Литмир - Электронная Библиотека
A
A

Многие женщины предпочитают полностью отказаться от существующей системы. Она не создана для того, чтобы поддерживать нас с оптимальной точки зрения, так зачем оставаться в ней? Куда лучше пожертвовать карьерой и зарабатывать меньше (или вообще ничего), но иметь при этом возможность создавать жизненное пространство и окружать любовью наших маленьких детей, ведь так?

Типичная корпоративная среда по-прежнему ориентирована на работу только для тех, кто имеет существенную поддержку на домашнем фронте (другими словами, для мужчин, чьи жены сидят дома). При этом почти в половине домашних хозяйств работают оба родителя, а в 40 % семей мать в принципе является основным кормильцем[6].

В книге «Бросьте мяч»[7] (Drop The Ball) Тиффани Дуфу проницательно отмечает: для того чтобы корпоративная и государственная политика начала серьезно задумываться о мерах по поддержанию семейного благополучия и предоставлять оплачиваемые декретные отпуска, гибкие графики работы и многое другое, в первую очередь на руководящие посты должны прийти как можно больше женщин. Она пишет:

По-прежнему ощущается нехватка женщин на высших руководящих должностях. Корень проблемы заключается в том, что система лидерства для женщин, получивших высшее образование, разрушается уже на уровне среднего звена управления. Именно на этом этапе профессиональной карьеры поток энергии, затрачиваемой на работу, должен быть перенаправлен с эффективности и производительности на стремление сосредоточиться непосредственно на шагах, обеспечивающих продвижение наверх… Для многих женщин достижение данного уровня совпадает с моментом создания собственной семьи… Нет ничего удивительного в том, что женщины занимают 53 % рабочих мест начального уровня корпоративной иерархии и лишь 14 % из них добиваются получения исполнительных должностей… Подавляющее большинство руководителей мужчин – 94,6 % – состоят в браке и имеют детей, в то время как только 46 % женщин, занимающих лидирующие должности, имеют мужей и лишь 52 % из них – матери (6).

Проблема не в «стремления к карьерному или социальному росту». Те, кто думает, что женщины покидают рабочие места из-за недостатка уверенности в себе, нехватки руководящей жилки, наставничества или элементарного желания прийти и добиться цели, полностью упускают из виду общую картину происходящего.

А общая картина сводится к тому, что все существующие системы были придуманы мужчинами для мужчин.

Тем не менее женщины на каком-то интуитивном, врожденном уровне знают, как взрастить жизнь. Наши тела были созданы специально для того, чтобы за девять месяцев подарить миру новую жизнь, даже не задумываясь о том, как и что мы должны при этом делать. Вот почему мы знаем заранее, что попали в рамки системы, не способной и не ориентированной на то, чтобы поддерживать жизнь. Женщины не должны подстраиваться и пробивать себе путь, чтобы исправить существующее положение вещей. Нам нужно выйти из системы, которая не поддерживает наше благополучие, чтобы она смогла рухнуть и расчистить пространство для формирования чего-то нового. Именно это мы и делаем… в большинстве своем.

Мы выбираем собственные модели совмещения семьи и карьеры, которые помогают нам добиться личной версии успеха и удовлетворения. Мы переводим детей на домашнее обучение, параллельно ведя бизнес онлайн. Мы вступаем в сообщества мам, способных по очереди и бесплатно следить за детьми, чтобы у каждой было свободное время для занятия делом, которое мы возглавляем, сидя прямо за кухонным столом. Мы работаем неполный день и занимаемся любимыми вещами, чтобы следовать за своими мечтами и при этом не упустить самого главного – жизни своих детей. Мы смещаем планку ожиданий и отвергаем традиционные семейные роли, чтобы получить как можно больше поддержки со стороны близких на пути следования к собственному признанию.

Большинство женщин, подобно мне, решили никогда не становиться частью корпоративной системы. Я всегда отказывалась от системы труда в традиционном ее понимании. Исключением стала одна «регулярная» работа, где в течение четырех месяцев я занималась организацией праздников и мероприятий, сидя в крошечном офисе в центре Нью-Йорка.

