Честно говоря, когда я узнал его историю, я был потрясен, я был взволнован. Я задал себе вопрос: «Голодая, испытывая холод, нужду, смог бы я отказаться от 250 тысяч долларов, которые сразу решили бы все мои проблемы?» Это еще вопрос.

Но, с другой стороны, когда мне предложили 10 миллионов долларов за то, чтобы разлить водку «Довгань» в Осетии, вы понимаете с каким качеством, я тоже мог сразу получить приличную сумму и закрыть все свои проблемы. Но я в тот момент, не колеблясь, не взял ни копейки. Я выстоял, потому что у меня была главная мечта — создать водку с защищенным качеством и спасти людей от смерти. В то время, да и сейчас от некачественной водки в России умирают десятки тысяч людей в год — это страшная цифра.

Дорогой мой читатель, дорогая моя звезда! Я привел эти примеры, потому что искренне хочу достучаться до вашего сердца. Я хочу сделать все для того, чтобы в вашем сердце зажглась звезда, чтобы вы могли добиться своего успеха, даже если вы сегодня голодаете, живете на вокзале, вас презирают близкие, родные и считают вас идиотом, неудачником. Вы сами видите, что успех приходит независимо ни от места рождения, ни от расы человека, ни от его вероисповедания. Он приходит к тем, кто очень сильно ждет его и делает все, чтобы его добиться несмотря ни на что в мире.

Я абсолютно уверен в том, что в вас есть скрытая сила, в вас есть талант, в вас есть все, чтобы прийти к успеху.

Когда я дал прочитать рукопись этой книги своему другу Игорю Львовичу Якименко, он был в восторге, но обратил внимание на то, что я постоянно обращаюсь к читателю, к вам, дорогой мой друг, как к звезде, как к выдающемуся человеку. Игорь Львович немножко усомнился и сказал мне: «Слушай, не воспримет ли читатель такое нестандартное обращение как лесть, как что-то чрезмерно приторное, неприятное?» Тогда я объяснил Игорь Львовичу, что я совершенно искренен. За этими словами стоит вся история моей жизни.

Если никто в мире не говорит самых важных, самых вдохновляющих слов, представьте, сколько несостоявшихся судеб, сколько нераскрытых людей живут среди нас! Кто знает, сколько бы побед мы увидели, если бы каждый человек вовремя получил эту мощную поддержку. На своих семинарах я видел эти победы много раз. Вот почему я не устану повторять: «Вы — прекрасный, удивительный человек! Вы обязательно добьетесь успеха! Это так же просто, как дважды два!»

Если вы, мой дорогой читатель, сами поверите в себя, значит, моя книга написана не зря.

Эту главу я записываю на диктофон, возвращаясь с мощного семинара в Улан-Удэ на высоте десяти тысяч метров. Я шепотом произношу эти слова, боясь разбудить сидящих рядом пассажиров, я взволнован.

Мое сердце переполняет великая сила.

Рассказав вам эти удивительные истории, дорогой читатель, я вновь сам пережил вместе с вами гордость, восторг за те возможности, которые дает нам жизнь. Все религии в мире спорят и воюют, каждый отстаивает свою точку зрения, свою правду, но все они сходятся в одном.

Вера творит чудеса. Поверь в себя!

Все компании в мире можно разделить на две основных категории: живая компания и мертвая компания.

Мертвую компанию характеризует отсутствие настоящего сплоченного коллектива, отсутствие общих корпоративных ценностей и формальное отношение к человеку. Человек в мертвой компании воспринимается как обычный ресурс: компьютер, станок, производственная единица, которая имеет свою цену. Нанимая, приобретая нового работника, мертвая компания не обращает никакого внимания на то, что у сотрудника есть душа, эмоции. Мертвая компания насквозь прагматична. Главное для нее — что ты можешь принести в бизнес: какую прибыль, какую рентабельность и за какой срок, с какой гарантией. Для мертвой компании любой работник — это шестеренка, шпунтик, но никак не Человек с большой буквы. Таких компаний на сегодняшний день подавляющее большинство.

