Партнер проекта – от имени и по поручению ООО «Заволжский Фонд» и «Ярославский Пленэрный Центр» – Виталий Преображенский

© Ю. Мотлохов, 2022

© Издательство «Четыре», 2022

Собачником я стал почти случайно. Знакомая моей жены, заводчица бернских зенненхундов, предложила ей купить Шебу. Так в нашей семье появился пятимесячный щенок в полтора пуда весом. Мне в тот момент было пятьдесят семь лет. За плечами имелся более чем тридцатилетний опыт руководства формальными и неформальными коллективами, ставший за восемнадцать лет привычным статус президента «Менеджер-клуба», обучение и преподавание менеджмента в школе бизнеса. А вот мой опыт общения с животными ограничивался чижиками, волнистыми попугайчиками и котами. Иными словами, в собаководстве я не понимал ничего.

Идея написать книгу пришла через год. К этому времени Шеба сдала два норматива по послушанию и стала одним из самых дрессированных и воспитанных представителей своей породы в нашем городе, а знакомые собачники всё чаще начали обращаться ко мне за советами. Но главное – занятия с собакой помогли по-иному увидеть феномен лидерства. В ходе дрессировки и чтения специальной литературы пришло понимание, что навыки хозяина собаки и лидера человеческого сообщества не просто схожи – второе дополняет первое, делает роль лидера более понятной и осмысленной, помогает лучше её исполнять.

Сравнение этих двух видов деятельности порождало ассоциации, помогающие объяснить ранее необъяснимое. В свою очередь, аналогии в подходах к процессу лидерства и воспитания домашнего питомца оказались настолько явными, что захотелось поделиться своими наблюдениями и размышлениями. Тем более что всё казалось ясным и понятным. Поэтому представлялось, что напишу книгу легко и быстро.

Но работа над рукописью затянулась. Если роль лидера была привычной, то в моей новой «собачьей» жизни постоянно происходили значимые события: начало индивидуальных занятий с хозяевами и питомцами, стажировка в качестве помощника инструктора в группе по послушанию, получение кинологического образования, участие в организации связанных с помощью животным волонтёрских проектов, создание городского общественного совета в области обращения с животными… Всё это давало новый материал для книги, и казалось, нет никакой возможности остановиться.

Временные границы повествования подсказала сама жизнь. На седьмом году от неизлечимой болезни умерла Шеба. Именно тогда пришло решение ограничиться шестью годами общения с первой собакой и двадцатичетырёхлетним периодом возникновения, становления и развития «Менеджер-клуба».

Книга не претендует на учебное пособие для лидеров или начинающих собаководов. Но, ежедневно общаясь с директорами региональных компаний, заметил, что они зачастую стесняются своих лидерских качеств, редко используют обмен эмоциями для достижения целей. При этом модные сегодня инструменты управления, вроде «эмоционального интеллекта», давным-давно применяются кинологами. Ведь собаки способны понимать ограниченное количество слов, поэтому коммуникации с ними строятся на иных принципах, нежели общение с людьми. Начинающим собаководам, в свою очередь, часто не хватает качеств, присущих руководителям. Они тоже стесняются быть лидерами, а вернее, старшими партнёрами в диаде «человек – собака». Из-за этого процесс обучения питомца затягивается или может привести к нежелательным последствиям. Вот почему надеюсь и верю: книга будет полезна и первым, и вторым.

Шеба приняла меня сразу. Тогда я ещё не знал, что собаку, чтобы выстроить с ней правильные отношения, надо забирать в возрасте двух месяцев. Поэтому не удивился, что, прожив первые пять месяцев в другой семье с людьми и собаками и впервые попав в нашу квартиру, она с наступлением ночи легла возле моей кровати и спокойно заснула. Собака встретила своего человека. Для неё общение со мной было естественным и органичным. А вот мне предстояло сделать ещё немало открытий.

Одним из таких открытий стало взаимодействие между человеком и собакой. Произошло это совершенно случайно. Я посмотрел Шебе в глаза, и в этот момент мне почему-то захотелось, чтобы она перешла на другое место. Собака встала и ушла в тот самый угол комнаты, о котором я подумал. Поначалу это показалось совпадением. Но впоследствии узнал, что для псовых это вполне привычный способ общения.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.