Применяем силу должности –хотя вы и не начальник, но у вас имеются определенные возможности на должности, которую вы занимаете в организации, их нужно максимально использовать в своих интересах для самозащиты: Во-первых, строго придерживайтесь пунктов вашего контракта в работе и не бойтесь вступить в конфликт с начальником, если он хочет нарушить какие-либо пункты контракта, Например, начальник может забрать у вас компьютер и оргтехнику под предлогом помощи другим сотрудникам. Не соглашайтесь с этим и требуйте выполнения пунктов трудового договора о техническом обеспечении ваших функций. Во-вторых, если начальник принуждает вас нарушить регламенты организации и выполнять неправильно работу (чтобы вас затем и подставить), пишите заявление на имя вышестоящего начальника (генерального директора, главного менеджера и др.) и информируйте его о действиях вашего непосредственного начальника, этим вы отведете удар от себя.

Пускаем в ход силу денег – как развернется ваша борьба с начальником не известно и поэтому нужно себя застраховать на случай возможного увольнения с работы; для этого у вас должен быть запас денег на непредвиденные обстоятельства, пока вы не найдете новое место работы; собирайте на черный день определенную сумму денег исходя из ваших запросов и потребностей и в расчете на содержание семьи и детей, не тратьте всю зарплату на развлечения, вещи, поездки и пр.; в период интенападения на вас воздержитесь от займов и кредитов, поскольку у вас могут возникнуть трудности в случае потери работы и вы не сможете вернуть кредиты и проценты по ним.

Применяем силу государства и личных связей – стремитесь завязать дружеские отношения с государственными служащими различных учреждений, с которыми вы работаете – таможенная служба, адвокатура, Нотариальные конторы,налоговая инспекция, работники профильных министерств, агентство по охране интеллектуальной собственности и др.; вы сможете от этих госслужащих получать ценную информацию, которая пригодится в интелзащите; кроме того, эти работники госучреждений могут вступиться за вас в крайних случаях, например, служащие инспекции по труду могут помочь вам восстановиться на работе, если вас незаконно уволили, чтобы не доводить дело до суда (в суды надо обращаться в крайнем случае, когда исчерпаны все методы интелзащиты).

Привлекаем работников средств массовой информации (СМИ) –в случае, если под сомнение попало ваше доброе имя и скандал (конфликт) с начальником из стен организации вышел и стал объектом общественного внимания, то адекватным средством интелзащиты будет привлечение журналистов, которые умеют направлять общественное мнение в пользу простых людей, т.е. могут подготовить передачи на радио, телевидении, опубликовать статьи в прессе, мощным средством личной интелзащиты могут стать публикации в интернете на разных сайтах.

Стараемся не давать повода для увольнения из организации –в этом отношении хороши предложения журналистки Линды Штерн о том, как не потерять работу и закрепиться в коллективе – необходимо настойчиво изучать компьютер, надо влезать в работу «по уши», необходимо создавать свой архив документов, статей и прочих полезных материалов и др. (см. подробнее рекомендации журналистки в Приложении №5); одновременно изучайте статьи трудового кодекса вашей страны, особенно те, которые определяют условия увольнения людей, поскольку в ходе интелнападения начальник постарается, чтобы вас поймать на неисполнении правил работы по трудовому договору. Например, в Республике Молдова согласно трудовому кодексу работника можно уволить по следующим основным причинам: а) Неудовлетворительный результат прохождения работником испытательного срока; б) Установления факта несоответствия работника занимаемой должности. в) Неоднократные нарушения работником своих трудовых обязанностей. г) Совершение работником хищений имущества организации. (См. Литература, сноска 5).

В дополнение к вышесказанному необходимо иметь в виду, что начальник может установить слежку за увольняемым работником, поскольку он боится утечки ценной информации из предприятия. Специалист в области безопасности бизнеса г-н И. Стратан в своей книге отмечает необходимость «установить риски разглашения информации и принять меры к их нейтрализации» в случае увольнения работника (См. Литература, сноска 7). Поэтому работнику нужно контролировать свои выказывания и свое поведение, не брать из фирмы секретные материалы и документы, чтобы не вызвать для себя дополнительные неприятности.

Для проверки своих способностей в области интелзащиты предлагаем решить ситуационную задачу №1: «Подстава сотрудника начальником организации». (См.п.1.1.2.).

1.1.2.Ситуационная задача №1: «Подстава сотрудника

начальником организации»

(условный пример)

(Правильный ответ см. в Приложении №6)

Цель задачи – выработать у работника навыки распознавания интелнападений со стороны начальника и поиск методов нейтрализации данного нападения.

Условия задачи – 1.Начальник организации из соображений личной неприязни решил подставить работника и подвести его под увольнение. Для этой цели начальник г-н Петров вызвал подчиненного г-на Иванова к концу рабочего дня в свой служебный кабинет (день недели – пятница) и передал ему папку с обычными документами о сделках с клиентами за последнюю неделю, в эту папку он также вложил секретные документы (личные дела трех сотрудников) из своего личного сейфа, о которых ничего не сказал г-ну Иванову.

2.Поведение начальника – в ходе встречи с сотрудником начальник г-н Петров несколько раз выходил из кабинета, оставив сейф открытым. При этом работник г-н Иванов ничего не подозревал, но он видел озабоченное лицо начальника, его странный взгляд и нервозность, с которой тот говорил с ним.

3.Начальник г-н Петров потребовал, чтобы г-н Иванов изучил статистику сделок компании и сделал свои предложения по увеличению объемов продаж товаров и принес ему папку с документами и свой отчет в понедельник и передал во время общего собрания сотрудников организации в 11.00 в главном офисе компании. Рабочий день в организации начинается в 8.00, у начальника есть два секретаря в отдельном помещении.

ВОПРОСЫ:

1.Для чего начальник вложил в папку с обычными документами секретные дела сотрудников фирмы ?

2.Как г-н Иванов, определил, что начальник готовит интелнападение ?

3.Как г-н Иванов должен действовать в этой ситуации ?

1.1.3.Формы интелнападений на работника со стороны других сотрудников организации и приемы защиты.

Прежде всего, необходимо отметить, что частота интелнападений одних сотрудников организации на других во многом зависит от состояния интеллектуальной среды (интелсреды) на предприятии. Интелсреда организации – это система правил и условий взаимодействия, личных взаимоотношений сотрудников между собой и с руководством (начальниками), клиентами, партнерами и другими людьми. Интелсреда предприятия может быть положительной, отрицательной и нейтральной – описание этих видов интесреды предприятия подробно разъясняется в нашей книге «Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса» (См. Литература, сноска 1, глава 2, п. 2.3.).

Более часто, по нашим наблюдениям, интелнападения одних сотрудников на других совершаются в организациях с отрицательной интелсредой. Отрицательная интелсреда предприятия характеризуется пассивностью сотрудников и руководителей в работе, взаимным недоверием и интригами, индивидуализмом и эгоизмом большинства работников, отсутствием взаимопомощи и поддержки. Поэтому в такой отрицательной интелсреде могут наблюдаться следующие основные виды интелнападений одних работников на других:

«Донос начальнику» – некоторые сотрудники организации постоянно негласно информируют руководство о недостатках и ошибках других работников и добиваются их наказания, чтобы создать этим своим коллегам некомфортные условия для работы; такие действия наблюдаются в силу зависти отдельных работников, их желания свести счеты с другими работниками.