Сын Молчанова - Игорь, родившийся в 1966 году, был в семье единственным ребенком. Так вышло, что призвали его в армию в тревожное время - служить пришлось в Афганистане. Мать с отцом с нетерпением ждали возвращения Игоря из горячей точки, они не видели его два года. Далее выдержка из 'Ефремовской энциклопедии': '12 июля 1987 года при посадке в аэропорту Кандагара потерпел аварию и загорелся советский самолет АН-12, перевозивший боеприпасы. Ефрейтор Молчанов вошел в состав команды, срочно сформированной из находившихся поблизости военнослужащих. Сделал все, что мог, для тушения пожара. Получил ожоги, был тяжело ранен осколками разорвавшихся снарядов. От полученных ран скончался. Награжден орденом Красной Звезды (посмертно). Похоронен на городском кладбище Ефремова'.
Помню те дни, когда на родителей Игоря обрушилось это известие, их горе представить несложно. Сразу после похорон Молчанов ушел с должности начальника цеха, стал здесь же мастером по ремонту. Нужно было как-то преодолеть горькие воспоминания, свыкнуться с утратой. Мария стала часто посещать церковь, ежедневно носила к памятнику сына хрустальную вазу, которую почти каждый день похищали с могилы. Когда ей задавали вопрос, зачем она это делает, все равно украдут? - она отвечала просто, но не совсем логично:
- Пусть ему там будет красиво!
Чтобы как-то заглушить горе, в 1989 году Молчановы забрали из детдома и усыновили семилетнего Сергея. Он хорошо учился, Молчанов скупо рассказывал нам, что отдал Сергея в музыкальную школу, заметив его тягу к музыке. Мария ушла с завода, чтобы больше посвятить времени воспитанию Сережи. И по-прежнему ежедневно ходила на кладбище, в церковь. 'Машка почти все время плачет, - пожаловался мне как-то Вячеслав, - не знаю, что делать'.
Он был прекрасным работником, организатором любого трудного дела. Цех был большой и трудные дела возникали чаще, чем хотелось бы. Непрерывное производство требует непрерывного и неусыпного внимания, максимума отдачи. Пришло время, и Молчанов сказал нам, что больше не может работать: 'Буду больше с женой находиться, трудно ей'. Сергей в это время уже поступил в музыкальное училище в Воронеже и жил там. Последний свой отпуск Вячеслав Григорьевич взял в октябре 2001 года и уже с 12 ноября уволился с завода. Но прожил недолго. Дома, когда появилось много свободного времени, он чаще вспоминал о погибшем сыне, вся обстановка дома напоминала ему об этом. В один из дней, когда Мария ушла в церковь, Вячеслав покончил с жизнью.
Каково было женщине, потерявшей после сына еще и мужа? Долго она не смогла жить в нашем городе, продала квартиру и уехала к Сергею в Воронеж. С той поры мы Марию не видели. Скорее всего, она приезжала к своим мужчинам - проведать их на кладбище, но я ее больше не встречал.
P.S. Уже позже я узнал, что Сергей Вячеславович Молчанов живет в Ефремове, он - директор гордской музыкальной школы имени К.К.Иванова.
Глава одиннадцатая
В конце 2002-года меня вызвал главный инженер Ряховский Валерий Сергеевич и предложил временно поменять работу, возглавить строительство котельной установки на заводе. Тепло заводу обеспечивала Ефремовская теплоэнергоцентраль, наша старая ТЭЦ. Когда-то она даже была в составе завода - в 30-х годах. В наше время мы сильно зависели от снабжения ТЭЦ газом, даже руководству завода приходилось выбивать нормы для энергетиков, чтобы не остановилось предприятие. Цены на паровую энергию росли. И было принято решение построить три котельных установок в три очереди: установить по два котла в каждой. В конце года смогли купить два котла на Белэнергомаше, и они уже стояли разгруженные на промплощадке. Уже был заказан проект на первую котельную установку, причем планировали ее расположение рядом с печами дожига. Как и печи дожига котлы должны были досжигать из отработанного воздуха цеха ДК-3а органические примеси - проскок после работы всей технологической схемы. Цель: очистка окружающего воздуха, не допущение загрязнений воздушной среды в жилой зоне.
Работа показалась мне интересной, хотя я напрямую спросил Валерия Сергеевича?
- Но ведь каждый должен заниматься своим делом! Мы делаем каучук, а пар всегда делал ТЭЦ, они в этом собаку съели. Нам же придется тяжело, не только сложно будет в строительстве, но и в эксплуатации мы долго будем на месте толкаться.
- Все продумано, - успокоил меня Ряховский, - у воронежцев уже четыре котла работают! Котлы, что мы приобрели, намного лучше, чем применяемые на нашем ТЭЦ, там оборудование давно не менялось и скоро меняться не будет. Котлы наши усовершенствованные, коэффициент полезного действия у них высокий, пар с них будет нам обходиться значительно дешевле.
Вообще-то, идея иметь на заводе собственный крупный узел для производства водяного пара показалось занимательной. Но никогда подобным строительством я не занимался, считал, что технолог должен технологией и заниматься. Реконструкция небольших отделений в цехе ДК-7 не шла ни в какое сравнение с планируемой организацией паровой котельной. Но с другой стороны, было интересно, а удастся ли мне справиться с такой задачей?
Видя мои колебания, Ряховский меня успокоил:
- Я никуда не уйду и эту работу буду курировать лично. Просто мне нужен надежный, проверенный помощник в этой затее. А зарплату будешь получать ту же, что и получал. Назовем этот новый объект энергетической установкой, будешь ее начальником и подчиняться непосредственно мне.
Я сразу написал заявление на перевод и через короткое время - уже в феврале 2003 года - нашел себе кабинет на первом этаже заводоуправления, оборудовал его городским телефоном, сначала печатающей машинкой, а потом и компьютером. На заводе я работал уже тридцать восемь лет, многие меня знали и, встречая в коридоре, весело говорили:
- Котельную строить пришел? Давай-давай! Лет восемь-десять прокопаешься!
Мало кто верил в нормальный ход строительства, потому что завод давно ничего не строил, бывшая ремонтно-строительная база завода - РСУ - вот-вот должна была приказать долго жить. Фактически исполнителей работ мне и предстояло найти в первую очередь: строительную организацию, монтажную, наладочную...
Сразу определили с главным инженером порядок продвижения работ, лиц, с которыми буду решать первостепенные вопросы. Он, как и обещал, постоянно следил за ходом работ, говорил, что генеральный директор очень требует новую котельную. Понятно было: котлы лежат под открытым небом без движения, но деньги должны работать, а не ржаветь! Я составил и размножил для служб завода План всех без исключения работ, которые требовалось выполнить, чтобы котельная заработала, установил ориентировочные сроки работ. Утвердил его у Ряховского. В Плане были упомянуты все исполнители (начальники отделов, руководители служб), которым придется так или иначе заниматься котельной.
