Все это в сумме приводит к затуханию фермерских хозяйств. Реальный смысл ведения сельхоз

бизнеса появляется только в создании аграрных комплексов, в которые вложены значительные

суммы денег, оборудована вся необходимая инфраструктура, нанят необходимый персонал.

Такие комплексы достаточно быстро развиваются и начинают приносить прибыль. К тому же не

будучи связанные значимыми суммами кредитив, они имеют достаточную свободу развития и

модернизации.

Мы живем не в США, где издавна основным источником формирования рынка являются

малые предприятия, в том числе основой сельского хозяйства являются фермерские хозяйства.

Взяв за образец американскую систему села немножко забыли, что инфраструктура Америки

выстраивалась изначально как группы ранчо (ферм) вокруг небольших городков (которые у нас

скорее селом назвали бы), являющихся центром скупки производимого товара, его

переработки, центром продажи всего необходимого для фермера, от гвоздей до мини-

тракторов, центром культуры и отдыха приехавших продать товар и отдохнуть фермеров. Там

давно развита система взаимодействия, товарообмена, система подачи воды и электричества

рассчитана на разбросанные по территории малые хозяйства, а не на сконцентрированные

поселки, которых там попросту можно сказать нет. Попытка привить фермерство в России, не

подготовив к его введению почву, не развив все необходимое для его существования, дает свои

результаты.

Создание аграрных комплексов не на пустом месте, а на основе существующих, но

приходящих в упадок сельских поселений, позволит сделать этот процесс быстрее и дешевле.

Создание государственных аграрных комплексов под управлением местных сельских

администраций позволит дать селу рабочие места, привлечь приток работников из других мест,

при условии обеспечения жильем и соответственно работой с фиксированной заработной

платой. Создание государственной системы товарообмена (о ней немного позже поговорим

подробнее) позволит наладить сбыт и найти адекватные поставки требуемых расходных

материалов, запчастей и т.п. Кроме того, это даст надежный источник дополнительного

(помимо налоговых сборов) финансирования бюджета местной администрации и позволит

увеличить расходы на другие нужды или же продолжить развитие и улучшение того же

аграрного комплекса.

Как это можно осуществить? Во-первых, не стоит рассчитывать, что подъем села будет

осуществляться силами одних сельских администраций, так как те сборы Единого Налога,

которые могут аккумулироваться на уровне местных сельских администраций, могут оказаться,

даже недостаточными, для осуществления их прямых, первостепенных обязанностей. И

многие из них, скорее всего, будут рассчитывать на дотационную поддержку вышестоящих

администраций. Тем более если речь идет о селениях, находящихся в упадочном состоянии. А

организация агрокомплексов в первую очередь именно в таких поселениях и должна

проводиться, так как уже достаточно развитые и находящиеся в нормальном финансовом

положении поселения могут развиваться без посторонней помощи. Должна быть создана

общегосударственная программа поэтапного финансирования подобных проектов. Речь идет

не только о создании аграрных комплексов на базе сельских поселений, находящихся в

упадочном состоянии. Так же в эту программу должны быть включены предприятия тех

отраслей которые находятся сейчас не в лучшем положении в России. Следует на

общегосударственные средства создать сеть государственных предприятий, способных

производить весь минимально необходимый объем продукции, способной заполнить

внутренний рынок не только на случай внезапного прекращения поставок из вне всех видов

товаров, которые в нашей стране сейчас в основном являются предметами экспорта, но и

способные составить конкуренцию иностранным товарам на внутреннем рынке.

Государственный сектор должен обеспечить производство стратегического запаса всех

необходимых товаров первой необходимости, которые смогут обеспечить нужды населения, не

смотря на любые внешнеэкономические факторы. Речь не идет о поставках бананов, не

растущих у нас в России и без которых в случае чего население прекрасно сможет обойтись.

Речь идет о создании производственной базы, способной удовлетворить потребности

внутреннего рынка, пусть менее разнообразными, но качественными и необходимыми

товарами. Продукты питания, одежда, бытовая техника, автомобилестроение, лекарства,

строительные материалы, топливо, химическая промышленность и многое другое.

Создание системы государственных предприятий, поддерживаемых государством,

развиваемых государством, принадлежащих государству и приносящих доход государству,

позволит контролировать ценовую политику рынка, то есть снизить необоснованное завышение

цен на некоторые виды товаров путем выброса на рынок значительно более дешевой

продукции того же типа. В совокупности с отменой скрытых налогов это позволит с одной

стороны снизить цены на товары массового спроса, с другой позволит компенсировать

государству снижение дохода в бюджет, путем получения прибыли от государственных

предприятий.

Речь не идет о полномасштабном вытеснении государственным сектором частного

предпринимательства с российского рынка. Более того, речь не идет даже о превалировании

государственного производства на существующем рынке. Речь идет о компенсационном

замещении недостаточности производства, в первую очередь в отстающих и ослабленных

отраслях, о подъеме и направлении государственной поддержки на прямой подъем

производства и нормализацию экономики.

Продолжая разговор о селе, следует сказать, что вовсе не обязательно создание производства

в сельской местности исключительно в форме организации аграрных комплексов. В тех местах,

где земледелие затрудненно по тем или иным причинам или более выгодным может оказаться

развитие другой отрасли, создаваемые предприятия могут быть не только

сельскохозяйственного типа. Основными причинами оттока населения из сельской местности,

основными причинами запущенности многих сельских поселений являются два фактора:

отсутствие рабочих мест, а тем более рабочих мест с адекватной оплатой труда и отсутствие или

низкий уровень коммунальной инфраструктуры. Тем не менее, многие вопросы можно

организовать на месте. Нашу страну приучили жить ни за что не отвечая и ни за что не берясь.

Хорошая работа, это не та работа, на которой нужно вкалывать, и за это хорошо заплатят, а та,

где можно незаметно отлынивать и делать вид, что ты работаешь. Хороший начальник, это не

начальник, заботящийся о развитии организации, а тот, который не мешает бездельничать

работникам. И это на любом уровне, не важно, речь идет об офисе крупной торговой фирмы

или о коллективе строительных рабочих. Многие проблемы не решаются не потому что их

невозможно решить, а потому, что за их решение ни кто не берется. Привычка "моя хата с

краю" - сидеть в ожидании пока придет дядя и все наладит, а меня пнут - пошевелюсь, играет