Стратегия развития компании – что это? Это ваша персональный план, ваша пиратская карта с сокровищами. Если всё сделать правильно – клад ваш.

Я проделывал это множество раз, и о какой бы компании ни шла речь – разработка стратегического плана – это всегда 5 блоков. Ниже я расскажу о том, что это за блоки, как их проработать, на что обратить внимание, и где ещё почерпнуть ресурсы для работы по каждому из них. Ну что, вы готовы откопать свой сундук с золотом?

Цель. Всё в этом мире погибает без цели, и бизнес загибается первым. Какой она должна быть? Максимально конкретной, доступной к ознакомлению каждому вашему сотруднику и – главное – достижимой. Не стоит возводить воздушный замок где-то на горизонте: у вашего бизнеса должны иметься цели на каждый период – день/неделю/месяц/ квартал/год.

Как определяется цель? Есть 2 надёжных способа: от достигнутого и от желаемого.

От достигнутого – берем результаты за прошлые два-три года, берем их среднее значение по каждому периоду и прибавляем 25 %. 25 % – 10 % инфляция и 10–15 % – развитие бизнеса, если мы будем хотя бы сокращать количество ошибок.

От желаемого – ставим амбициозную цель и грамотно просчитываем ресурсы, которые нужны для достижения целей.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.