Le deuxième point est ce que vous devez travailler dans votre équipe, ce à quoi vous ressemblez, ce que vous pouvez apprendre et ce qui vous rend difficile sur le plan professionnel. Ce serait la pointe que chaque membre de l’équipe travaillerait pour lui-même.
Le troisième point déterminera les personnes sur lesquelles l’équipe peut être soutenue, celles qui collaborent avec elle, celles qui sont généralement tolérantes et aident à fournir un équilibre à l’équipe.
La quatrième partie exprime la difficulté pour chaque membre de l’équipe en particulier. On peut déterminer s’il y a une personne qui se sent exclue de l’équipe choisie par tous ses membres, ou s’il y a en particulier des frictions seulement entre deux collègues. Le coach va faire l’analyse.
La cinquième pointe, représentent les aspirations de la personne, ce à quoi elle aspire, ce qu’elle veut obtenir ou le chef qui se sent comme son soutien.
De toutes les pointes, on tirera des conclusions, que le coach devra exprimer, en fonction de la taille de l’équipe, programmera les sessions pour traiter ses membres, y compris le Chef ou le chef, en faisant une session finale pour exprimer comment l’équipe en général est et quel est son statut.
4.4. Réflexion
Je vous fais une réflexion ici, sur le but de ce livre, qui n’est autre que de vous informer et que vous puissiez valoriser cet outil complémentaire, en tant que partie du Coaching.
J’ai voulu que vous compreniez quelle est son utilité, que vous puissiez constater combien il est riche en nuances et en profondeur pour son emploi à Coaching.
Il faut dire que le Coaching d’Équipes est beaucoup plus complexe et je vous ai donné un coup de pinceau, sur la façon dont on travaillerait avec cet outil de Tarot. Il faut garder à l’esprit que le concept d’équipement existant est varié. Il existe des équipes formées dans des entreprises de différentes activités, secteurs et départements. Il existe également des équipes formées en associations, à but non lucratif, etc
Dans ma méthode de Coaching de Connaissance Intérieure, je vous explique que nous avons eu à notre disposition beaucoup d’outils pour les utiliser, mais souvent nous les avons ignorés soit par ignorance, soit par manque d’information, soit par manque d’enquête.
Si vous avez su peu de temps cette information, vous êtes intéressés à travailler plus profondément cet outil de Neurocoach Ancestral qui est le Tarot ; je vous recommande le cours que sur le même je réalise, avec sa méthode pour l’appliquer de Coaching de Connaissance Intérieure.
Il contient plus d’informations sur les sujets à traiter, qu’ils soient personnels, professionnels ou émotionnels. Je vous explique également comment réaliser différents tirages, pour tirer le meilleur parti de l’outil, en travaillant également de manière pratique sous forme d’ateliers.Lo que éste método de Coaching de Connaissance Intérieure prétend, est de mettre entre vos mains l’outil pour réaliser un processus de coaching, proposer un changement dans la façon de résoudre les conflits existants, que ce soit au niveau individuel, ou au niveau des équipes. Tout cela, en accompagnant les gens pour tirer le meilleur d’eux-mêmes dans ce processus d’évolution et d’amélioration.
Chapitre 5 – Travailler avec les Arcanes
Ensuite, les 22 arcanes majeurs sont exposés du Tarot, avec une image de chacun et trois autres images, afin que le lecteur puisse apprécier les différentes variétés artistique.
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