–Сильно, не то слово. По тем подрядам, где сроки ещё не вышли, скоро выйдут. Катастрофически не хватает людей у меня! Дайте людей, некому ведь работать? – даже кровь прихлынула к лицу моего главного инженера проектов. Она почувствовала, что сегодняшняя планёрка, как рабочая встреча без галстуков и сейчас позволено больше чем обычно. Решила выговориться, распаляла себя. Нужно её притормозить, ещё чего не хватало, меня начнёт критиковать.

–Спокойней, Маша. Можно часть контрактов отдать на субподряд и, что-то их силами закрыть?

–Максим Александрович, а рассчитываться с субподрядчиками, чем будем? На счетах ни копейки или мы чего-то не знаем?

–Получим расчёт от заказчиков по уже закрытым объектам и заплатим.

–Наработанные партнеры уже не верят в наши сказки, многим мы всё ещё должны. Новых подтянуть будет крайне сложно, сейчас без аванса, только на веру, почти никто не работает.

–Ну, что могу сказать, Маша, поднимай свои связи и подвязки, ищи нужных людей на стороне, чертежников, проектировщиков, заточенных, прежде всего под проекты по которым горят сроки.

–У нас по всем горят! Дело ещё в том…-попыталась она опять себя разжечь.

–Я не договорил, Мария Викторовна – перешёл я со свойского снова на официальный тон.

Знаю, что у нас вторую неделю нет ни бухгалтера, ни кадровика, и мы не можем официально устроить людей. Ищи фрилансеров, желающих подхалтурить, специалистов под конкретные разделы. В нашем городе люди не избалованы работой. Заключи с ними срочные договоры на оказание услуг. Найдешь людей, передай данные, юрист подготовит договоры.

Юра, собери по углам всю дебиторскую задолженность, какая есть. Хорошие времена давно закончились, не брезгуем ничем, даже на небольшие долги будем подавать иски. Высудим то, что сможем. К вечеру подготовь мне таблицу по нашим должникам.

Мария Викторовна, обращаю твое внимание, если я сказал искать специалистов на стороне, это не означает, что всем остальным можно расслабиться, в ожидание пока люди придут. Распределяй фронт работы между теми, кто есть, увеличивай нагрузку. Руководи эффективней, оставшимися людьми. Вместо того, чтобы жаловаться, закручивай гайки.

–Максим Александрович, чем мне мотивировать людей? Они зарплату не получают…

Пришлось опять прервать на полуслове, чтобы не развивала тему.

– Мотивируй тем, что если не закроем контракты, то вообще никто ничего не получит. Когда по зарплате всё было ровно и без задержек, они не особо упирались, а сейчас перестали даже вид делать.

–У меня язык не повернется на них давить. Закручу гайки, побежит народ и так некому работать.

–Не побегут, у нас нет кадровика, отсюда нельзя уволиться. – все сидели с такими же унылыми лицами, «ландскнехтам» было не до шуток.

Сильно захотелось курить. Пора сворачивать планерку.

–Сделай так, чтобы повернулся язык, Мария Викторовна. Все присутствующие в этом кабинете, получают зарплату, вовремя и хорошую, вы в приоритете, вы руководящее звено и от вас многое зависит. Так покажите мне, что от вас действительно, что-то зависит.

Остальных сейчас не спрашиваю и не нагружаю, сами всё знаете. Если будут конструктивные предложения, подойдете ко мне отдельно, в течение дня. Жалеть никого больше не буду, любые послабления – непозволительная роскошь. Всё, что можно сделать, должно было быть сделано ещё вчера. Спрашивать буду с каждого и жестко. Идите, работайте.

Народ потянулся к выходу из кабинета, в дверях застыла только Маша:

–Максим Александрович, скажите, в Москве понимают масштабы нашего кризиса?

–Они не хотят и не должны ничего понимать, нас отправили в свободное плавание. Выгребем, докажем свою состоятельность, будем работать дальше, а если нет, то всем нам быстро найдут замену. Иди, работай, Маша.

Дверь захлопнулась. Ещё пару недель назад я бы выматерился в пустоту, сейчас и этого не хотелось.

