Илья Рудник
Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командой
От редактора
Книга Ильи Рудника вполне заслуживает стать настольной для каждого мыслящего и стремящегося к саморазвитию человека. Она стимулирует к самосовершенствованию, помогает определить главные цели в жизни и раскрыть внутренний потенциал.
В отличие от большинства одноразовых книг, ее можно читать и перечитывать бесконечно. И еще есть у нее интересное свойство – открыв текст на любой странице, вы обязательно найдете что-то познавательное и полезное. Блестящая эрудиция автора и многолетняя практика в сфере бизнес-коучинга делает книгу бесценным источником информации и отличным практическим руководством для всех, кто стремится улучшить качество своей жизни и добиться профессионального роста.
Виктория Шервуд, журналист, писатель, редактор
Отзывы
В течение года Илья Рудник выступал в качестве координатора и одного из методологов проекта в области разработки и внедрений организационного коучинга, готовил программы сессий по коучингу команд и обучения навыкам коучинга, проводил командные и индивидуальные коуч-сессии с сотрудниками компании, разрабатывал информационные материалы. На протяжении всего времени Илья демонстрировал настойчивость в продвижении коучинговой культуры в компании и глубокое понимание принципов, инструментов и технологий коучинга.
Из рекомендательного письма, предоставленного ОАО «Газпромнефть»
К окончанию серии коуч-сессий опутавший меня клубок проблем распался на эпизоды: каждый был либо решен, либо оказался не стоящим беспокойства. Как мы этого добились? Я бы уподобил коучинг с Ильей действию высокоточного оружия в сравнении с ковровой бомбардировкой обычного тренинга. Мы обсуждали только те вопросы, которые действительно требовали внимания. Мои нынешние решения и действия позволяют мне быстрее достигать поставленных целей и, что важно, оставаться в гармонии с самим собой.
Из отзыва топ-менеджера российского представительства Nokian Tyres
В течение двух дней были достигнуты отличные результаты – команда проанализировала текущую ситуацию внутри и вокруг компании, уточнила и переосмыслила приоритеты, цели, задачи. Каждый сотрудник осознал свою роль и вклад в достижение результатов организации. Команда сплотилась и смогла разрешить несколько существенных противоречий, влиявших на совместную работу сотрудников. Это стало возможно благодаря умению Ильи Рудника гибко подстроиться под динамику созданных командой процессов и его способности удержать внимание участников на достижении цели командной сессии.
Из рекомендательного письма, предоставленного холдингом ORKLA (брэнды «Пекарь», «Фабрика им. Крупской», «СладКо»)
Активная продолжительная проработка важных производственных вопросов позволила глубоко проанализировать проблемные зоны в реализации проекта по управлению изменениями и выработать способы разрешения возникших трудностей. К тому же в ходе сессии участники приобрели навыки коммуникаций, командной работы, а также инструментами управления процессом изменений. Хотим отметить высокий профессиональный уровень И. Рудника в подготовке и проведении мероприятия, его вовлеченность и способность оперативно учитывать пожелания компании.
Из благодарственного письма, предоставленного ООО «Трансойл»
Лично для меня это был сильный импульс к пониманию самого себя. Парадигма мышления изменилась: увидел, что способен системно выстраивать свою деятельность, хотя раньше в это не верил. Вопросы Ильи, которые я по каким-то причинам сам себе никогда не задавал, помогли разобраться в рабочих вопросах и заставили задуматься об отношении к своей жизни.
Из отзыва топ-менеджера компании «Точка опоры»
В результате сотрудничества нам удалось пригласить в команду целый ряд высокопрофессиональных специалистов, которые успешно справляются с поставленными задачами, отлично адаптируются в новой деловой обстановке и творчески подходят к работе. Илья помог нам выстроить организационную структуру, выделить основные процессы и механизмы работы Молодежной коллегии.
Из отзыва о командной сессии, предоставленного Молодежной Коллегией при Губернаторе Санкт-Петербурга
От автора
Сделай шаг, и дорога появится сама собой.
Стив Джобс
Книга, которую читатель держит в руках, – результат 10-летней практики консультирования отдельных людей, команд и целых организаций. Она представляет собой полезный инструмент для совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств человека.
Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.
Читатель освоит необходимые навыки и инструменты управления, бизнес-коммуникаций, взаимодействия, а значит, получит возможность сделать жизнь гармоничной и повысить продуктивность на рабочем месте. Но главное – применяя идеи коучинга, человек постепенно становится экспертом-практиком по собственному развитию и, без преувеличения, Учителем для самого себя.
Философия бизнес-коучинга проста, логична и помогает быстрее получить желаемое, легче достичь поставленных целей.
Все, о чем здесь написано, я использую не только в консультантской практике, но и в обычной в жизни. И как правило, результаты превосходят все ожидания!
Сама идея написать книгу возникла по итогам работы с коучем – регулярно бывать в роли клиента мне кажется полезным. На консультации я решил придумать упражнение, которое помогло бы развить дисциплинированность (в тот момент формулировка задачи получилась именно такой, некоторая ее беспредметность меня не смутила).
Согласитесь, это здорово, когда можно легко и просто сделать то, что не хочется или не нравится, в назначенное время, не откладывая и не отвлекаясь на внешние раздражители. Не ждать «удобного» момента, не «накручивать мотивацию», не призывать Музу… Просто взять и сделать.
Но как этому научиться? Лучшим упражнением виделось выполнение конкретных регулярных действий. Выбрать сами действия было несложно – мне нравится сочинять, постоянно что-то записывать, поэтому я решил продолжить эту практику, но в определенных рамках и с четким направлением. Каждый день я стал печатать в отдельный файл не менее 500 слов о работе – размышления, анализ консультаций, идеи новых упражнений, сомнения, открытия и т. д. Качество текста меня в тот момент не заботило, главное – количество. Через 5–6 недель выяснилось, что удается прямо-таки поймать вдохновение в течение нескольких минут – стоит лишь начать писать. Иногда это состояние называют «потоком»[1].
И в один прекрасный день возникла идея сместить баланс с процесса на результат и сфокусировать усилия на написание чего-то законченного. Сделать из «мыслей о работе» книгу о бизнес-коучинге.
Практика дисциплинированности дополнилась смыслом и целью, потому и критерии упражнения немного изменились: теперь можно было либо написать 500 слов, либо писать в течение 30 минут. И если раньше время начала упражнения всегда было разным, теперь я ставил будильник и начинал работу в одно и то же время в течение нескольких месяцев. В дальнейшем параметры практики менялись, но суть оставалась прежней…
Сейчас книга перед вами, и она вряд ли появилась бы на свет без недирективного коучинга – подхода, который в ней же и описан.
