· нетребовательность кадров;
· большая численность и сложность управленческого аппарата.
Риски:
· сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за его перенасыщения;
· рост кредиторской задолженности перед поставщиками ресурсов;
· большие недогруженные мощности;
· высокие удельные затраты;
· склонность сложной, интернациональной организационной структуры к распаду на ряд национальных компаний;
· невосприимчивость к инновациям и техническим нововведениям;
· неспособность к изменениям в выпуске продукции21.
В широком смысле антикризисное управление нацелено на сохранение и укрепление конкурентного положения в условиях риска (актуально для любого предприятия, вне зависимости от его экономического положения и стадии жизненного цикла). В узком – на предотвращение банкротства предприятия и восстановление его платежеспособности (актуально для конкретной кризисной ситуации, как правило, имеет место на стадии спада)22.
На разных стадиях антикризисный менеджмент направлен либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на его ограничение и смягчение последствий, либо на выход из него, при этом включая в себя череду свойств – как общих для процесса управления предприятием, так и специфических, отличных от традиционного управления (Рис. 5
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