Я им врал. Что мне было им сказать? Сказать, что последнюю зарплату люди не получили потому, что наши московские учредители выгребли всё со счетов до копейки? Понимают ли они масштаб кризиса? Более чем, раз обнуляют счета. Они этот кризис и создали. Нашей фирмы, наверняка, уже нет в их финансовых планах на следующий квартал. В бизнесе нет понятия – люди, но есть понятие – рентабельность. Мы просто стали нерентабельны. Лишь один из их бизнесов, далеко не главный. Нет никому дела до наших судорожных трепыханий, а также школ и больниц, которые не построим. Для них мы фирма – банкрот.

Не скажу же я своим подчиненным, что их директор – жадный идиот, бросивший своё дело, который купился на большую зарплату и принял организацию в фазе распада.

Подумать и составить план существования на этот день не дал звонок. Даже рабочий стационарный телефон хотелось перевести в беззвучный режим. Звонила секретарь:

–Максим Александрович, подрядчики из Питера звонят, соединяю?

–Нет, скажите, что уехал на совещание в Управление капитального строительства, когда вернусь неизвестно. Часов до двух ни с кем не соединяйте, занят буду в первой половине дня.

–Хорошо, поняла.

Конечно я был занят, очень занят, жалостью к себе и осознанием того, что свернул не туда, а время не открутить назад, как бы того не хотелось. Не было даже телефона близкого друга, набрав который, можно было услышать:

–Привет, Макс, как сам?

– Я в жопе, мужик.

–Приезжай, обсудим.

Такие номера ещё хранила моя память и память телефона, но по ним мне больше никто не ответит.

Восемь месяцев назад, я кинул своих друзей. Житейской мудростью и практикой, давно установлено, что не стоит смешивать дружбу, бизнес и деньги. Мы ей пренебрегли и накопив достаточно опыта, решили, что поднимать общее дело с ноля, лучше с теми, в ком уверен, кто проверен годами. Сомневался изначально во всех, но в итоге не прошел проверку на прочность только я.

Мы крутились, вкладывали в дело свои накопления и ресурсы, каждый сколько мог. Благодаря желанию, упорству и коллективному мозговому штурму, удалось распихать конкурентов на нашем небольшом провинциальном рынке в давно занятой и закостенелой нише. Довольно быстро получилось вывести бизнес из минуса в самоокупаемость. Потом начался ожидаемый и планируемый геморрой, с плановыми и неплановыми проверками госорганов, давлением конкурентов через административный рычаг и медиа. Нужно было сжать зубы и перетерпеть, тяжело было всем.

Как раз тогда мне и поступило интересное предложение, от человека с известной в нашем городе и за его пределами фамилией. Предложение бросить всё, перестать барахтаться в дерьме и уйти на всё готовое. Сменить статус предпринимателя, каких тысячи, на статус директора, с солидной зарплатой, в стабильной компании с именем.

Я променял друзей на большой кабинет, стол из красного дерева, вмонтированный в стену аквариум с разноцветными рыбками, огромное кожаное кресло, такой же огромный тач – скрин монитор и приписку «Генеральный директор», заверенную печатью.

Забрал свою долю первой крупной прибыли, которая была нужна друзьям для затыкания финансовых дыр и роста, ушёл. Оставил их среди проверок, взятых на себя обязательств и кредитов под бизнес, оформленных не на меня.

Дружба, идеализм, обязательства, конечно – это отлично, пока тебе не предлагают занять должность генерального, к твоим тридцати годам и дальнейшие перспективы. Они бы также поступили на моем месте, если бы подвернулся такой вариант, но им не подвернулся. Я не стал ждать, когда кто-то из них предаст меня, а предал наше общее дело сам.

Даже тогда со мной не прекратили общаться и периодически узнавали, как у меня дела, желали успеха. Последней каплей их терпения была свадьба самого близкого из моих друзей – Кости.

Костя дольше всех из нас был холостым. Однолюб, умница с крепким моральным стержнем. Не раз ему говорил, что будь я женщиной, то не задумываясь отдался бы ему и пёк бы для него пироги, настолько он надежный и основательный. Для Кости эта свадьба была знаковым событием. Он передал мне приглашение, ждал, что лучший друг разделит с ним эту радость.