Мое сообщество подписчиков и клиентов в основном состоит из таких же «отказников». Мы осознаем, что не можем ждать, пока руководители компаний и главы государств поймут, что уважение женского начала, тех самых качеств, которые делают саму жизнь возможной, в действительности является чем-то важным. Оплачиваемый декретный отпуск? Да! Это было бы здорово. Но я не собираюсь откладывать рождение детей, пока какой-нибудь старый зануда в костюме наконец поймет, что поддерживать меня в этом – не такая уж плохая идея.

Поэтому мы идем вразрез с общепринятой действительностью и начинаем писать собственный сценарий. Мы становимся фрилансерами или работаем домохозяйками. Мы запускаем собственный бизнес или придумываем необычные схемы торговли, чтобы суметь поддержать себя (в том числе и финансово).

Мы ждем, что наше существование превратится в вечный конец лета/начала осени, и требуем от себя урожая круглый год.

Организм просит нас сделать хоть небольшой перерыв, и мы начинаем чувствовать себя виноватыми. Мы грызем себя за любую минуту отдыха. Боимся признаться семьям и друзьям в том, что не знаем, что будет дальше с нашей карьерой и жизнью. Ведь нет ничего страшнее, чем свернуть с линейной траектории успеха и ступить на плодородную почву «незнания, что делать».

Мы смело отказываемся от одной системы, чтобы создать другую, которая будет работать на нас. А затем изматываем себя, следуя за моделью, которой стремились избежать с самого начала.

Решение проблемы заключается не в том, чтобы кто-то другой начал проводить политику, позволяющую нам работать так, как мы хотим, а в том, чтобы поддерживать ее внутри самих себя и претворять в жизнь на уровне своих повседневных забот и домашних хозяйств.

Единственный способ создать новую систему состоит в том, чтобы ею стать.

• • •

Когда после рождения первой дочери ко мне снова вернулись месячные, я впервые в жизни почувствовала себя взволнованной, а не раздраженной.

Да, даже я, дочь революционера в области женского здоровья и мудрости. Мне потребовалось немало времени на то, чтобы наконец принять ту мудрость, что скрыта в моей ежемесячной взаимосвязи с Луной и в способности вынашивать и дарить жизнь.

В действительности потребовалось пройти через это, испытать на себе, чтобы понять, насколько это потрясающе.

Представление о жизни у меня сложилось еще в восемнадцать лет. К тридцати годам я хотела достичь финансовой свободы (достаточного уровня доходов, способного перекрывать мои расходы), чтобы иметь возможность остаться дома с детьми.

Теперь я замужняя женщина с двумя маленькими детьми (одной дочке год, а вторая скоро пойдет в школу). Вместе с мужем Майком мы зарабатываем достаточно денег. У нас есть возможность еще в довольно молодом возрасте отказаться от работы и при этом достойно существовать. Но после рождения детей я очень скоро поняла, что, по сути, являюсь работающей мамой, а не простой домохозяйкой.

(Примечание: я с огромным уважением отношусь к женщинам, которые принимают на себя обязанности матери-домохозяйки. Общество недостаточно ценит их! Мне нравится, что Тиффани Дуфу определяет эту группу женщин как неоплачиваемые работающие матери. На мой взгляд, это наиболее верное определение. Они работают. Много. Им просто не платят ввиду перекосов культурных ценностей в нашем обществе, которое относится к работе по воспитанию детей без должного уважения.)

Мне снова захотелось вернуться к работе, когда нашей дочери Пенелопе исполнилось пять недель. Тем не менее в первый год материнства из-за физических и эмоциональных потребностей нашего ребенка я не имела достаточно пространства и свободы, чтобы начать заниматься бизнесом. Я работала, но это существенно отличалось от того, как я привыкла делать это раньше.

вернуться

6

Tiffany Dufu, Drop the Ball: Achieving More by Doing Less, New York: Flatiron Books, 2017.

вернуться

7

На русском языке не публиковалась.

4
{"b":"669380","o":1}