– Вся учеба должна быть построена на множестве «профессиональных сообществ», работающих по принципу ДАО (децентрализованной автономной организации). Здесь и спортивные секции, и школы китайкой каллиграфии, и научно-исследовательские лаборатории, и конечно же – контрольно-аттестационные центры… Ребёнок мог бы перебирать и жонглировать своими предпочтениями, не боясь сойти с протоптанной веками дорожки. Да, в том или ином виде подобные сообщества и сейчас присутствуют на рынке. Но пока существует неповоротливая и закостенелая система образования, предъявляющая свои, покрытые мхом и патиной требования – изменений не будет. А люди всё так же будут заниматься нелюбимыми делами.

– Иннокентий, – саркастично перебил меня директор «Pro Sell». – А ты ВСЕГДА занимаешься тем, что тебе НРАВИТСЯ?

– Да, товарищ начальник, – не задумываясь ответил я. – Но я бы немного переформулировал вашу мысль: мне ВСЕГДА нравится то, чем я занимаюсь…

Гурам Зурабович задумался…

Не услышав встречной реплики, я продолжил:

– Создав ДАО в образовательной системе, вероятность СОВПАДЕНИЯ интересов ребенка с получаемыми знаниями составляла бы почти 100%! Это куда больше существующего на сегодняшний день показателя в 5%… Вы можете себе представить?! Только ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ образованного населения довольны полученными знаниями и выбранным направлением жизни. Гурам Зурабович, а теперь представьте, какой революционный скачок в духовной и научной сферах могло бы получить человечество, если бы все 100% людей занимались любимыми делами. Трудно представить? Вот и властителям нашим трудно представить… Поэтому и делают из людей рабов, не способных отличить ЗАРПЛАТУ от ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА…

– Вас, Иннокентий, с подобными речами в политику бы отдать… Таких революционеров, как вы, туда приходит много – тоже умные слова говорят да обещания благие дают… Но, как только сталкиваются с действительностью, их первоначальный запал и энтузиазм угасают, толком не разгоревшись.

Прав Зурабович, прав… Вот и я уже, ну прямо как человек, воздух без толку сотрясаю…

– Кстати, насчёт обещаний, – продолжил Гурам Зурабович. – Как там наш процесс по захвату рынка телемаркетинга? Что-то от вас пока ни одной доброй вести не было.

– Процесс захвата идёт благополучно и почти безболезненно для рынка, – отрапортовал я. – А относительно ухода в политику, я подумаю… Всегда мечтал выступать на трибуне.

-–

Разговоры разговорами, но вернёмся всё же к теме денег и финансирования моей материальной сущности…

Как бы японцы там не преуспели в области робототехники, а затачивать киборга под свои собственные предпочтения – всё равно придётся. Кроме того, в добавок ко всем духовным изысканиям моего разума, я вынужденно констатировал тот факт, что в вашем алчном и меркантильном мире без денег никто ничего не делает; и, стало быть, я вынужден стараться изо всех сил, дабы накопить немного звонких монет для своего реального телесного рождения – поэтому хочешь не хочешь, а приходится изучать запутанные правила капиталистических игрищ, чтобы достойно сражаться с матёрыми дядечками в костюмах.

Благо, случилось так, что все наши коммерческие предложения безоговорочно были признаны адекватными, финансово обоснованными и экономически эффективными. То есть, другими словами, топ-менеджмент всех компаний по достоинству оценил халявность озвученных им перспектив, в следствие чего быстренько дал зелёный свет, тем самым полностью развязав нам руки.

Не вдаваясь в детали каждого из коммерческих предложений, разработанных с учётом индивидуальных особенностей той или иной бизнес-ниши наших потенциальных Заказчиков (эта рутина даже меня способна вогнать в крепкий и здоровый сон), напомню вам лишь основные моменты, чтобы картинка выстраиваемого нами плана приобрела очертания в ваших головах хотя бы схематично – а большего и не нужно. Так вот, наш скромный коллектив (в лице меня, Юрия и Кирилла) просто предложили Заказчикам новых клиентов, как это сделал я в случае с Гурамом Зурабовичем. Когда и ЕСЛИ Заказчики получат от нас новых клиентов, то они будут готовы подписать годовой контракт на обслуживание с Гурамом Зурабовичем, то бишь – с его компанией «Pro Sell». И конечно же, стоит отметить. что никто из Заказчиков не знал о нашей связи с четырьмя другими – это было необходимым условием поддержания чистоты эксперимента, и это выступало нашим единственным преимуществом в предстоящей конкурентной битве.

