помнишь, я от Уотсона только к вечеру отвязался. А на следующий он мне лично устроил экскурсию по всей штаб — квартире IBM. Скучно у них там всё… и уныло внешне. Как и в СССР, между прочим. Такое же всё заунывное. Стены — в два цвета везде покрашены и рейка посредине, чтобы спинками стульев не царапали. Ниже её тёмно — зелёный. Выше светло — зелёный до потолка. И так из помещения в помещение… Все чопорные такие… «мистер Джонс», «мистер Смит», «мистер Венс».. никто друг друга по имени не назовёт. В галстуках все, тьфу. Как и нас, в СССР среди гражданских. Никогда бы не подумал, что здесь рождается будущий гигант и законодатель мод ИТ. Видимо, такая… корпоративная культура тут сейчас. Ладно, конечно, главное другое — люди. Инженеры и бизнесмены..

Муж часто делает какие — то сравнения наших сороковых с его временами. И часто, если не попросишь его пояснить, что к чему, даже не понятно, о чём он… а, точно, вспомнила! Он же как — то упоминал, что в будущем часто даже в крупных бизнесах, особенно в ИТ, можно прийти на работу, кто как хочет… «дресс-код», говорит, не везде. Он его вообще терпеть не может..

Генеральный директор компании IBM, один из её двух крупнейших акционеров Уотсон Томас Джон (неделей ранее).

Действительность превзошла все ожидания. Нет, он конечно, не мог поставить под сомнение то, что услышал от Президента и молодого Рокфеллера в Белом Доме, но..

Одно дело — слова, пусть и самого Президента США о пришельце из будущего, знания которого повернули ход войны в более в выгодную и менее затратную сторону для его предков из СССР, другое… вид возможностей прибора пришельца из 21 века. Пояснения к устройству, вкупе с пониманием того, в каких именно технических изменениях господин из России будущего уже успел поучаствовал сам в изменившейся истории… это совсем другое!

ВСЁ было правдой. Невероятной правдой. Плоды которой пожинали вождь Советского Союза с его страной и его главный союзник в шедшей к итоговому финалу мировой войне — Рузвельт и их собственная страна..

К своему месту и нынешнему облику богатого и респектабельного бизнесмена Уотсон шёл без малого тридцать лет. С тех пор когда фактически основатель нынешней IBM, Чарльз Рэнлетт Флинт предложил пост генерального управляющего предшественника IBM — конгломерата CTR. Пост генерального управляющего вскоре сменился на полноценное и желанное именование «Chairman and CEO».

Самым важным было то, что Флинт, который тогда подобрался уже к середине собственного седьмого десятка, предложил Уотсону очень выгодный контракт, который, помимо большой заработной платы и части акций холдинговой компании CTR, фактически состоявшей из трёх скупленных бизнесов, также предусматривал участие Уотсона в прибылях..

Разбираясь с тремя составными частями CTR, ему пришлось творчески применить весь свой предыдущий почти двадцатилетний опыт работы в NCR (National Cash Register Company) производившей кассовые аппараты, которую все так и называли в обиходе — «наличка». В NCR он занимался организацией сбыта и достиг немалых успехов на этом поприще. В том числе и слегка замарался в полузаконной организации якобы не связанной с NCR фирмы по торговле подержанными кассовыми аппаратми, куда переманивал продавцов и сбивал цену у конкурентов в Филадельфии и Чикаго. За что и имел проблемы со стороны Министерства Юстиции США применившей к нему только что принятый антимонопольный акт Шермана.

Штраф в 5000 долларов и год тюрьмы.

Из проблем за махинации и «слегка нечестную» конкуренцию он выпутался чудом — помогло безвозмездное участие NCR в ликвидации последствий ужасного наводнения в Дейтоне в Огайо.

Урок повторного, судебного разбирательства 1915 — го был хорош. От тюрьмы он спасся лишь благодаря действиям NCR во время наводнения, а новое рабочее место было возможностью выйти на новый уровень.

