2.Специализация – сосредоточение (концентрация) однородного массового или крупносерийного производства.

3.Кооперирование – прямые производственные связи между предприятиями (объединениями), участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. – 4.Комбинирование – соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одном предприятии (комбинате).

5.Диверсификация означает расширение сфер деятельности предприятия, расширение номенклатуры производимой специализированными (монопольными) предприятиями продукции.

6.Тип производства – классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем производства.

7.Единичный тип организации производства характеризуется штучным выпуском изделий, повторяемость выпуска однородных изделий нерегулярна либо вообще отсутствует.

8.Серийный тип производства характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий.

9.Массовый тип организации производства характеризуется постоянным и непрерывным выпуском строго ограниченной номенклатуры продукции.

10.Метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса.

11.Поточный метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса, при котором обеспечивается строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и перемещение предметов труда по рабочим местам в соответствии с установочным тактом выпуска изделий.

12.Такт – это интервал времени между последовательным выпуском двух одноименных деталей с поточной линии.

13.Ритм отличается от такта на величину передаточной партии.

14.Темп характеризует количество изделий, выпускаемых с поточной линии в единицу времени (час).

15.Автоматизированное производство – это процесс, при котором все или преобладающая часть операций, требующих физических усилий рабочего, передаются машинам и осуществляются без его непосредственного участия.

16.Промышленный робот – это автоматическая машина, стационарная или передвижная, предназначенная для выполнения в производственном процессе двигательных и управляющих функций.

17.Манипулятор – управляемое устройство или машина, предназначенная для выполнения двигательных функций, аналогичных функции руки человека при перемещении объектов в пространстве, оснащенное рабочим органом – захватом.

18.Гибкая производственная система (ГПС) представляет собой совокупность оборудования с числовым программным управлением (ЧПУ) и обрабатывающих центров (ОЦ), роботизированных технологических комплексов (РТК), отдельных единиц технологического оборудования и систем обеспечения их функционирования в автоматическом режиме, обладающая свойством автоматической переналадки.

Модульная единица 2.2. Производственная мощность предприятия

1.Производственной мощностью предприятия называется максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

Модульная единица 2.3. Организация оперативного управления производством

1.Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

2.Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению.

3.Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные), а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства.

4.Диспетчеризация представляет собой метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации.

5.Производственная программа определяет перечень, количество, сроки и стоимость изготовления продукции.

6.Календарно - плановые нормативы (КПН) обеспечивают регламентацию деятельности каждого в отдельности и всех звеньев производственного процесса с учетом специфики каждого типа производства.

7.Ритмичная работа предприятия представляет собой систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции, соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов.

8. Коэффициент ритмичности определяется соотношением подекадного планового и фактического выпуска продукции в пределах плана.

9. Позаказная система оперативно-производственного планирования заключается в том, что все необходимые детали для узловой и монтажной сборки изделия подаются заблаговременно и комплектуются перед началом сборочных работ.

10.Комплектно-узловая система оперативно-производственного планирования применяется при сборке сложных, многодетальных изделий с большой степенью расчлененности и длительным производственным циклом сборочных операций.

11.Система оперативно-производственного планирования «на склад» применяется для унифицированных узлов и деталей.

12. Сменно - суточное планирование применяется для своевременного запуска в обработку и продвижение деталей по рабочим местам в течение предстоящих суток в соответствии с производственным заданием на месяц.

Модульная единица 2.4. Организация комплексного обслуживания производства

1.Производственная инфраструктура – это часть общей структуры предприятия, включающая в свой состав подразделения, осуществляющие техническое обслуживание производства.

2. Вспомогательное производство, например, в машиностроении обычно представляет собой инструментальные, ремонтно-механические, энергетические цехи и др., состав которых зависит от специфики характера основного производства предприятия. 3.Обслуживающие хозяйство производственной инфраструктуры предприятия обычно включает службы, обеспечивающие транспортное, тарное, складское и материально-техническое снабжение, контроль качества продукции.

Модульная единица 2.5. Организация инструментального хозяйства

1.Инструментальное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений предприятия (отделов, групп, цехов, участков), занятых определением потребности, приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, их учетом, хранением, выдачей в цехи и на рабочие места, а также техническим надзором за условиями использования.

2.Номенклатура специального инструмента устанавливается по картам технологических процессов, универсального инструмента в серийном и массовом производстве — по картам применяемости инструмента, а в единичном и мелкосерийном — по картам типового оснащения инструментом рабочих мест.