1. Оценку персонала можно рассматривать как:
а) элемент системы управления персоналом;
б) оценку уровня образования сотрудника;
в) самостоятельную систему оценивания, применяемую практически в любой организации в том или ином виде;
г) установление наличия диплома о высшем образовании.
2. Деловая оценка персонала – это:
а) система тестов;
б) оценка компетенций индивида с помощью ассессмент-центра;
в) элемент системы управления персоналом;
г) процесс установления соответствия характеристик индивида требованиям должности или рабочего места, а также количественных и качественных результатов труда целевым показателям.
3. Основными целями оценки персонала являются:
а) мотивационная, административная, управленческая;
б) мотивационная, административная, информационная;
в) информационная, мотивационная, организационная;
г) административная, психологическая, организационная.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
