«Денег в России много, но мы их «солим», как будто ждём конца света» (научный руководитель Института экономики РАН Р. С. Гринберг в интервью деловой электронной газете Татарстана «БИЗНЕС ONLINE» от 15.01.2018 г.).

Оценки российского бизнеса, которые упомянуты выше, дополняет мнение Г. О. Грефа: «Мы проиграли конкуренцию и оказались в стане стран, которые проигрывают, стран-дауншифтеров» [23]. Этим обеспокоен и В. В. Путин в его Послании 2020 г.: «Другой серьёзной проблемой продолжает оставаться экономическая слабость России».

Иллюстрацией к этому фрагменту является тот факт, что в промышленном секторе России только 3 % предприятий ведут модернизацию совместно с наукой. В развитых странах их 70–80 %.

Эту ситуацию объясняют данные научных исследований в статьях:

1) Хагур Ф. Р. Труд и его социальные аспекты в контексте научного знания // Вестник Пермского государственного университета. Серия Философия. Психология. Социология. – 2013. Выпуск 4.

2) Чуркина Т. В. Неожиданный взгляд // Личность и Культура. 2017. № 3.

Из приведённых источников следует, что в России на генетическом уровне ослаблены стереотипы предпринимательской практики – уважение к труду и стремление к успеху. Причина этого в том, что почти три поколения граждан СССР жили в условиях, когда предпринимательская деятельность преследовалась по закону. В Китае – только одно поколение (1947–1978 гг.).

Отсутствие в России главного генератора развития – предпринимательской инициативы – указывает на серьёзные риски в становлении страны. О решении этой проблемы можно прочитать в Разделе 4 «Основные используемые результаты».

Однако есть риски другого рода. Кабинетная администрация в регионах может приглашать иностранных специалистов. Так было сделано в Сингапуре, и это дало прорывной эффект. Но в России иностранцам трудно достаточно точно понять природу многих явлений и черт в масштабах страны. Поэтому их решения могут разрушать страну, не сиюминутно, а в перспективе, причем в неявной форме. Проект учитывает этот риск, но, не опираясь на практику, не может назвать конкретные решения.

В настоящее время институт науки в России, как и МСП, ещё находится в стадии структурирования. С этим связаны серьёзные трудности.

Далее следуют фрагменты из упомянутой статьи Н. Б. Покровского «„Импульс“ для России».

«Ситуацию поясняет опыт Комиссии РАН по противодействию фальсификации научных исследований [9]. В январе 2020 г. Комиссия РАН подготовила список из 2528 статей, которые рекомендовала к отзыву редакциям 541 журнала. Редакции 263 журналов согласились с Комиссией РАН и ретрагировали 869 статей. Редакции 278 журналов не согласились и опубликовали 1659 статей».

По мнению автора [9], для западной науки такая проблема нетипична из-за института научной репутации. «В современной России этого института нет, – делает вывод автор [9]. – В этой ситуации нет гарантий качества научных результатов, что таит серьёзные риски».

Таблица затрат на науку в различных странах из статьи: В. И. Левин. Проблемы науки в современной России // Личность и Культура. 2021. № 5.

Таблица 1

Из таблицы видно, что в России имеющихся ресурсов не будет достаточно для решения сложного блока задач. Для этого имеются объективные причины. Ситуацию меняет привязка науки к конкретным делам, как это предусмотрено в Проекте, см. Раздел 4 «Именно так происходило в Китае».

Для выработки оптимальных решений необходима специальная площадка. Наиболее адекватной площадкой можно считать Санкт-Петербургский союз учёных (образован в 1989 г.), который уместно назвать старшим братом нового общества. Примером научного уровня (Информация) и оперативности (Движения) может быть Международная научная онлайн-конференция «О проблеме сохранения материального и нематериального культурного наследия Санкт-Петербурга», проведенная 4–5 декабря 2021 г. Конференция прошла на высоком научном и организационном уровне.

Первая попытка в этом направлении сделана в статье «Наука для России».

1. Бизнес в России требует специального подхода для формирования у него предпринимательских стереотипов. В противном случае он не сможет выполнить ту функцию, которую выполнял в других развитых странах.

2. Состояние научного сектора в России требует индивидуального подхода к своим представителям, чтобы обойти такие подводные камни, как корпоративные интересы, недостаточная компетентность, недостаточная известность и др.

3. Решению задач, в частности, может служить проект «Поиск» – система тематических интернет-конференций, см. п. 2.2.

4. Другие средства решения задач по п. 1.2 содержатся в практике реализации Проекта.

Методическая база имеет научно-практический характер и аналогична той, которая заложена в проекте «Импульс».

Основные направления, которые формируют организм общества: Наука, Промышленность, Сельское хозяйство, Регион (как объект управления), Малые города, Бизнес, СМИ, Культура, Люди.

Необходимые условия для успешного развития системы: Информация, Движение, Наука (Знание), Фундаментальные основания (критерии истины), Гражданский фактор (фундаментальный фактор исторического процесса), Культура (фундаментальный фактор среды обитания), Бизнес (фундаментальный фактор Движения).

Первое место в ряду необходимых условий занимает Информация, которая определяет порядок в системе. Понятием, противоположным «порядку», является «беспорядок».

Научная база проекта «Импульс», как и все предыдущие разработки (Приложение 1), создана на основе системных подходов петербургской (ленинградской) научной школы и включает следующие аспекты (в том же виде она сохранена в Проекте).

Важные законы самообразования систем.

Процессный путь. Только в русле целевого процесса рождаются новые (следующие) системы. Процессным путём меняются участвующие в нем элементы и их сочетания. Путём естественного отбора образуется другая конструкция. Других надежных путей формирования жизнеспособных систем нет.

Основные стадии процесса. Основных стадий процесса три.

Первая – стадия бифуркации, когда возникают кратковременные формы наиболее простой конструкции и чередуются возможности. Так протекает естественный процесс поиска возможных вариантов новой системы.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.