5 ноября прошлого года в интервью ИТАР-ТАСС Ники так прокомментировал выдачу правительством РФ разрешения на приобретение 49,99 процента акций компании «Архангельскгеологодобыча»: «В сотрудничестве De Beers с Россией сделан прорыв. Конечно, пока рано говорить определенно, но мы надеемся построить рудник в Архангельской области к 2011 году. С нашей точки зрения, добыча алмазов в России очень перспективна, и решение о продаже нам акций делает первый важный шаг в этом направлении. У De Beers за более чем 50 лет работы в России накоплен очень хороший опыт».

В конце XIX века De Beers приняла простой способ подсчета емкости рынка бриллиантов. Главными покупателями тогда были женихи Европы и Америки – по статистике там ежегодно справлялось около 8 млн. свадеб. Следовательно, и бриллиантов нужно было продавать столько же. Прошло уже больше века, но De Beers по-прежнему реализует столько бриллиантов, сколько заключается браков.

Причем, в отличие от прочности брачных уз, бриллианты действительно – навсегда!

Июнь 2010

БАНЗАЙ, ИЛИ «НУ, ЗА ЯПОНИЮ!»

Здесь нет нефти и газа, золота и никеля, алмазов и черноземов, могучих рек и бескрайних таежных просторов. Здесь нет ракетно-ядерной триады. Откровенно говоря, если взглянуть на карту, здесь нет и места, на котором могли бы жить 130 миллионов человек. А они живут – на территории, которая меньше Камчатки и составляет примерно 1/50 часть России.

А что тут есть? Постоянные землетрясения, извержения вулканов, цунами, тайфуны, рыба фугу, гейши, карате, хайку, самая большая на планете средняя продолжительность жизни, сверхскоростные поезда, роботы … И – миллиардеры. Хотя, по российским меркам, какие они миллиардеры? Вторая по величине экономика в мире, а самый богатый человек Тадаси Янаи, создатель и руководитель группы UNIQLO, чьи прибыли возросли в прошлом году на 20 процентов, имеет всего-то 9,2 миллиарда долларов. Состояние сорока самых богатых людей Страны восходящего солнца составляет лишь 87 миллиардов долларов.

Денежная единица Японии – иена – название получила по форме монеты: по-японски она называется «эн», что по звучанию идентично слову «круглый». В древности денежная система была крайне запутанной, потому что по всей стране монеты изготавливались из меди, золота, серебра, а также использовались деньги, которые чеканились монетными дворами Китая, Кореи и Аннама. Кроме этого, время от времени правительство пыталось преодолеть кризис в экономике, уменьшая или увеличивая количество того или иного металла в составе монет. Монета самого низкого достоинства – дзэни – круглая, около дюйма в диаметре, с квадратной дыркой в четверть дюйма в центре – стала впервые выпускаться в Японии в 1636 году. Очень часто монетки связывали в «денежную нитку», пропуская через дырки нить конопли. Довольно удобно – как владельцам, так и грабителям!

История собственно иены ведет отсчет с 1870 года. Пришедшее после революции Мэйдзи (1868) к власти буржуазное правительство провело монетарную реформу и ввело десятеричную систему национальной валюты. Золотые монеты перестали выпускаться в 1932 г. Это было связано с наступлением экономического кризиса – с начала 30-х годов страна вела большую войну в Китае, что требовало огромного напряжения государственных финансов. В 1937 году золотое содержание иены снизилось до 0,290 г. Мировая война разрушила не только Хиросиму и Нагасаки, но и японские финансы. В апреле 1949 года оккупационная администрация генерала Макартура упорядочивает денежный оборот, и в стране вводится единый паритетный курс – 360 иен за доллар. Японцы перенимали американский опыт хозяйствования, одновременно государство активно стимулировало экспорт японской продукции. Модель развития, ориентированная на экспорт, оказалась результативной. Даже полная зависимость от импорта сырья не могла остановить безудержный рост экономики.

Что же мы имеем на сегодняшний день?

60 летний Тадаси Янай – тщедушный человек с внешностью архивариуса – стал сегодня одним из символов Японии. Логотип его компании UNIQLO – первый японский бренд, успешно вышедший за пределы страны, не связанный с хай-тек или автомобилестроением. Тадаси – творец сети с мировым именем Fast Retailing, занимающей сегодня пятое место среди крупнейших производителей и продавцов одежды на планете. Ему удается поддерживать низкие цены благодаря размещению производства в Китае, Вьетнаме, Камбодже и Бангладеш.

– Для меня острейшим ощущением детства был американский кофе, – элегически вспоминает Тадаси Янаи. – Отец принес домой банку с непривычной этикеткой, и я до сих пор помню этот вкус… Наверное, это был толчок к моему дальнейшему интересу ко всему западному. Мы, японцы, умеем учиться и извлекать рациональные выводы из уроков, которые получаем от людей из других стран.

У кого только мы ни учились! Когда-то у китайцев, потом – у британцев, немцев и французов, и наконец – у американцев, которые нас оккупировали на много лет. Но мы никогда никого не копировали. Только препарировали чужие идеи и творчески развивали их.

Он окончил в 1971 году университет Васэда, однако, несмотря на степень бакалавра политологии, ни в политику, ни в бюрократию не пошел. Зато обещал папаше поддержать семейное дело: у того была небольшая фирма по торговле текстилем и мужскими костюмами. Свою первую лавочку Янаи-старший открыл в городе Убе в 1949 году.

– Только не надо думать, будто я – как состоятельный наследник – продолжаю дело моих досточтимых родителей, – делится сокровенным Тадаси. – На Западе много, знаете ли, таких бизнес-династий: денежки достаются сыну от отца, отцу – от деда… Это вовсе не мой случай. Мои предки были бедными, а отец имел только две лавочки, которые и магазинами-то в современном понимании назвать трудно. Я сделал свой бизнес сам, с нуля».

Первый магазин UNIQLO Янаи открыл в 1984 году в Хиросиме. Аббревиатура UNIQLO адресует к двум первым слогам в английском словосочетании Unique Clothing (уникальная одежда). Через четырнадцать лет появился бутик в Харадзюку, модном районе Токио. А год спустя компания вышла с акциями в первую секцию на Токийской фондовой бирже. Японцы охотно вкладывались в бумаги фирмы, которая практически не может прогореть, – в любых экономических условиях люди приобретают недорогую, но качественную одежду. С набранного тогда капитала и начался новый прорыв Тадаси, в руках которого сегодня сосредоточено почти 30 процентов ценных бумаг. Преимущества главной из компаний Тадаси состоят в отсутствии сегментации по целевой аудитории, в универсальности стиля и в приемлемом качестве при весьма разумных ценах.

Он предпочитает резать правду– матку в глаза. У себя на предприятиях он совершеннейший диктатор – король и палач в одном лице. Тадаси Янаи решает абсолютно все – от моделей маек до приобретения брендов. Чужие идеи его мало интересуют, точнее – он быстро делает их своими.

«Мы, японцы, очень странный народ. Обладаем невероятной способностью восстанавливаться. Отскакиваем от препятствий, как резиновый мячик от асфальта. Только для того, чтобы мы начали по-настоящему действовать, нам надо оказаться над пропастью. В экономике сейчас как раз такая ситуация. Главное – определить правильную стратегию, а принципы ведения бизнеса едины во всем мире. Я всегда действовал интуитивно, стараясь при этом оставаться рациональным. Мы никогда никого не захватывали. Просто хотели быть честными».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.