Бывает, конечно, по-разному, и пусть каждый руководитель (да и наемный
сотрудник) сам решает, как ему быть в таких ситуациях. Но зачем брать сильных экспертов и не использовать их головы на 100 %?
Если разобрать пример опытного специалиста по шкале А. Саенко, то тут тоже есть интересные выводы. Их мотив – «признание», и они требуют больше подхода в режиме «советоваться»: «Слушай, Петрович, я тут думаю, как ускорить процесс проведения инвентаризации на наших магазинах. Я смотрю, что допол- нительный ТСД вроде внедрили, а скорость не растет. Что думаешь, какие есть идеи?». Да, сотрудники этой категории могут быть излишне самоуверенны, и в ответ на неудачу обвинять всех и вся вокруг, но только не себя. Но вы ведь уже знаете об этом, а значит, готовы и вооружены. А теперь подумайте, как часто вы делаете именно так? Как часто видите, что другие руководители поступают именно так в своей работе? Понимаете, насколько это простые инструменты? И поверьте мне – рабочие. Но исполняем ли мы их? Чем не парадокс?
Проанализируйте каждого сотрудника из своего ближнего круга по шкале мастерства. Определите, с кем из них есть смысл скорректировать свою работу для повышения эффективности и взаимопонимания.
Так что же мешает нам делегировать? Наиболее частые ответы приведены ниже.
•
Менеджер
настолько
занят
работой,
что
ему
не
хватает
времени
на
объ- яснение
делегируемых
заданий и
контроль
их
выполнения.
•
Менеджер не осведомлен о
приоритетности задач
и проблем,
чтобы знать, что
именно нужно
делегировать
своим
сотрудникам
–
это часто
свойственно для линейных
руководителей.
•
Менеджер
считает,
что
может
выполнить
работу
быстрее,
чем
сотрудни-
ки, и таким образом пытается сэкономить
время.
•
Менеджер
опасается
конфликта
со
своим
собственным
руководителем,
если
переадресует
задание, порученное
ему.
И правда – скажут ведь,
что
скидываешь
задачи
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
