А теперь давайте отступим назад и соберем все воедино. Цель любви к собственной работе совершенно ясна. Однако следование собственной страсти – выбор определенной карьеры только потому, что ее природа уже связана с вашим увлечением, – это неверная стратегия достижения подобной цели. Предполагается, что у вас уже есть некая страсть, которая совпадает с определенной карьерой, и будто бы совпадение характера работы с имеющимся сильным интересом приведет к долгосрочному карьерному удовлетворению. Оба предположения ошибочны!

История Билла Маккиббена демонстрирует нам более сложную стратегию развития страсти. (И подобной стратегией пользуются многие из тех, кому удалось построить успешную карьеру.) Она учит нас тому, что начинать следует с систематического развития редких и ценных навыков. Когда вам удастся привлечь к себе внимание рынка занятости, можно будет использовать эти навыки для построения карьеры на основе привилегий определенного образа жизни (самостоятельность, гибкость, влияние на мир, развитие и т. п.).

Такая стратегия не столь сексуальна, как идея о том, что выбор идеальной работы сможет дать вам мгновенное и постоянное удовлетворение от нее. Зато в ней есть определенное преимущество – она эффективна. Попробуйте пойти иным путем: не следуйте за своей страстью, а развивайте ее.

Лауреат Нобелевской премии мира и пионер микрофинансирования Мухаммад Юнус говорит: «Все люди – предприниматели. Когда мы жили в пещерах, то были фрилансерами… Мы сами добывали себе пропитание. С этого началась история человечества. По мере развития цивилизации мы подавили в себе предпринимательский инстинкт. Мы стали «работниками», потому что нас так учили: «Ты должен трудиться». Мы подавили свою предпринимательскую сущность».

Все люди – предприниматели. Не в смысле, что все должны строить свой бизнес, но в том, что стремление создавать, добывать и адаптироваться заложено в нашей ДНК. По словам Юнуса, эти качества являются сутью предпринимательства. И, чтобы приспособиться к сложностям современного мира, следует заново открыть в себе инстинкты предпринимательства.

Один из лучших для этого способов – воспринимать свою карьеру как динамично развивающуюся компанию. Создавая бизнес, вы принимаете решения в условиях недостатка информации, недостатка времени и недостатка ресурсов. У вас нет никаких гарантий и никаких страховок. Риск неизбежен. Конкуренция и рынок постоянно меняются. И такие реалии, с которыми предприниматели сталкиваются при создании и развитии компаний, одинаковы для всех нас в любой сфере. Информация ограничена. Ресурсов мало. Конкуренция жестокая.

Стать директором собственной карьеры нелегко. Для этого необходим определенный образ мышления и особый набор навыков.

Технологичные компании часто маркируют ярлыком «бета» программное обеспечение, чтобы подчеркнуть, что продукт еще небезупречен и ожидает дальнейшей доработки. Gmail, к примеру, был запущен в 2004 году, но статуса «бета» официально лишился лишь в 2009 году, после того как этой программой воспользовались миллионы человек. Основатель и директор Amazon Джефф Безос заканчивает каждое ежегодное обращение к акционерам теми же словами, что и в 1997 году, потому что каждый день Amazon.com – первый. Он пишет: «Хотя мы с оптимизмом смотрим в будущее, нам нужно сохранять бдительность и не терять ощущения экстренности». Другими словами, Amazon до сих пор не закончен. В компании до сих пор первый день. Завершенность – смерть для предпринимателя.

И все мы должны так же относиться к завершенности. Каждый день дает нам возможность стать лучше, сделать больше, узнать больше. Состояние «бета» не дает забыть, что у вас есть недостатки, которые можно исправить только постоянным непрерывным развитием. Такая установка – оптимистична, потому что свидетельствует, что у вас есть силы для самосовершенствования, а главное – для совершенствования окружающего вас мира.

Правда, мало изменить настрой. Недостаточно заново открыть свои предпринимательские инстинкты. Чтобы стать творческим и профессиональным предпринимателем, следует научиться приспосабливаться к современным вызовам. Вот несколько полезных советов, как это сделать.

1. Сосредоточьтесь на создании конкурентного преимущества. Спросите себя: «В чем я отличаюсь от других людей, которые занимаются той же работой? Чем я лучше их?» Что изменится, если однажды вы перестанете приходить на работу? Предприниматели сосредоточены на том, каким образом их компания может производить продукт быстрее, лучше и дешевле конкурентов. Вы же должны сконцентрироваться на том, каким образом ваши активы (навыки, сильные стороны, контакты) и устремления (мечты, ценности, интересы) могут создать уникальное предложение на карьерном рынке. Возможности, о которых вы мечтаете, так же нужны и другим профессионалам. Развивайте то, что будет отличать вас от других.

2. Планируйте приспособляемость. Предприниматели должны уметь адаптироваться. Вспомните все компании, которые отступили от своей первоначальной идеи. Starbucks, Flickr, PayPal и Pixar – лишь несколько примеров из этого списка. Вы скажете: но ведь предприниматели всегда должны тщательно все продумывать и планировать. Да, но они строят гибкие планы. Каждый из нас должен относиться к своей карьере так же. Составьте план А, который будет заключаться в создании конкурентного преимущества (надеюсь, в вашей сегодняшней работе). Но вы должны иметь и план Б, который позволит вам отклониться от текущего курса, не теряя с ним связи. И, наконец, у вас должен быть реальный план В для худшего варианта развития событий: когда вам придется вернуться жить к родителям или использовать все сбережения. Имея планы А, Б и В, вы сможете тщательно продумать свое будущее, будучи при этом готовым к радикальным переменам.

3. Создайте сеть близких союзников и обычных знакомых. В противоположность стереотипам, предприниматели – не одинокие герои. Они полагаются на множество людей, которые их окружают. От этого зависит успех их компании. Вам тоже нужно создать собственную команду. Мы много говорим о связях, но есть большая разница между количеством и качеством связей. У одного человека – толстая записная книжка. Другой же имеет ограниченный круг надежных союзников и обычных знакомых. Союзниками можно считать людей, которые разделяют ваши жизненные цели, которым вы можете доверять и с которыми можете активно работать над проектами. Знакомые тоже ценны, поскольку они обычно работают в разных компаниях, сферах деятельности и даже городах. Они делают сеть ваших связей разнообразной. Вам нужны связи обоих видов. Следует быть готовым работать над сложными проектами, рассчитывая на поддержку со всех сторон, на получение новых идей от людей, принадлежащих к самым разным социальным и профессиональным кругам.

4. Идите на разумный риск. Риск – дело сложное, но он вам не враг. Предприниматели активно, но осмотрительно идут на разумный риск. Поскольку оборотная сторона каждого шанса связана с риском, то, не рискнув, вы не откроете для себя потрясающие возможности, которые ищете. Разумный предпринимательский риск в карьере включает необходимость иногда работать над новыми проектами по вечерам и выходным, готовность к командировкам, просьбы о сверхурочной работе и даже готовность претендовать на ту работу, до которой, как вам кажется, вы не совсем доросли.