Рисунок 1.2 – Направления обеспечения экономической безопасности

В кризисные периоды наибольшей опасностью для предприятия является разрушение его потенциала, как основного фактора жизнедеятельности предприятия. В то же время условия управления таковы, что потенциала для воспроизводства не предоставляется. Ресурсы для этого предприятия могут приобретаться только по результатам его деятельности (амортизации и прибыли), а также за счет заемных средств. Можно отметить, что экономическая безопасность на предприятии – это важнейший аспект, от которого зависит полноценное, а главное эффективное, функционирование организации, ее персонала, производства и управления.

Требуется уделить особое внимание связи между терминами «развитие» и «устойчивость» экономики предприятия. Развитие является одним из составляющих компонентов экономической безопасности. В случае, когда процесс развития экономики не осуществляется, происходит снижение способности ее выживания, а также возможность противостояния и умение адаптироваться в условиях проявления внешних и внутренних угроз. Рассматривая, устойчивость и безопасность в разрезе единой системы экономики организации, можно утверждать, что они являются главными ее характеристиками, которые не рекомендуется противопоставлять, так как каждая из них обладает собственными особыми свойствами, описывающими состояние всего предприятия.

Устойчивость экономического состояния характеризует прочность и надёжность её элементов, вертикальных, горизонтальных и других связей внутри системы, способность выдержать внутренние и внешние «нагрузки». Безопасность, в свою очередь, представляет собой состояние объекта в системе его связей со стороны возможности к самостоятельному преодолению трудностей, решению задач и совершенствованию в условиях как внутренних, так и внешних угроз, а также непредвиденных явлений и тяжело прогнозируемых факторов. Чем более устойчива экономическая система, соотношения производственного и финансово капитала, тем жизнеспособней и стабильней само предприятие, следовательно, и оценка его экономической безопасности будет достаточно высокой.

Сущность экономической безопасности предприятия заключается в комплексе определенных критериев и показателей. Значение первых содержится в оценке состояния экономики со стороны основных процессов, которые отражают весь смысл экономической безопасности. Критериальная оценка состоит из следующих характеристик:

1. Потенциал ресурсов, а также вероятности его совершенствования.

2. Степень эффективности эксплуатации ресурсов, труда, капитала, а также его соответствие степени и уровню самой эксплуатации, в условиях которого существование угроз внутреннего и внешнего характера можно привести к минимальной черте.

3. Конкурентоспособность предприятия на собственном рынке товаров.

4. Устойчивая социальная среда на организации, способность разрешения и предупреждения социальных конфликтов.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что экономическая безопасность организации является не только защитой первостепенных интересов предприятия, но и готовностью, способностью формировать определенные механизмы осуществления и охраны всех интересов совершенствования и развития предприятия. В целом, понятие экономической безопасности – это есть способность и возможность экономики организации формировать эффективное удовлетворение не только основополагающих потребностей предприятия, но и охватывать все сферы функционирования предприятия. Иначе говоря, экономическая безопасность – это комплекс внутренних и внешних факторов, который способствует благоприятному и эффективному росту организации, а также обеспечения конкурентоспособности, как на внутренних, так и на внешних рынках, создание гарантий от потерь и угроз различного характера.

Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения экономической безопасности отмечено в пункте 1.2.

На современном этапе развития каждое предприятие нуждается в антикризисном управлении, для стабильного функционирования и достижения основополагающей цели коммерческой организации. При построении антикризисного управления на предприятии обеспечивается его стабильная экономическая безопасность, которые напрямую взаимодействуют друг с другом. Антикризисное управление – это разработка и реализация мероприятий, направленных на быстрое восстановление платежеспособности и реабилитации уровня финансовой устойчивости предприятия, которая обеспечивает его выход из кризисного финансового состояния.

Функционирования субъектов хозяйствования обеспечивается организацией их взаимодействия с внешней средой (государством, финансовыми учреждениями, контрагентами), а также взаимодействия структурных подразделений между собой. Финансовые отношения, возникающие в процессе такого взаимодействия, объективно провоцируют риски, как результат несовпадения интересов сторон. их устранения (или минимизация) требует разработки и реализации действенного финансового механизма антикризисного управления.

Особенностью антикризисного управления, по сравнению с другими видами управления, является то, что принятие управленческих решений в большинстве случаев осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности, дефицита времени, ограниченности финансовых ресурсов, наличия признаков развития кризисных процессов. Отметим, что антикризисное управление содержит в себе четыре составляющие:

1. Первая составляющая содержит проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

2. Вторая составляющая содержит проблемы антикризисного управления связанные с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Данная составляющая объединяет комплекс проблем финансово-экономического характера.

3. Третья включает в себя проблематику антикризисного управления, которую представляют в дифференциации технологии управления. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем.

4. Четвертая составляющая касается конфликтологии и селекции персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Все четыре составляющие подтверждают целесообразность системного подхода к толкованию сущности антикризисного управления, разработки и реализации его действенного механизма, как основы экономической безопасности предприятия, который заключается в предотвращении кризисного состояния, эффективного преодоления кризиса и ликвидации негативных последствий. Под механизмом антикризисного управления понимаем систему целенаправленного воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, что позволяет предположить, предупредить, преодолеть или снизить вероятности возникновения финансового кризиса и одновременно удерживать финансовую устойчивость и стабильное развитие предприятия. Реализация механизма антикризисного управления предприятием призвана стабилизировать процесс деятельности предприятия, увеличить гибкость, адаптивность и устойчивость к изменениям внешней среды и действий негативных факторов, обеспечить высокую эффективность использования имеющихся финансовых ресурсов.

В современных условиях хозяйствования предприятий прослеживается прямая взаимосвязь между системой экономической безопасности предприятия и антикризисным управлением. Система экономической безопасности противодействует возникшим опасностям, а система антикризисного управления координирует ее действия.

В случае неэффективной системы экономической безопасности во взаимодействии с антикризисным управлением могут возникать кризисные явления. Отсутствие или неэффективность мер антикризисного управления, направленных на устранение этих явлений, предопределяет развитие локального кризиса, который в дальнейшем может перерасти в системный кризис и приобрести катастрофический характер, что грозит полной потерей всего капитала организации, то есть уровень экономической безопасности предприятия приближается к критическому значению. В таком случае все действия антикризисного управления должны быть направлены на выведение предприятия из кризиса, что обеспечит сохранение его как самостоятельного субъекта хозяйствования и повышение уровня экономической безопасности.