Характеристика живой компании совершенно другая. Живая компания — это компания, где к человеку особое отношение. Где человек — личность, индивидуальность, его ценят, его уважают, его любят. В живой компании есть душа, сердечная атмосфера, и, помимо естественных целей, связанных с получением прибыли, у такой компании есть большая общественная миссия. Миссия, которой служат и люди, и прибыль, и весь оборот компании.

Компании не рождаются мертвыми или живыми сами по себе. Такими их делают руководители. В известном смысле каждая компания — это слепок с личности лидера. Вы мечтаете создать свою команду, планируете построить свой бизнес. Очень важно решить с самого начала, по какому пути вы пойдете. Естественно, этот путь напрямую связан с вашими внутренними ценностями, вашим внутренним миром, вашим отношением к людям.

Принципиально есть две крайности, два типа людей. Для одних бизнес — это только цифры, функции, деньги. Для этой категории предпринимателей смысл бизнеса — это активы, которые можно реализовать, продать, которые падают или растут в цене. Для них абсолютно не существует таких понятий, как душа бизнеса, душа компании, человеческие отношения, дружба, товарищество, взаимовыручка, понимание. В их представлении человек — это всего лишь бизнес-единица, такая же, как станок, транспортное средство или производственное здание. У них никогда не болит душа по поводу личной жизни человека, его здоровья, его будущего. Разве можно переживать по поводу станка? Важно, сколько он работает, насколько эффективно и точно выполняет свои функции. И все. У таких предпринимателей, на мой взгляд, вместо сердца стоит механический двигатель, вместо разума — компьютер. Они достаточно эффективны в бизнесе, но работники в таких компаниях напоминают мне серую массу, от них никто не ждет порыва души, полета фантазии. Это как в армии — есть устав, четко предписанный порядок действий: упал-отжался, бей, коли. Быть предпринимателем такого типа не хорошо и не плохо. Они такие, какие есть. И это нормально.

Я — предприниматель другого типа. Для меня компания — это живой организм, а бизнес — живой ребенок. Ребенок, у которого очень много родителей. Человек, который наводит чистоту в офисе или отгружает готовую продукцию со склада, — точно такой же родитель этого ребенка, как и я, как и главный финансист, как начальник отдела кадров.

Для меня компания — это не машина, которая делает деньги. Хотя это и необходимое условие существования компании. Я не верю в благие намерения предпринимателей, которые создают убыточные или неконкурентоспособные предприятия. Если компания не развивается, не дает прибыль, то и говорить тут просто не о чем. Это не бизнес, это просто бесполезная трата времени как для лидера, так и для всего коллектива. Чаще всего убыточные компании создаются в качестве ширмы, прикрывающей основное дело, приносящее прибыль иногда в совершенно другой области.

Для меня бизнес — это больше, чем бизнес. Для меня это жизнь. Ведь большую часть времени, во всяком случае, светового времени, мы с вами проводим на работе. И от того, с каким настроением мы трудимся, что при этом переживаем, от того, что создаем, как общаемся, как любим свое дело и друг друга, зависит, ни много ни мало, как мы проживаем свою жизнь.

Я не верю, что жизнь начинается только после пенсии. Для меня жизнь — это здесь и сейчас. И с каким душевным состоянием, с какой любовью, с какой наполненностью души я проживаю эту минуту, этот час, этот день — вот что для меня важно.

Я не зря сравниваю бизнес с живым ребенком. Ведь он развивается по законам жизни: рождается, растет, болеет, падает, снова встает, он переживает, радуется, он завоевывает мир. Точно так же, как и ребенок, который постепенно становится взрослым.

Почему я строю живую компанию? Почему я оказался именно в этой категории людей?

Все очень просто! Моя изначальная цель в бизнесе — построить великую компанию. Компанию, которая будет жить вечно. Компанию, которой будут гордиться наши потомки, которая реально изменит жизнь на земле.