Литмир - Электронная Библиотека
A
A

Белка в колесе

Предназначение. Выбор ниши - i_004.jpg
ТаксисТ

Это человек из разряда серединка на половинку, ни рыба ни мясо, ни хорошо ни плохо. Вроде бы все в порядке, но не шикарно. Нет ощущения, что он падает в бездну, но и чувства полета тоже нет. Менять работу вроде не собирается, потому что ему в общем и целом нравится то, чем он занимается. Однако особенными успехами при этом он похвалиться не может. В общем, ни так ни сяк.

У такого человека, как правило, есть несколько вариантов развития, но ни на один из них энергии не хватает. Нет соединенности с собой. Кто все-таки я: отец семейства или бизнесмен? Что мое: продажи или написание сценариев для детских мультфильмов? В голове звучит постоянный вопрос: чего ж я все-таки хочу на самом деле? А хочу я многого. И это, и это, и это. И это… Мне бы двадцать пятый час в сутках!..

Человека, находящегося на этом этапе, я сравниваю с таксистом. С одной стороны, он сам находится за рулем своей жизни. С другой – ездит он не куда захочет, а куда укажет диспетчер такси или навигатор. Такой суетливый таксист: выполнил один заказ и тут же помчался на следующий вызов. Он как белка в колесе, и часто ему не хватает времени остановиться и понять, чего конкретно он хочет и как это реализовать.

Если посмотреть, как такие люди ведут себя в поиске собственного бизнеса, то там они вступают в стадию активного метания от идеи к идее. Их внутреннее состояние можно описать словами: «Я и тут попробовал, и тут попробовал. И вот там у меня уже десять разных попыток. И сюда я тоже уже что-то вложил. Я уже и сайт сделал, и даже попродавал что-то. И вроде даже где-то получается, хотя где-то я, конечно, провалился…. Я, короче, пробую разные варианты. И никак не определюсь, кто я, что я, куда я».

Человек, попавший в такую ситуацию, похож на Волка из советской электронной игрушки «Ну, погоди!», который никак не мог поймать все яйца, потому что судорожно метался от одной курицы к другой.

То есть такой человек пробует, пробует, пробует. И не знает, как определиться, на чем сконцентрироваться.

А еще ему кажется, что если что-то сразу не идет как по маслу, то, значит, это не его и не надо туда вообще соваться. Типа раз сложность возникает, значит, это знак не лезть в это дело вообще. Потому что не его оно.

Предназначение. Выбор ниши - i_005.jpg

Например, если основной клиент отвалился – все понятно: значит, не ту выбрал нишу, не ту роль, не то дело и вообще явно не то. Потому что есть такой классический миф, что, дескать, там, где ваше, вам прямо манна небесная на голову валится. Там должно быть все и сразу. Ведь раз это ваше, то у вас там мгновенно должно быть все очень хорошо.

Но только так не бывает.

«Режь синий, синий!»

Предназначение. Выбор ниши - i_006.jpg
Сапер

Но есть люди, которые уже примерно знают, чего они хотят. Для них характерно наличие определенного вектора движения. Уже понятно, где находится маяк, но он пока далеко и не совсем понятно, как до него добираться. И это очень пугает. Хочется оставить все как есть, потому что как есть – это понятно и более-менее комфортно.

Перед такими людьми стоит выбор между работой и личной жизнью, между деньгами и любимым делом. И все это вперемешку со страхом. Если я умею варить вкусный кофе, то что – я теперь «варитель» кофе? Если я пишу хорошие детские стихи, я теперь автор детских стихов? Прикольно рисую – значит, карикатурист? А все вокруг говорят: «Найди себе нормальную работу! Тоже мне, выдумал: шаржи рисовать…»

И вот такой человек стоит на распутье. С одной стороны социальный магнит, который притягивает к себе, а в голове возникают мысли, что и так все вроде хорошо… С другой – мечта, любимое дело, которое, как маяк в тумане, светит издалека, напоминая о векторе предназначения.

Этот человек напоминает сапера, замершего над бомбой. Из нее торчат разноцветные проводки, и, если выберешь неправильный, рванет… А интуиция шепчет: «Режь синий, синий!» Примерно так же ощущает себя тот, кто уже прошел серьезный путь в саморазвитии и находится на пороге важного выбора, чем заниматься и как жить дальше.

Как думают такие люди о поиске своей ниши в мире бизнеса? Вот они уже вроде что-то делают. Уже выбрано направление. Люди более-менее понимают, в какой отрасли будут себя реализовывать. Понимают вектор движения, видят какую-то картину. Но при этом они не находятся в режиме максимальной эффективности. Вроде бы все делают, но так, вполсилы. И результат поэтому такой же – наполовину.

То есть ну вроде как я нормально. Ну мне нравится бизнес. Ну даже есть результаты какие-то. Но я не могу похвастаться тем, что я прям на полном драйве, с максимальной скоростью иду, как-то я двигаюсь. И вроде менять ничего не хочется. Вроде направление есть, я определил. Но при этом я там задействован всего на пять процентов своей эффективности. И хотелось бы в этом направлении максимально мощности прибавить, и чтобы топливо такое прямо – ух! Не ежедневно по чуть-чуть, а как вдарил, так вдарил.

«Я свободен!»

Предназначение. Выбор ниши - i_007.jpg
Самурай

Самурай – это этап, на котором решение уже полностью осознано и принято. Оно принято не только головой, оно принято вообще – и разумом, и душой, и эмоциями. Самурай не жалеет о сделанном выборе и умеет ему радоваться. То есть он смело делает то, что сам для себя решил, и получает от этого удовольствие. Он безупречен в бою, и умереть за идею, то есть выкладываться на все сто в выбранном деле, – для него великая честь. Именно к стадии Самурая должны вести вас все ваши действия.

Дорогие друзья!

Если вы дочитали до этой страницы, значит, вам интересно, о чем эта книга, и вы будете читать ее дальше. Меня это очень радует. И поэтому я, в свою очередь, тоже хочу сделать вам подарок: поделиться с вами лайфхаком от Ричарда Брэнсона – основателя корпорации Virgin Group и одного из самых богатых людей мира. Выступая на Synergy Global Forum, Брэнсон рассказал, что однажды он летел самолетом своей авиакомпании Virgin Atlantic и увидел стюардессу в потрясающе красивых туфлях. И он так ей и сказал:

– Какие классные туфли!

А потом спросил:

– Удобные?

Оказалось, нет. Бедная девушка в этих туфлях к концу рабочего дня еле могла стоять.

Зачем Брэнсон рассказал всем именно об этом? А затем, что, по его мнению, в бизнесе чрезвычайно важны три простые вещи:

1. Внимание к поступающим извне сигналам, умение замечать полезную информацию;

2. Фиксация этой информации в виде коротких заметок, чтобы ничего не забыть;

3. При первой возможности превращение заметок в конкретные действия, которые тут же надо запускать в работу.

После полета Брэнсон отправил сотрудникам письмо: необходимо заменить туфли у стюардесс на удобные, потому что они меньше улыбаются нашим клиентам из-за того, что у них болят ноги.

Так что, друзья, делайте заметки! Помечайте прямо в книге все мысли, которые показались вам интересными, вызвали у вас несогласие или желание немедленно вскочить и начать что-то делать вот прям сию минуту. Не будьте равнодушными к поступающей информации. И тогда к концу книги вы придете с четким пониманием того, зачем вы это читали и как все эти сведения теперь помогут вам найти дело вашей жизни.

Этап 1.Техосмотр свое

Предназначение. Выбор ниши - i_008.jpg
2
{"b":"677146","o":1}