Холлерит, изобретатель табуляторов — бывший владелец одной из составных частей CTR, выгодно продавший свой бизнес Флинту, остался консультантом, и также, как и сам основатель, постепенно отходил от дел по причине возраста.

А в CTR, занимавшейся торговлей и производством настольных, напольных и подвесных часов, торговых весов, сырорезок и, самое интересное, применительно к текущему невероятному и фантастическому моменту — производством табуляторов и перфокарт, использовавшихся для статистических подсчётов многих правительственных и деловых учреждений и бизнесов, ставшей для всех в 1924 IBM (в филиалах в Канаде, на которой обкатывался новый бренд, уже с 1917 — го и, чуть позже, в Латинской Америке), всем давно заправлял сам Уотсон.

И к началу сороковых ЕГО бизнес производил четыре пятых табуляторного оборудования в мире! Рынок был его..

И, тем не менее, он тогда ещё не предполагал, какие перспективы у расчётной техники в ближайшие десятилетия! И какие деньги можно на ней будет заработать!

Теперь, после той сделки, о которой договорились в кабинете у Президента, с самим Рузвельтом, с которым был лично знаком Уотсон и с участием ещё одной влиятельнейшей личности — Нельсона Олдрича Рокфеллера… вместе со всеми знаниями из будущего, полученными от гостя оттуда, предстояло сделать величайшее дело его жизни.

Оставалось «выжать все» знания из пришельца из иного времени.

Рузвельт и внук «того самого» Рокфеллера, зная о роли IBM в будущем, организовали большой и долгоиграющий план. «Красному Президенту» Рузвельту, весьма ловко устроившему и преподнёсшему всей Америке свой военный союз с большевиками (да так, что особо возражавших то и не было!) нужны были не только военные результаты сейчас, но и политические дивиденды после — от устройства прочного послевоенного мира, в котором, похоже, США и СССР планировали разделить всю планету и её рынки «по справедливости», используя некий тяжёлый опыт 78 лет будущего, Рокфеллер, очевидно, собирался приумножить своё личное и семейное богатство и влияние в Вашингтоне.

А Уотсону представился величайший шанс, который судьба дарит единицам и только один раз..

.. Лишь одно смущало Томаса Джона Уотсона.

Отчего ему показалось, что Нельсон Олдрич Рокфеллер хотел возразить (хотя и промолчал), когда он предложил ограничить роль гостя из СССР/»России будущего» полугодовым контрактом и целыми 30 тысячами долларов? Это ОЧЕНЬ хорошие деньги! Не пыльная работка консультанта… что не так? Лицензирование у СССР проекта М-3, перенос его на более качественные американские комплектующие, вложение в исследования полупроводников и гранты для нескольких исследователей в университетах США. IBM вкладывает большие деньги… жаль, конечно, что Президент США не договорился о хотя бы долгосрочной аренде того устройства из будущего… впрочем гость оттуда настаивает, что «ноутбук» пока не воспроизводим в принципе. Скорее всего, так и есть… жаль.

Но с чем был, похоже, несогласен молодой Рокфеллер? Или показалось? Почему бы не поговорить с человеком из «России 2018» наедине? Что в его голове есть такого, что пока не увидел сам Уотсон?

Или все они одинаковы — что Холлерит, продавший Флинту свой бизнес табуляторов и удовлетворившийся ролью консультанта, что этот технический специалист из будущего, попавший в 1940 — й в результате редчайшего природного феномена? Разбираются в технике и конструировании и ни черта не смыслят в бизнесе… ну что он может узнать у этого парня с огромными кулаками, кроме общих сведений о том, как развивались расчётные машины в будущем? Он же почти ничего не знает, как именно их делать! Только ловко нажимает на клавиши и возит по столу смешным пультом управления, называемом «мышью».. выбрей его наголо, одень в форму, сунь в руки карабин и вот свежеиспечённый marines, но никак не респектабельный бизнесмен, понимающий как делать бизнес.