– Когда-то это все должно закончиться или же я просто сойду с ума…
Он жалел о том, что жизнь не так хороша, как могла бы. О том, что очередные отношения, зайдя в тупик, подошли к концу.
Через головную (и душевную) боль, сон, наконец, проник, затуманив его сознание, окутав реальность приятным ночным забвением.
Прошлое, настоящее, будущее
– С праздником!
Маленький мальчик в военной гимнастёрке пробежал мимо Писателя, широко улыбаясь во все свои восемь зубов.
– Чем бы дитя не тешилось…
Задумчиво пробормотал он.
Нет, конечно же, ничего плохого в том, чтобы ценить память предков… Но вот это всё… Так навязчиво, так вычурно. Лучше помочь адресно ветеранам, не позволять старикам получать смехотворную нищенскую пенсию, не дающую им возможности не то что путешествовать, как европейские «коллеги», но и просто достойно существовать… Нет, уж лучше парады, разгон облаков, знаки отличия, ряженные генералы… Одним словом, лучше казаться, чем быть, а хотелось бы, вообще-то, наоборот.
Старики не любят рассказывать о войне. Война для них это ужас, который закончился и не дай Бог, чтобы когда-нибудь повторился. Они пьют за мирное небо над головами. А когда у них на глазах романтизируется образ войны, когда в военную форму наряжают маленьких детей… Есть в этом что-то насквозь неправильное.
Война – это грязь, пули и оторванные конечности. Спорные приказы и невинные жертвы. Это точно то, что стоит романтизировать? Солдатская форма. Уже тогда, сто лет назад, солдаты были на войне пушечным мясом. Герои, отдающие свои жизни за несговорчивых политиков. В наше время жизнь солдата еще менее ценна – бомбы и вирусы способны убивать миллионы в одно мгновенье. Не лучше ли направить свой взор на то, чтобы научить детей, будущих политиков, договариваться, привить им человеколюбие и гуманизм? Вложить в их умы идею о том, что человеческая жизнь ценнее любых ресурсов? Вопрос, впрочем, риторический…
ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, БУДУЩЕЕ
Былые победы – это, безусловно, хорошо. Но фокус внимания прекрасной России будущего сосредоточен на будущем. Она строит планы, разбивает их до конкретных задач и – действует в настоящем.
Каждый человек и особенно госслужащий приходит на свое рабочее место с одной главной мыслью – как я сегодня могу максимально продвинуться в наших целях, чтобы завтра сделать мою страну и жизнь каждого человека в ней – ещё лучше, ещё комфортнее, ещё счастливее?
В его моральном компасе не возникает вопроса, взять или не взять взятку. «Пропихнуть» или «не пропихнуть» то или иное решение. Единственным мерилом верности принятия того или иного решения является для него наибольшее благо для наибольшего количества граждан нашей великой и необъятной страны.
Каждый человек и особенно государственный служащий не тратит время на рассуждения, он понимает, что в зачёт идут только действия. Он понимает, что каждая минута его рабочего времени оплачена Государством, а, значит, Гражданами. И он старается потратить каждую минуту наиболее эффективно – для Граждан и Государства.
И это не просто красивые слова – чем большего результата на своем рабочем месте достиг человек, тем выше его доход. У каждого сотрудника есть показатели эффективности, рост которых обеспечивает рост и его дохода. И эти показатели не субъективны, они прозрачны и каждый из них в любой момент можно проверить: скольким людям помог по сравнению с предыдущим месяцем, насколько улучшил жизнь граждан, как сильно снизил коррупцию. У каждого чиновника есть свои KPI (ключевые показатели эффективности), и в качестве низкой оценки своей работы он получает сначала коррекцию, а потом и увольнение. Для большинства должностей сами граждане-клиенты оценивают их труд, и по их отзывам формируются показатели эффективности сотрудника
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