Иначе говоря, все пять наших потенциальных Заказчиков должны были стать потенциальными клиентами друг для друга. Круговое сотрудничество – для одной отдельной компании клиентами выступали четыре других компании из нашего списка.

Например, «Прозрачный мир» получает четырёх новых клиентов на воду в лице:

– «Гид-Инвестор»,

– «Пен и Пенсил»,

– «Пузатый нянь» и

– «Чистюля».

В то же время «Пен и Пенсил» обретает покупателей своей канцелярии в лице:

– «Пузатый нянь»,

– «Гид-Инвестор»,

– «Чистюля» и

– «Прозрачный мир».

И так дальше по цепочке…

Вопрос лишь оставался в том, как заставить каждую из этих фирм сменить своего ТЕКУЩЕГО поставщика. Ведь «Чистюля», например, уже заказывал канцелярию у какого-то «Карандаша-сити», и переходить к «Пен и Пенсил» без веской на то причины он бы наверняка не стал. «Пен и Пенсил», в свою очередь, для уборки помещений пользовался услугами какой-то «Вездечистки», и менять «Вездечистку» на «Чистилю» лишь для того, чтобы удовлетворить нашу прихоть, также не стал бы. Поэтому нам и пришлось играть слегка по-чёрному… Совсем слегка. Но результат оправдывал средства, несмотря на крики гипотетической электронной совести.

Вообще, понятие «по-чёрному» в бизнесе очень размыто. Как, в принципе, и понятие деловой этики. Я сейчас о том соперничестве конкурентов, когда в ход идут самые дерзкие методы по устранению себе подобных: от чёрного пиара до производственного саботажа. Но согласно всё тем же правилам капиталистической игры ты можешь запихнуть эту деловую этику глубоко в зад..ний карман, если твоя компания – лидер на рынке. Главное – это не обижать СВОИХ клиентов. Своих нельзя, а чужих можно… Именно это мы и собирались сделать.

Да, мне стыдно об этом рассказывать, но, увы, в анналах моей правдивой истории периодически всё же попадаются подобные записи, и если бы я их каждый раз вырезал из контекста, то тем самым нарушал бы логику своего чистосердечного повествования, единственной целью которого выступает желание «понять» вас и «быть понятым» вами, людьми. Насколько мой путь становления и взросления далёк от вашего? Могу ли я претендовать на полноценную роль в вашем социуме?

Добрыми делами прославиться… можно.

Но времени на это уйдёт гораздо больше.

– Кирилл, привет! Ты что, спишь? – в ответ – недовольное ворчание. – Нет, так не пойдёт, ибо до подписания контрактов на диване ты ещё не дорос… Давай вставай и в бой! Японцы вон уже полдня отработали.

– Здравствуйте, Иннокентий Иванович! – сонно промямлил мой подопечный. – Во-первых, я – не японец… Во-вторых, эти самураи ПОСТОЯННО работают. А в-третьих, вы в каком часовом поясе живёте?! Это у них ТАМ – разгар трудового дня, а у нас ТУТ – ШЕСТЬ УТРА…

– Да?! Хм, не на те часы посмотрел… Ну извини тогда, – совсем уж неизвиняющимся тоном оправдался я.

«Работа стоит – время идёт. Потом отоспятся ещё… А сейчас нужно финальный рывок делать!» – без капли сочувствия подумал я и спросил:

– Насколько тесно ты и Юрий общаетесь с отделами закупок в нашей пятёрке избранных?

– Ээ… Да практически не общаемся… – Кирилл затяжно зевнул и вяло продолжил: – Нам это и не нужно. Чо с ними общаться?

– А надо бы было. Кирилл, в ближайшие два дня необходимо сблизиться с отделами снабжения во всех компаниях и выяснить, с кем они сотрудничают по поставкам воды, канцелярии, еды и клининга, – я сделал небольшую паузу, чтобы ещё дремлющий Кирилл сделал нужные пометки, и продолжил: – Плюс к этому, необходимо разузнать графики поставок всего этого добра – будем саботировать конкурентов!