И вуаля – разрывов нет, все довольны. Помойку бросают на произвол судьбы. Директор помойки как правило не в курсе, что он директор помойки. Бывает, что он даже не в курсе, что директор.

Опасно думать, что в налоговой одни только идиоты работают. Вся война еще впереди… Что делать? Бежать с криками «ААААААААААААААААА!!!».

Еще один печальный пример. Именно главного бухгалтера признали ответственным за незаконное возмещение НДС и приговорили к трем годам лишения свободы. В данном случае директор доказал, что он не подписывал декларации, доступ к Клиент-банку был у бухгалтера, печати тоже хранились у главбуха.

8. «Не твое дело куда я потратил два миллиона с корпоративной карты»

Что делать? Подготовить платежку на уплату НДФЛ с двух миллионов и дать ему на подпись.

Потому что прибыль от бизнеса принадлежит ООО. Чтобы учредитель мог ее получить в личное пользование, ее нужно оформить в дивиденды и заплатить НДФЛ. И да, изъять можно сумму в рамках чистой прибыли, а не в рамках остатка денег на корпоративной карте. И чистую прибыль считает профессиональный бухгалтер, а не гена с братом на глаз и на коленке.

Деньги на корпоративной карте – это не личные деньги директора, а средства организации. Подотчетными средствами, полученными на какие-либо цели, они еще не являются.

9. «Когда я подписывал, то я другое имел ввиду, а тут оказывается черт знает, что написано…»

Что делать? Завести юриста. И адвоката сразу, очень скоро понадобится.

10. «А тебе какое дело зачем со мной в командировку летит Юля (ваще левая баба с авиабилетом за счет компании)? Завидуешь что ли?»

Что делать? Юля по профессии стриптизерша. Поэтому оформить с ней договор на услуги переводчика и включить в представительские расходы. К договору не забыть прикрепить копию документа, подтверждающего квалификацию. Где хочет пусть берет. Хоть в переходе покупает.

Если этого не сделать, то при первой же выездной проверке стоимость Юлиного авиабилета будет включена в личные покупки гены и обложена всеми возможными налогами, пенями и штрафами.

Мы тут много говорим об ответственности. А что делать, если вы бухгалтер у совсем отмороженного гены, и бежать вам особо некуда. Или вы пришли работать в фирму, где гена уже так накуролесил.

Есть смысл посидеть тихо, как мыши пока не истечет срок давности проведения выездной налоговой проверки. В Налоговом кодексе это три года, но налоговую отчетность храним четыре года.

Налоговые правонарушения – это доначисленные в результате выездной налоговой проверки налоги, пени и штрафы.

Сумма доначислений 5 лямов и выше считается крупной, по ней возникает уже уголовная ответственность. Но. В Уголовном кодексе для юриков срок давности по крупным суммам доначислений составляет всего два года. Есть смысл затягивать проверку.

Сумма доначислений 15 лямов и выше считается особо крупной, и тут срок давности уже 10 лет.

Как вы уже успели заметить, мы любим все классифицировать и раскладывать по полкам. Зачем мы это делаем? Чтобы видеть взаимосвязи и прогнозировать будущее. А это ох как актуальненько в наше смутное время. Хотя время тут при чем? Место у нас заколдованное…

Предприниматели – это наши клиенты. Чем лучше мы, бухгалтера и аутсорсеры, будем их понимать, тем больше денег заработаем. Итак, поехали.

1. Наткнулся в интернете на рекламу тренинга для предпринимателей что-то типа Финансовый интеллект или Денежный поток.

1 балл. Запишется одним из первых. Будет принимать активное участие во всех сессиях. Выполнит все задания и заработает максимально возможное количество баллов, за что получит приз в виде обеда с тренером в дорогом ресторане. Будет хвастать этим фактом до конца жизни.

2 балла. Запишется, сходит на одну-две сессии, причем на второй тупо уснет в самом начале. Пошлет своего работника вместо себя, со словами «потом все мне расскажешь». Получится как в анекдоте про Карузо (– А мне Карузо не нравится, – А ты его слушал? – Не, мне Фима напел).

