<p style="margin-left:54.0pt;">
- пряме спілкування з мером і посадовими особами Луганської міської ради у формі інтерв'ю – рекомендовано проводити у міру необхідності або за необхідності висвітлити діяльність міської ради у певні моменти (якісь події, свята, тощо). </p>
<p>
Планування напрямку рекомендовано вести на рік (загальне тематичне планування) і на місяць з потижневим оперативним коригуванням.</p>
<p>
Фінансування напрямку: позабюджетне (замовлення цільового інтерв'ю або публікацій журналістів рекомендовано вести в індивідуальному порядку) або без фінансування (щодо проведення брифінгів і прес-конференцій).</p>
<p>
</p>
<p>
V. Сфера прийняття управлінських рішень.</p>
<p>
За останні декілька років багато в чому істотно змінився стиль і порядок прийняття рішень органами місцевого самоврядування, про що докладніше можна дізнатися з праці [20]. Наприклад, збільшилася більш, ніж у два рази кількість рішень, що втілюються у життя шляхом прийняття регуляторних актів. Загальний механізм ухвалення рішення виглядає так: спочатку в пресі публікується регуляторний акт і надається строк в один місяць на подачу членами територіальної громади доповнень і поправок до нього. Потім на сесії Луганської міської ради або на засіданні виконавчого комітету Луганської міської ради з урахуванням поправок і зауважень, що надійшли, приймається остаточне рішення. Це рішення потім знову публікується в засобах масової інформації - вже в готовому вигляді.</p>
<p>
На майбутнє рекомендовано підключити до обговорення регуляторних актів депутатські комісії, вести відстеження і публікувати у пресі результативність регуляторних актів. Крім того, згідно з законом “Про засади державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності” рекомендується щорічно заслуховувати звіт Луганського міського голови про здійснення державної регуляторної політики виконавчими органами Луганської міської ради і щорічно публікувати ці звіти у засобах масової інформації.</p>
<p>
З 2008 року рекомендовано до будь-якого значного управлінського рішення в інтересах усієї територіальної громади додавати обов'язковий коментар Луганського міського голови і робити розсилку цих коментарів по електронним і друкованим засобам масової інформації.</p>
<p>
</p>
<p>
VI. Масові заходи.</p>
<p>
Громадські слухання.</p>
<p>
За минулі півроку (з прийняттям статуту Луганської територіальної громади 5 вересня 2006 року) громадські слухання стали практично нормою роботи Луганської міської ради. За цей період проведено чотири громадських слухання за темами житлово-комунальних проблем міста. </p>
<p>
Рекомендовано у 2008 році спланувати щомісячне проведення громадських слухань по конкретним проблемам і максимально широко висвітлювати їх у засобах масової інформації.</p>
<p>
Крім власне комунікативних результатів, громадські слухання можуть дати і деякий соціально-економічний ефект. Так, за результатом громадських слухань 19 жовтня 2006 року розпорядженням Луганського міського голови було створено громадську робочу групу, яка вперше в новітній історії Луганська провела незалежний економічний аналіз тарифів на комунальні послуги в місті і видала свої рекомендації щодо порядку перерахунку тарифів і змісту угод на комунальне обслуговування населення.</p>
<p>
</p>
<p>
“Круглі столи” політичних партій і громадських організацій.</p>
<p>
З 2002 року по теперішній час у Луганській міській раді проведено 53 засідання “круглого столу” політичних партій і громадських організацій. У 2008 році рекомендовано проводити такі засідання щомісячно по соціально-економічній і політичній тематиці, пов'язаної з роботою органів місцевого самоврядування в Луганську. Крім того, планується проводити “круглі столи” і на прохання політичних партій і громадських організацій.</p>
<p>
</p>
<p>
Спільні заходи з громадськими організаціями.</p>
<p>
Минулого року в практику роботи Луганської міської ради вперше увійшло проведення спільних заходів з громадськими організаціями по цільових напрямках, пов'язаним з роботою місцевого самоврядування в Луганську. Тільки по лінії співпраці з Асоціацією міст України проведено 14 заходів і семінарів. </p>
<p>
Цю роботу передбачається продовжити й у 2008 році. За допомогою прямих візитів Луганського міського голови до міст області пропонується під кінець року охопити діяльністю Асоціації міст України всі міста і райони області.</p>
<p>
У 2008 році рекомендовано продовжити активну роботу Луганської міської ради по проблемам житлово-комунального господарства з такими громадськими організаціями, як «Політсоціум» і “Організація власників житла”. Ця робота має не тільки інформаційно-комунікативне значення, але й практичне: наприклад, на початку 2007 року громадським центром політично-соціальних досліджень “Політсоціум” у співпраці з виконавчими органами Луганської міської ради підготовлено “Стратегію розвитку конкурентного ринкового середовища у сфері житлово-комунальних послуг в місті Луганську”.</p>
<p>
Для роботи з Товариствами самоорганізації населення і товариствами співвласників багатоквартирних будинків рекомендовано створити у структурі Луганської міської ради спеціальний профільний відділ і розробити цільову програму інформування і навчання населення з питань створення громадських об`єднань цього типу.</p>
<p>
</p>
<p>
Громадська палата й інші консультативні органи.</p>
<p>
Передбачається, що відповідно до Статуту територіальної громади м.Луганська в першому кварталі 2008 року буде створено громадську консультативну палату. На відміну від громадської ради, яку було створено влітку 2005 року при голові Луганської обласної державної адміністрації, Луганська громадська палата буде формуватися за принципом добровільності входження громадських суб`єктів до неї (до обласної громадської ради її учасники були відібрані рішенням тодішнього голови держадміністрації).</p>