3 балла. Сходит на первую сессию без оплаты. Посмотрит сколько народу, прикинет выручку и расходы. Подумает, может ли он такое замутить. Изучит все предлагаемые партнерки, пригонит весь свой персонал на тренинг и заработает на этом приличную сумму партнерских.

4 балла. Также сходит на первую сессию без оплаты. Потусит там, пообщается с народом. Решит, что это ему не надо, потому что он все это знает и так/ он уже был на таком/ это не стоит таких денег/ пока нет денег. Но ссылку сохранит, вдруг что изменится.

2. Появилась возможность взять кредит на льготных условиях с очень низкой ставкой и длительным сроком погашения, но при соблюдении некоторых условий.

1 балл. Наймет юристов, двух или трех, для анализа условий договора. Самолично просчитает все мыслимые варианты развития событий с одной целью – доказать невыгодность предложения. И с удовлетворением откажется, приговаривая «ха-ха нашли дурачка».

2 балла. Возьмет, не глядя, максимально возможную сумму и купит какой-нибудь актив, который через год вырастет в цене в два раза. Позже попадет под списание остатка кредита в качестве мер поддержки малого бизнеса. Не соблюдет ни одно из требуемых условий. Попадет под проверку контролирующего органа, но внезапно случится форс-мажор типа самоизоляции.

3 балла. Внимательно с юристом изучит условия договора. Хапнет три-четыре таких кредита, а то и больше. Наварится по самое нехочу. Сделает все возможное, чтобы деньги остались в обороте. Кардинально увеличит масштаб своего бизнеса.

4 балла. Или пропустит мимо ушей, потому что кредит ему не нужен. Или возьмет небольшую сумму и спустит ее на всякую ерунду. Потом будет долго судиться с банком и в итоге обанкротится.

3. Встретил хорошего знакомого с потрясающей бизнес-идеей. Хороший знакомый специалист в области деятельности идеи, ищет бизнес-партнера для ее реализации.

1 балл. Будет активно обсуждать идею, выискивая в ней слабые места. Построит несколько бизнес-моделей и бизнес-планов. Найдет железобетонные доказательства того, что идея не взлетит. Потом будет долго ругать правительство за отсутствие поддержки. В общем похоронят идею и выпьют за упокой.

2 балла. Возьмет в компаньоны знакомого. Реализуют бизнес-идею. Не получится. Знакомый плюнет и уйдет обратно в найм. После чего идея попрет и заработает кучу денег.

3 балла. Возьмет знакомого на работу на фиксированную зарплату. Может даже на процент от прибыли, но не оговорит какой именно. Даже будет называть его компаньоном. Заработает на идее прорву денег. Через год-два уволит знакомого.

4 балла. Организуют совместный бизнес. Реализуют бизнес-идею. Не получится, обанкротятся. Разругаются в хлам. Оба уйдут обратно в найм с твердой верой в невозможность вести честный бизнес в России.

Типы предпринимателей

ТРУС (3-4 балла)

Этот потратил прорву денег на всякие курсы и тренинги. Даже открыл ИП и снял офис. Составил кучу бизнес-планов, всяких разных. Даже что-то начал делать. Но дела идут плохо, и лучше не будет. Потому что он реально трус. Боится, что его кинут на бабки. Боится налоговую. Боится нанять грамотный персонал. Боится, что конкуренты угонят его супер-пупер бизнес идею. Боится, что не получится, панически боится неудачи. Поэтому без конца учится и пишет бизнес-планы, вместо того, чтобы просто начать что-то делать.

Это они при найме бухгалтера или аутсорсера с важной мордой говорят о блестящих перспективах и громадных оборотах. А сейчас, пока не начали работать, платить же не за что, работы ведь нет, какая оплата? Не нужно с ними работать.

БАЛБЕС (5-7 баллов)

Есть такая категория людей – «дуракам везет». Прям выбешивают. Вот казалось бы, ну дурак дураком человек, а бизнес у его худо-бедно идет, а то и вприпрыжку скачет. Ни черта не знает, но рядом всегда грамотный партнер или ключевой сотрудник. Вот умеет находить нужных людей и главное договариваться с ними. С чертом в пекле договорится на поставку дров и котлов.